马晓老师公开课
采购价格分析与成本控制高级研修班 2021-01-19
采购价格分析与成本控制高级研修班（北京，4月10-11日） 【培训日期】北京，2021年4月10-11日；北京，2021年5月29-30日北京，2021年7月22-23日；北京，2021年11月6-7日天津，2021年12月16-17日【培训地点】北京、天津【培训对象】采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员【课程收益】通过2天的学习，使学员能够：■成本价格模版的设置与推广使用■价格分析的专业能力的提升■数据敏感度的培养■专业级成本分析的工具■财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别■成本数据记录的工具与
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数据化供应链预测和计划管理 2020-12-02
数据化供应链预测和计划管理（上海，6月23日） 【培训日期】上海，2021年6月23日；上海，2021年11月23日【培训地点】上海【培训对象】供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士【课程大纲】第一部分：预测、插单与计划1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤■销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升■如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定数据过滤（MTO 、MTS）还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的
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库存周转提升与第三方物流管理 2020-12-01
库存周转提升与第三方物流管理（上海，6月24日） 【培训日期】上海，2021年6月24日；上海，2021年11月26日【培训地点】上海【培训对象】供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士【课程大纲】第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述安全库存的管理与客户满意度之间的关系2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低
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大数据背景下精细供应链的运营管理 2020-12-01
大数据背景下精细供应链的运营管理（上海，7月22-23日）【培训日期】2021年7月22-23日【培训地点】上海【培训对象】总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。【课程收益】通过2天的学习，使学员能够：1.采购价格模版及模版中的数据要素2.如何获取价格数据并建立数据标杆3.供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据4.供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响5.客户的预测数 据的使用，如何把预测准确率提高6.销售预测数据的过滤体系7.生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系8.仓库周转数据的获取9.库存与呆货的界定，数学模型的建立
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全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制 2020-11-12
全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制（杭州，12月18-19日） 【培训日期】2020年12月18-19日【培训地点】杭州【培训对象】采购总监、供应链总监、采购经理【课程背景】在当今浮躁的经济管理体系中，很少有高层真正把采购放在一个核心的功能来管，别说用全链思维来管理供应系统。随着高速增长的时代结束，大部分公司的供应链已拉开“还债”的大幕。单一供应源越来越多，供应商的成本也与日俱增，交期一拖再拖，质量也是频繁的让步接受，环保的“紧箍咒”愈来愈紧，影响了公司几乎全部的运营。传统的思维严重横亘在员工和高层之间。招标采购是有毒的解药，询价比价依然为主流；试想，对于SOURCING而言，在这两个
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供应商开发、评估、管理维护实训 2020-08-19
供应商开发、评估、管理维护实训（北京，9月12-13日） 【培训日期】2020年9月12-13日【培训地点】北京【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等【课程收益】课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。【课程大纲】第一部分．供应商开发 1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力