王景山老师公开课
TOC关键链项目管理 2013-02-19
TOC关键链项目管理#61478; 课程前言研发产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、原理验证、产品设计、样机构成、工程开发、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与研发产品实现项目过程的矛盾，制造业开始探索采用项目管理方法进行产品实现过程管理。 项目管理方法起源于工程建设项目，传统的CPM计划方法其应用条件是高度确定性的作业内容和近似无限大的市场化作业资源（在预算充足的条件先）。约束理论TOC认为，CPM计划方法应用于研发产品实现项目时，人们以确定性的计划作业时间来代表离散分布的作
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制造业订单项目管理高级实务 2012-06-22
课程前言订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。订单产品实
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生产工程项目监督与内部控制 2011-09-08
生产工程项目监督与内部控制2011年12月9日-10日 北京#61478;课程前言甲方组织下的生产工程项目管理与乙方承包的工程项目管理具有不同的管理内容、管理形式和管理方法。建设工程项目的市场分层和服务产品分类产生了专业化的工程咨询企业，工程设计企业，工程监理企业，工程施工企业，机电安装企业，装修工程企业等专业化工程项目企业，这些企业的产品或服务需要甲方针对性的进行服务采购和工程承包管理。在甲方组织内部，生产工程项目具有管理层的项目监督和执行层的项目管理、外部的项目审计和内部的过程控制等不同内容。传统的基础建设工程项目管理思想、组织形式和管理方法，已经不能适应上述生产工程项目管理的变化，需要采
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制造业项目管理实务 2011-09-08
制造业项目管理实务2011年11月18日-20日 北京课程前言增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的拉式制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。 上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6si
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订单项目管理高级实务 2009-02-09
订单项目管理高级实务 2009年6月26日-27日 北京 ● 豪景大厦 #61478; 课程前言 产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。 订单产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和
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产品实现项目管理 2007-09-24
第一天 上午9:00到12:00 1.产品实现过程PRP 1.1 制造业与产品实现能力 1.2 产品实现过程PRP 1,3 产品全生命期的各个阶段 1.4 产品概念与样机开发 1.5 工程开发与市场开发 1.6 产品族演变与产品处置 案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD 2.研发与定单产品实现 2.1 新产品的五种类型 2.2 生产制造的四种方式 2.3 研发与定单产品实现的区别 2.4 定单产品实现项目的特点 2.5 定单产品实现案例（MTO-产品） 2.5 定单产品实现案例（ETO-设备） 研讨题目：SBS公司产品实现的质量缺陷 第一天 下午13:30到17:30 3.产品实现项目策划