《向世界一流企业学管理》实训营——《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》【课程背景】华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象中那么强悍的战斗力。华为营销体系的强大之处在于它是一种系统性能力，而非个体能力。整个公司变成一个有机的整体，一个联动的机器，牵一发而动全身，个体的能力被弱化

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向华为学习：狼性营销的铁三角组织运作（重庆，3月26日）【培训日期】2021年3月26日【培训地点】重庆【培训对象】营销副总裁、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、交付经理等。【课程收益】1、学习业界标杆企业铁三角组织发展历程及为企业创造的价值；2、学习标杆公司先进经验打造能打硬仗的基层作战团队；3、了解在商业机会的不同阶段铁三角如何发挥独特价值；4、掌握铁三角团队管理的方法、工具、日常运作。【课程特色】本课程致力于通过对业界标杆企业一线作战单元铁三角组织运作的研究，为企业破解业绩增长困局，提升客户满意度，提供实操性的方法论、流程、工具。【课程大纲】一、导论：铁三角的精髓二、铁三

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