魏丽老师公开课
行动学习工作坊培训 2020-10-28
行动学习工作坊培训（杭州，11月67日） 【培训日期】2020年11月67日 【培训地点】杭州 【培训对象】企业管理者【课程收益】1.学习行动学习的理念和思维方式做中学2.掌握问题分析与解决的套路与工具3.学习团队高效研讨的方法【课程大纲】 理论篇： 一、导入知识1.团队公约：凡事有三2.关键词解读：3.行动学习：行动学习公式/案例：神奇扑克4.问题：问题=目标现状实战篇： 二、澄清问题1.现场测试：如何证明你的问题分析与解决的能力？2.工具：问题的要素（1+N）3.聚焦真实问题：什么才算是问题？4.问题澄清工具：5W2H一样的工具不一样的用法5.现场演练：每个小组真实问题澄清与辅导三、设定
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行动学习工作坊 2020-09-11
行动学习工作坊（杭州，10月3031日） 【培训日期】2020年10月3031日【培训地点】杭州【培训对象】企业管理者【课程收益】1.学习行动学习的理念和思维方式做中学2.掌握问题分析与解决的套路与工具3.学习团队高效研讨的方法【课程大纲】理论篇：一、导入知识1.团队公约：凡事有三2.关键词解读：3.行动学习：行动学习公式/案例：神奇扑克4.问题：问题=目标现状实战篇：二、澄清问题1.现场测试：如何证明你的问题分析与解决的能力？2.工具：问题的要素（1+N）3.聚焦真实问题：什么才算是问题？4.问题澄清工具：5W2H一样的工具不一样的用法5.现场演练：每个小组真实问题澄清与辅导三、设定目标1.
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行动学习促动师培养 2014-04-21
行动学习促动师培养学员对象：总经理，各职能部门负责人，中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干费 用：2800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程背景：组织中的管理者，人力资源，培训工作者都需要正己化人。修正自己，教化员工，从而促进组织发展。行动学习，基于学问思辨行的团队学习历程促进员工能力成长过程中同步解决组织中的实际问题。促使这一切自然发生的关键人物是促动师（Facilitator），关键方法为促动技术（Facilitation Skill）。在组织中，你是否遇到如下困惑？1.作为管理者：A.员工心态差B.部门间沟通不畅C.人员流失速度快D.缺乏创新和执行力2.作为