张守春老师公开课
3E薪酬体系设计与管理、绩效管理操作实务及优秀人才选拔实战特 2012-08-02
2012年8月24-26日（第51期） 北京－清华大学三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我国目前正处于改革与创新时期，我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办3E薪酬体系设计与管理、绩效管理操作实务及优秀人才选拔实战特训班，由著名人力资源专家张守春、邱明俊老师共同讲习，旨在帮
讲师：张守春 邱明俊我要报名
3E薪资设计与激励性薪酬体系建立 2012-04-12
参观青岛啤酒培训费用 2600元（参观另交100元）课程对象 副总，人力资源总监、经理，主管，薪酬专员【课程背景】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。《3E薪资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，
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咨询式3E薪酬体系设计与管理特训班 2012-03-01
咨询式3E薪酬体系设计与管理特训班2012年03月25日早9点-下午5点 中国－北京名师一对一辅导、现场教您如何设计薪酬体系主讲：人力资源专家 张守春老师授课方式：1、本课程侧重在于辅导学员直接为所服务的本企业或公司设计出一套实用科学的岗位级别体系和工资标准的级别体系，所以，学员需要自带笔记本电脑，事先需要准备出本企业的25－30个岗位，涉及公司的各个部门和高中低各层级，以及这些岗位的在职者姓名，目前的工资（包括其月固定工资、绩效工资、月总收入标准以及各类奖金，这些数据越多越好），如果有本行业的这些岗位的市场工资价格，也可以事先准备好，并且带来。2、本课程在首先就企业薪资体系的三个原则和实现的
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《绩效管理》《3E薪资体系设计》咨询诊断式实操特训班 2011-09-05
《绩效管理》《3E薪资体系设计》咨询诊断式实操特训班 (第十七期) 赵磊老师、张守春老师 强强联合 主讲2天 2011年9月29-30日 周四-周五 北京 清华大学校内 以有限投入，获永久回报，带问题来，执答案归！ 分析学员实际案例，注重内容实操演练与现场答疑！ 告诉我，我会忘记；教给我，我会记住；让我参与，我才能学会！ 【课程背景】 人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本才是核心资本。在注重以人为本的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。 绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，薪酬是员工最在意、
讲师：赵磊 张守春我要报名
全面绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实 2011-06-02
全面绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计3+2实战特训班2011年6月25日-27日（第35期） 中国－北京 三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办全面绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系
讲师：杨勤 程向阳 张守春我要报名
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战特训班 2010-08-31
全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战特训班 2010年9月27日-29日（第26期） 清华大学 现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。同时，随着《劳动合同法》相继出台与实施，劳动者的维权意识增强，越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。集体诉讼、群诉案件更是让企业焦头烂额。多数企业已对传统的用工理念和模式进行了调整，但部分历史遗留的社会保险、加班费等问题仍让企业不知所措，如何在《新劳动合同法》实施下进行高品质人才选拔，绩效考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。特举