需求预测与库存控制培训时间：2022年03月2526日培训对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等课程背景：掌握正确的需求预测方法并合理地控制各类库存，才能消除企业供应链管理中的心病！不同行业的供应链职能存在差异性，如采掘、制造、服务行业会各自采用不同的需求预测方法以及库存配置，正是因为存在这种差异，所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求管理与库存控制工作，以便使企业产品供应链运作更加流畅，对下游客户的交付更加顺利。课程目标：确定企业所有核心部门参与供应链管理的必要性企业进行供应链管理变革必经的四个阶段公司客户关系管理流程的重

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TQM全面质量管理和零缺陷质量管理时间：9月2122日地点：北京培训费用：4380元授课对象：企业高层领导、中层领导、各部门骨干人员、以及对全面质量管理和零缺陷管理感兴趣的人士。课程背景：21世纪，是质量大师朱兰先生预言的质量世纪，随着我国经济发展，以及国内、国际竞争的加剧，提高全员的质量意识和员工基本素质，提高全企业质量管理水平，已经成为各企业的共识。被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比（Crosbyism）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。这些年来，克劳士比的零缺陷质量管理理念，作为西方的管理之道，在中国企业管理中

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营销管理人员的财务管理（广州，7月2425日） 【培训日期】2021年7月2425日【培训地点】广州 【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者【课程背景】脱离财务管理是营销管理与业务人员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.营销人员对财务缺乏了解，造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑？2.因相互不了解，营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下？3.销售回款责任模糊不清，信用风险和应收款控制不利？4.如何制定营销计划，并编制营销成本费用与收入的预算？5.销售的灰色地带和财务监控如何匹配？6.应收账管理的具体操作及拖账的应对方

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快速换模SMED（上海，6月1日） 【培训日期】上海，2021年6月1日；上海，2021年10月15日【培训地点】上海【培训对象】工艺、模具、生产等部门相关人员【课程收益】■了解什么是快速换线；■明确换线时间计算和换线过程中的浪费；■掌握如何进行换线的改善活动。【课程大纲】第一模块：精益生产简介■精益生产含义与组成■精益生产的五项原则■增值非增值及其原因分析■拉动生产与均衡生产第二模块：快速换线■快速换线的发展历程■产品换线的定义■快速换线的目的与益处■传统换线过程分析■传统换线问题的根源■如何理解SMED■换型时间的定义与构成■SMED的六项基本要求■SMED的黄金法则与发展趋势第三模块：快

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看板拉动与均衡生产（上海，8月20日） 【培训日期】2021年8月20日【培训地点】上海【培训对象】精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员【课程背景】看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为看板拉动。【课程收益】■提高准时交付率，降低库存，提高效率；■最全面、系统掌握、体验　看板拉动流程和运用方法；■掌握零件规划体系

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5大核心质量工具（上海，7月2830日） 【培训日期】2021年7月2830日【培训地点】上海【培训对象】产品设计、工艺设计、生产、质量部门等部门【课程收益】■了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；■了解如何在生产过程中量化测量系统的误差，分析误差的来源，并提升测量系统的能力；■理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法；■了解分析失效及失效原因的方法；建立正确的严重度、频度、探测度评估准则；学习FMEA的流程；■明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系；■了解PPAP的文件和提交要求。。【课程大纲】第一模块：APQP■APQP概述■APQP的核心理念：产品的质

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