曾沛涛老师公开课
【课程意义】 每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立大财务理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。 【参加对象】 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。 【时间地点】2009年8月16日 北京 清华大学 【培训
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第一天 1.如何选择最佳增值财务策略及应用平衡 2.如何建设增值型财务信息系统 3.财务报表分析及管理应用，延伸企业财务健康诊断 4.如何扩大企业营运资金流ndash;销售预测与管理 第二天 5.先天优劣ndash;如何评估资产与投资项目价值 6.后天勤奋精细化成本管理 7.制胜先机ndash;预算管理 8.有效运用内部财务咨询资源ndash;现金流导向及控制制度化 精彩授教: 曾沛涛先生 曾任美国在线(AOL)公司副总裁， 家乐福中国区首席财务官，麦当劳（中国）控股公司财务总监。特聘讲师，在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。