孟志强老师公开课
咨询式『企业运营管理』实战特训营 2012-03-23
咨询式『企业运营管理』实战特训营mdash;mdash;企业运营管理整体解决方案一、【课程背景】企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多反馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一
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企业运营管理实战特训营 2011-05-03
实战特训营系列之咨询式企业运营管理实战特训营 mdash;mdash;企业运营管理整体解决方案 【课程背景】 企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈期，突出的表现是有计划无结果、常开会无落实、指令多回馈少、运营成本高工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司。在这种情况下，企业要想持续壮大和发展日益艰难。 为了帮助中国企业提高运营管理的水平，提高执行效率，应对更加激烈的市场竞争，中智信达特联合被誉为民企突破启蒙导师的企业运营管理资深专家孟志强老师，针对成长型企业运营管理处于初级阶段的普遍现状，为企业量身定制了3天2夜的咨询式企业运营管
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时代兴邦“民企突破”咨询式总裁研修班 2011-04-14
时代兴邦民企突破咨询式总裁研修班 mdash;mdash; 工具型总裁实战课程 【课程背景】 企业利润不高，人才流失严重，工作效率太低，企业风气不好，是许多民企的困惑，在市场竞争日益激烈的今天，如何解决这些问题，实现管理突破，是民营企业非常关心的问题。 做事可以，管人不行，做业务可以，做公司不行，许多民营企业家没有系统学习过企业管理，或者学的知识与现实差距太远，在公司管理上显得有些束手无策。 近年来，民企总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具与管理方法；缺的不是对某个问题的理解，而是对企业管理的体系化掌握。 如何能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，对自己企业的管
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公司复制力 2010-11-12
公司复制力【课程内容】 第一讲：复制什么----赢利模式 (一) 赢利模式的提出----赢利模式对了，团队努力才有意义 (二) 赢利模式的核心----让客户选择你，而不选择别人 (三) 赢利模式的结构与逻辑---如何让1元钱变成1.1元 (四) 赢利模式的改进---重新定义我们的身份 (五) 赢利模式的复制---只有简单的，才可以复制 (六) 营销工业化的复制---全员客户服务，让客户感受超值 (七) 人才工业化的复制---复制能人体系，人人皆可为圣贤 第二讲：谁来复制----职业团队 (一) 职业选手mdash;mdash;我们的职业追求 (二) 专业技能mdash;mdash;职业人的生存
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运营突破—如何保证团队人人做出结果？ 2010-07-12
运营突破mdash;如何保证团队人人做出结果？为解决成长型企业管理难题，中国著名的咨询公司北京时代兴邦企业管理顾问公司，集10年管理经验之精华，为董事长、总经理量身订做了提升企业效益的咨询式训练计划---民企突破咨询式实战总裁班，欢迎您参加这个超高价值的共同学习、共同成长的计划。 民企突破重点解决的问题是： ★创业多年却步履艰难，产品、市场、盈利模式如何创新，如何才能持续增长？ ★人才紧缺，留人难，绩效考核不到位，中层不作为，团队成长慢，如何解决？ ★计划年年有，但是目标完不成，奖罚都不管用，人管人太累，问题出在哪里？ ★风气不正思想不统一，消耗了大量成本，天天讲理念效果却不大，怎样根除？ 民
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“民企突破”咨询式实战总裁班 2010-07-12
民企突破咨询式实战总裁班 让战略落地的工具型管理提升方案 您的企业是否存在如下问： ★公司创业多年，突然步履艰难，产品、市场、模式如何创新，方向在哪里，持续增长的路怎么走？ ★公司人才紧缺，留不住，绩效考核不到位，中层不作为，团队成长慢，人的问题如何解决？ ★公司计划年年有，但目标完不成，奖了罚了都不管用，人管人太累，是否有高效运营的管理机制？ ★公司风气不正，思想不统一，消耗大量的精力，理念天天讲，效果不大，有让文化落地的手段吗？ 如果您的企业存在类似的问题，说明您的企业： ★战略不清晰， 我们的企业需要重新定位，为未来提供竞争致胜的，持续的发展方向； ★团队不强大， 我们的企业需要重新建立