杨振宇老师公开课
质量管理原理 ◇质量的界定与属性 ◇质量三环 ◇戴明、朱兰和克劳士比 ◇质量战略规划 ◇质量领导 ◇质量小组（QC） ◇质量方针目标管理 ◇质量体系认证 ◇质量成本的分析、控制与优化 ◇质量与价格、生产率、利润、竞争力 六西格玛 ◇质量改进与六西格玛 ◇黑带、绿带 ◇DMAIC流程 ◇六西格玛项目选择 ◇六西格玛设计 ◇六西格玛实施思路与推行计划 ◇精益六西格玛 ◇服务业六西格玛 质量工具 ◇流程图、检查表 ◇直方图、散点图 ◇因果图 ◇排列图 ◇亲和图、关联图 ◇树形图、优先判断矩阵 ◇矩阵图、网络图 ◇过程决策程序图 统计过程控制（SPC） ◇质量控制的统计基础 ◇质量数据的采集与统计推断
刘源张何晓群范秀成杨振宇栾大龙李为柱 张守真 姜宏锋 唐晓芬 徐国平 孙静清 韩经伦 龚益鸣刘丽文 吴甦 谢滨何桢熊伟 邓绩 成晔杨钢马林张莉我要报名
内容介绍： 模块一：质量突围mdash;mdash;走出传统的路径倚赖 质量为什么？ 跟随质量大师的智慧寻找自己的影子mdash;mdash;思想的突围 从差不多质量管理到零缺陷质量经营mdash;mdash;习惯定式的突围 从质量警察到卓越绩效改进mdash;mdash;行为的突围 模块二：监控预防系统mdash;mdash;获取质量竞争力的基础平台 老板的三个愿望（提升质量竞争力、降低内部管理风险、提高执行力） ISO系列国际管理标准的水土不服 建立统一高效的综合管理系统 从结果检验到过程预防 案例分析 模块三：业绩改进系统与方法集mdash;mdash;创造卓越绩效的阶梯 破冰 建立以P
周富秋 杨振宇我要报名
内容介绍： 模块一：供应商管理的零缺陷mdash;mdash;从概念到内涵 原材料涨价而整机降价，老板给的考核指标怎么完成？ 供应商交付不准时，生产计划频频波动，怎样才能不做疲于奔命的消防员？ 供应产品质量时好时坏，高额的质量罚款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你该怎么办？ 没有好的供应商，只有符合要求的合作伙伴，聆听大师的智慧，走进供应商战略管理的大门hellip;hellip;. 模块二：战略采购实务mdash;mdash;从战略的视角进行系统分析 产品组合矩阵，先分供应商的三六九等 采购策略拟订，对供应商的区别对待产生价值 供应商认证管理，抛开那些地球人都知道的商务谈判技巧，基于数据分