马晓老师公开课
高效供应链管理全面解决方案 2013-02-19
高效供应链管理全面解决方案培训费用 2600元课程对象 总经理、供应链总监、采购总监、生产总监、销售总监、物流总监及其他相关人员【课程背景】市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个环节协同作战的结果。本培训，由具有世界500强企业和中国百强企业10余年供应链管理经验的实战供应链专家，全景展现高效供应链管理解决方案。【课程框架】C1计划和预测mdash;成本万恶之根源C2采购流程优化与采购成本降低mdash;成本控制的源头C3供
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采购价格分析与成本控制 2012-06-13
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象Targeted Participants采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。课程目标Course Objectives#61599; 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法#61599; 掌握实施降低采购成本的技巧#61599; 正确分析供应商报价的方法#61599; 不同形势下的降低采购成本的策略#61599; 比质比价的策略#6159
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高效供应链管理与采购成本控制 2012-05-09
培训费用 2400元课程对象 总经理、副总，采购总监、供应链总监招生人数 本课程仅余10席位，额满请报下期市场上只有供应链而没有企业。真正的竞争不是企业间的竞争，而是供应链间的竞争mdash;mdash;马丁#61600;克里斯托夫QCD（更高的质量、更低的成本、更短的交期）是制造业追求的目标和赢得竞争优势的利剑。这一目标的达成，是供应链条上各个部门协同作战的结果。然而现实却是，各个部门从本位出发，供应链效率提升的空间极大。本培训，由具有世界500强企业和中国百强企业10余年供应链管理经验的实战供应链专家，全景展现高效供应链管理解决方案。【专家介绍】马晓峰【教育背景】#61607; 德国汉堡大
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敏捷供应链与物流管理 2011-11-18
敏捷供应链与物流管理SCM amp; Logistics Management时间：2011年11月24-26日讲师：马晓峰地点：北京天数：3天培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购课程目标middot;了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构middot;了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的middot;如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划middot;如何用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化middot;现代采购方法与采
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采购成本降低采购谈判供应商管控培训班 2010-04-29
从源头上控制QCD 采购成本降低采购谈判供应商管控培训班时间：5月27日-28日 地点：青岛 在微利的时代，企业寻找利润源已经越来越难。对大多数公司，采购业务占整个企业支出的50，采购的些许改进对企业获利能力具有巨大影响：假设公司营运利润为10，则减少采购支出10的效应等同于利润或销售增加50。 【专家介绍】 马晓峰 【教育背景】 #61607; 德国汉堡大学供应链管理 #61607; 复旦大学博士 【工作经历】 现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监，曾任： #61607; 霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管 #61607; 三菱（日本本部）轻工采购经理（
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全面降低采购成本的采购技巧解析 2008-12-18
全面降低采购成本的采购技巧解析 上课时间： 2009-1-8 至 2009-1-9授课地点： 青岛学习费用： 1980 元/培训对象： 采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及一切与采购管理相关的人员 课程信息： 制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，通过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本