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寻找基业长青的企业机制

  培训讲师:吴建国

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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

吴建国
    服务电话:010-82593357

寻找基业长青的企业机制详细内容

对所有追求长期活下去并持续发展的中国企业和企业家来说,华为、联想等优秀企业的经验,不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。成功企业经营模式的变革、对员工的持续激励、在技术研发上的不惜投入、“屡战屡败”的国际拓展,以及企业的接班人,这些经验背后都有他们所付出的巨大代价,而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。 【课程目的】 ★ 诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道; ★ 正视我们与“一流企业”的差距,寻求缩小差距的最佳路径; ★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。 【课程特色】 ★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究; ★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析; ★ 以业界管理实践的标杆数据,与学员企业的实际经营状况进行对比分析; ★ 让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。 【课程收获】 ★ 成功企业背后的共性逻辑 ★ 企业基业长青的机制建立 ★ 度过创业期之后如何持续成长 ★ “中国第一”如何走向“世界一流” ★ 如何才能产生最有效的激励 ★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要 ★ 如何实现“人与制度”的同步成长 ★ 如何提升企业学习的效率 ★ 企业家的胸怀与企业家的素质 参加对象: 企业董事长、总经理和其他高管人员;政府及非营利机构负责人;
精彩授教: 吴建国《华为的世界》第一作者(该书于06年10月28日由中信出版社出版发行,为中信出版社年度重点推出的经济管理类书籍),1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监
·澳大利亚悉尼大学MBA
·日本东北大学客座教授
·美的学院、中山大学特聘教授
·培训客户包括:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等,超过5000家企业的高层主管直接接受过培训。
课程内容: 第一部分 永续成长的动力机制
1. 中国企业的“路径依赖”——挣扎中前进的勇士们
2. 华为成长的内在逻辑——从“卧薪尝胆”到“脱颖而出”
3. 我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里?
4. 企业家的胸怀与精神寄托——“与众不同”的凡人
5. 真的可以摆脱对人的依赖?
6. 寻找出路——基业长青就是一种机制

第二部分 艰难的企业变革之舞
1. 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
2. 产品创新管理机制
3. 运营管理机制
4. 文化融入制度——减少变革的阻力
5. 打造成长基因——人与制度的双螺旋

第三部分 人力资本增值机制
1. 人才甄选——“身高”是无法培养的
2. 人才培养——华为的“五级双通道”
3. 考核评价——“量化”的神话
4. 全面激励——除了金钱还靠什么?
5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用

第四部分 成为中国的世界级企业
1. “中国制造”的极限
2. 中国企业的治理结构与战略形成机制
3. 向价值链的上游迁移——从“中国制造”走向“中国创造”
4. 中国企业成长为“世界级”的路径选择

费用标准: 4800元(含午宴、资料、签名赠书等)

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