产品实现项目管理
产品实现项目管理详细内容
第一天 上午9:00到12:00
1.产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置
案例研讨:研发成功的失败项目-万燕VCD 2.研发与定单产品实现
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发与定单产品实现的区别
2.4 定单产品实现项目的特点
2.5 定单产品实现案例(MTO-产品)
2.5 定单产品实现案例(ETO-设备)
研讨题目:SBS公司产品实现的质量缺陷
第一天 下午13:30到17:30
3.产品实现项目策划
3.1 职能方式管理还是项目方式管理
3.2 跨部门项目团队的组建
3.3 产品实现项目合同评审
3.4 产品实现项目策划框架
3.5 产品实现项目的关键链
3.6 项目变更内容、职责和程序
研讨题目:职能方式与项目方式的应用背景区别
4.作业分解与作业计划
4.1 产品实现项目作业分解
4.2 编制项目的作业计划
4.3 作业内部逻辑与外部约束
4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目:CPM与CCM的应用背景区别 5.资源配置与成本控制
5.1 产品实现作业的资源配置
5.2 单个产品的成本结构分析
5.3 多品种产品成本计算法TCM
5.4 传统产品成本计算法的缺陷
5.5 作业成本法ABC的提出与应用问题
5.6 财务的成本控制方法
研讨题目:ABC成本法在制造业的应用问题
第二天 上午9:00到12:00
6.产品实现采购控制
6.1 产品实现项目采购类别
6.2 项目采购与经营性采购区别
6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用
6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.5 不同合同类型及应用场合
研讨题目:主要生产设备供应商选择标准 7.产品实现质量控制
7.1 产品实现过程质量三部曲
7.2 产品实现与广义质量概念
7.3 产品实现与产品设计的POKE-YOKE
7.4 产品实现与过程设计的POKE-YOKA
7.5 产品实现与项目策划的PDPC
7.6 产品实现与质量先期策划APQP
7.7 产品实现与质量计划QP
7.8 产品实现与统计过程控制SPC
7.9 产品实现与质量管理体系标准ISO
7.10 产品实现与“零缺陷”理论
研讨题目:一次性与重复性过程质量控制的特点
第二天 下午13:30到17:30
8.产品实现风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 制造业实践与理论的差异
8.3 产品实现项目风险因素
8.4 简易的识别方法-列表
8.5 简易的分析方法-矩阵
8.6 风险应对4种策略运用
研讨题目:企业风险管理的主体与实践方式 9.产品实现过程控制
9.1 重复性过程的端部反馈控制
9.2 一次性过程的局部反馈控制
9.3 过程状态控制和过程基准控制
9.4 产品实现过程的控制基准
9.5 计划跟踪与趋势预测方法
9.6 定单合同结算与企业流动资金
研讨题目:现场问题讨论与解答
讲师介绍:
王景山 项目管理者联盟高级顾问,项目管理专家PMP,高级工程师
毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因候温技术大学访问学者,美国管理技术大学项目管理硕士班。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验,有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验,主要从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业经营发展规划工作,主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目,项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来王老师主要从事企业项目管理与项目投资决策的研究、咨询与培训工作。
主要课程: 工业企业项目管理,研发项目管理,项目投资与决策
出版书籍: 《工业企业项目管理》,《研发项目管理》,《项目投资与决策》,《项目过程与管理技术》
授课客户: 深圳赛格日立、大亚湾核电站、罗格朗电气、深圳同洲电子,深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动、三星电子、广东美的集团、上海阿尔卡特,、中国对外贸易运输集团、大唐电信等几十家
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