企业一切问题的根源都在领导者本身，企业失败90的原因可以归结到领导力不足的问题上。培养优秀的领导人才，建立卓越的领导队伍，是企业壮大与长寿的动力引擎。mdash;mdash;拓普理德 bull; 成为一名领导者意味着什么？bull; 作为一名领导者，组织需要我做什么？bull; 如何才能发现最合适的领导人才？bull; 各层级的领导者具备了必要的领导能力吗？bull; 培养领导人才的最佳方法是什么？如果问一位企业家：未来十年您面临的最大挑战是什么？恐怕十有八九的企业家都会回答是领导人才与接班人的培养。中国企业已经意识到领导力培养的重要性，但绝大多数中国企业的领导力培养仍然处于非体系化阶段，缺乏

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middot; 成为一名领导者意味着什么？middot; 作为一名领导者，组织需要我做什么？middot; 如何才能发现最合适的领导人才？middot; 各层级的领导者具备了必要的领导能力吗？middot; 培养领导人才的最佳方法是什么？如果问一位企业家：未来十年您面临的最大挑战是什么？恐怕十有八九的企业家都会回答是领导人才与接班人的培养。中国企业已经意识到领导力培养的重要性，但绝大多数中国企业的领导力培养仍然处于非体系化阶段，缺乏有效的达成路径。拓普理德根据多年来的研究与实践，在中国第一次系统性、创新性地提出了符合中国本土的TOPLEAD卓越领导力开发与训练模型，帮助中国企业培养优秀领导人才

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简介: 或许我们正在面临以下问题： 1、为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？ 2、为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？ 3、为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？ 4、为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹孤狼，该如何沟通？ 5、为什么花了高薪挖聘来的空降兵，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？ 6、为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫？企业可持续赢利的模式如何创新？ 7、为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？ 8、为什么总感

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