杨振宇老师公开课
内容介绍： 模块一：供应商管理的零缺陷mdash;mdash;从概念到内涵 原材料涨价而整机降价，老板给的考核指标怎么完成？ 供应商交付不准时，生产计划频频波动，怎样才能不做疲于奔命的消防员？ 供应产品质量时好时坏，高额的质量罚款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你该怎么办？ 没有好的供应商，只有符合要求的合作伙伴，聆听大师的智慧，走进供应商战略管理的大门hellip;hellip;. 模块二：战略采购实务mdash;mdash;从战略的视角进行系统分析 产品组合矩阵，先分供应商的三六九等 采购策略拟订，对供应商的区别对待产生价值 供应商认证管理，抛开那些地球人都知道的商务谈判技巧，基于数据分