曾沛涛老师公开课
【课程意义】 每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？对于企业老板和高层而言，应该树立大财务理念，让非财务部门的管理人员学会在遵守国家法律法规的前提下，通过对经济、投资、理财活动的技巧性安排，有效减轻企业税收负担，获取税收利益，降低企业运作成本，最终实现企业财务利益最大化。 【参加对象】 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。 【时间地点】2009年8月16日 北京 清华大学 【培训
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【一】课程背景 经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的实战精华。 精华实战版工商管理高级研修班专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企
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战略制 胜 战略创新 不战而胜的竞争策略 sup2;战略创新mdash;奔跑从创新开始 sup2;战略规划mdash;如何制订蓝海战略 sup2;战略执行－执行决定战略成败 sup2;稳妥创新－满足客户的隐性需求 孙子兵法与企业战略运筹 sup2;古代军
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第一天 1.如何选择最佳增值财务策略及应用平衡 2.如何建设增值型财务信息系统 3.财务报表分析及管理应用，延伸企业财务健康诊断 4.如何扩大企业营运资金流ndash;销售预测与管理 第二天 5.先天优劣ndash;如何评估资产与投资项目价值 6.后天勤奋精细化成本管理 7.制胜先机ndash;预算管理 8.有效运用内部财务咨询资源ndash;现金流导向及控制制度化 精彩授教: 曾沛涛先生 曾任美国在线(AOL)公司副总裁， 家乐福中国区首席财务官，麦当劳（中国）控股公司财务总监。特聘讲师，在企业财务支持体系建设，企业财务战略，投资决策，预算管理，成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。
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内容介绍：开学典礼 开学典礼、合影/ 忘记身份、空杯心态学习 思维 创新 易学中的 高维管理智慧 14H 中国人的生存之道叫方道；易学内核本是方圆，圆而神，方是凡人可以把握的智慧；易学智慧；在看不见机会的地方找到机会； 易学方法；说真理、易理，解析东西方管理思想异同； 不为良相，便为良医管理国家与管理健康乃一套方法 引领管理者认知认同与时偕行的高维管理智慧； 自重、自豪地做识时务者，做底气十足把握东方管理之道 资本运营 公司治理与 资本运作 14H 优化公司治理、拓展资本视野、把握投资决策、占据金融要地。 有效的帮助成功发展的企业家在经营发展过程中决策更科学，更适应现代企业发展下及知识经济、网