新领导力课程收益：在这个日益复杂、彼此关联世界里，不确定因素占据着主导地位，领导者们必须超越那些构成个人和组织的部分文化适应恐惧意识。我们需要无所畏惧的代表全球共同利益的领导者；我们需要能够接受多样性、鼓励差异性、与人们以发言权的领导者；更需要能够信赖我们的、将我们的利益放在心上、认可我们的个人贡献的、鼓励和支持员工的职业与个人成长的领导者，由此我们需要的是一个具有全方位意识的领导者。课程为期两天，分别从五个模块讲授领导力的全意识培养。首先从理论框架入手，分别从领导的七个意识层次、领导团队、领导决策的三个重要决策予以阐述；然后将理论与实践相联系，培养以价值理念为决策基础的新领导者。培训对象：董

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企业文化建设与传播上课地点：北京时 间：2011年11.2627 学 费：6800元/人课程背景：自企业文化是一种先进生产力的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要。那么，企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样发力？本课程将在企业文化规划、建设、传播三个模块，帮助您了解并掌握企业文化设计的基本理念，更有价值的是，您将跟随老师从价值观转换的角度，深刻理解企业文化转换系统，有效掌握建设企业文化的方法和工具，并成功实现企业文化的落地和

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绝对领导力从意识到行为的价值转换2011年12月1617日 周五周六 4880元 上海授课对象：董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员等相关管理人员课程背景：在这个日益复杂、彼此关联世界里，不确定因素占据着主导地位，领导者们必须超越那些构成个人和组织的部分文化适应恐惧意识。我们需要无所畏惧的代表全球共同利益的领导者；我们需要能够接受多样性、鼓励差异性、与人们以发言权的领导者；更需要能够信赖我们的、将我们的利益放在心上、认可我们的个人贡献的、鼓励和支持员工的职业与个人成长的领导者，由此我们需要的是一个具有全方位意识的领导者。 课程为期两天，分别从五个模块讲授领导力的全意识培养。首先从理论框

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驱动力mdash;企业文化建设系统解决方案 CTT发现一个事实 ★ 企业价值理念可以驱动企业文化健康发展 ★ 健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现 ★ 员工的自我实现驱动顾客满意度的提高 ★ 顾客满意度的提高驱动股东价值的增长 价值驱动的企业往往是最成功的企业！ 我们在七层次意识模型的基础上，帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一致性，以及当前的企业价值理念与期望的企业价值理念的一致性。借此实现向价值驱动型的企业文化转换，通过建设愿景企业，提升企业软实力。 课程收益 七个意识层次理论模型 七个层次的优秀企业 七个层次的卓越领导力 平衡需求记分卡 个体评估工具详解 团队文

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企业文化落地全系统解决方案 通过500强企业普遍反映： mdash;mdash;企业价值理念可以驱动企业文化健康发展， mdash;mdash;健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现， mdash;mdash;员工的自我实现驱动顾客满意度的提高， mdash;mdash;顾客满意度的提高驱动股东价值的增长。 价值驱动的企业往往是最成功的企业！ 企业文化，在企业参与全球化竞争中是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样发力？ 我们建立在七层次意识模型的基础之上，它帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一致性，以及当前的企业价值理念与期望的企业价值

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企业文化建设与文化传播高级研修班 开课时间：05月2223日 深圳 主讲：王君伶老师对 象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的人士等。 一、课程背景： 企业文化的关键在于落地生根,无法落地的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法落地的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的落地,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出

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