课时：14小时（2天）研发绩效管理及激励机制举办时间：2012年02月2425日（深圳）2012年05月2122日（上海）课程收益#61548; 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训#61548; 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点#61548; 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度#61548; 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系#61548; 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）#61548; 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能#61548; 掌握如何在绩效管理过程中激励研发

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研发团队与沟通管理 mdash;打造高绩效团队举办时间： 2012年04月2021日（上海）课程背景有什么样的开发团队就有什么样的产品这可以说是一条定律。对团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队文化。本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性的解决如何提升团队凝聚力，如何激励团队，如何提高团队战斗力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。课程特色#61551; 实战性：课程讲师具有多年的大型、跨国团队的管理经验，具有丰富的团队管理知识和高超的团队管理技

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研发绩效管理及激励机制举办时间:2011年11月2526日（深圳）　　　　2011年12月1617日（北京）　　培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏　　课程收益　　分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训　　理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点　　能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度　　掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系　　有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）　　掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能　　掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员　　了解研发绩效管理中面对的

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模块1 刚性沟通的缺陷 1、缺乏对沟通对象的认知 2、缺乏对沟通问题的思考 3、缺乏对沟通过程的诱导 模块2 沟通的核心mdash;mdash;思维 1、 本能沟通与策略沟通 2、 直接沟通与间接沟通 3、 表层沟通与深层沟通 模块3 柔性思维沟通实战1mdash;mdash;换位思考 1、 猜想思维训练 2、 假想思维训练 3、 角色思维训练 模块4 柔性思维沟通实战2mdash;mdash;利害转化 1、 利害分析训练 2、 化害为利训练 3、 化利为害训练 模块5 柔性思维沟通实战3mdash;mdash;框架思维 1、 初级思维框架训练 2、 中级思维框架训练 3、 高级思维框架训练

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讲师简介： 袁劲松 先生是中国思维培训第一人，柔性思维专家、右脑开发专家，金智脑思维咨询公司总经理，从事大脑智能研究和训练近20年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。著有《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《道家思维方法》等，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维培训教材。 2001年应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华middot;德波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。 2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系mdash;mdash;柔性思维。柔性思维同

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讲师简介： 袁劲松 先生是中国思维培训第一人，柔性思维专家、右脑开发专家，金智脑思维咨询公司总经理，从事大脑智能研究和训练近20年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。著有《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《道家思维方法》等，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维培训教材。 2001年应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华middot;德波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。 2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系mdash;mdash;柔性思维。柔性思维同

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