孙永玲老师公开课
建立战略绩效管理体系培养战略性人才 2008-04-23
简介: 贵组织的绩效管理体系真正有效吗？是否常常陷入如下困境： 1.倾注了大量的心血和精力制定出清晰的战略最终却苦于不能有效地实施 2.公司内的各个部门之间缺乏战略协同 3.大部分员工不理解公司的战略 4.公司缺乏系统的管理流程来管理战略的实施 5.公司的绩效管理系统与战略脱节 6.考核指标的选择缺乏有力的依据，绩效管理部门下达的指标很难让被考核部门难以接受，而被考核部门自己提出的指标与公司的要求又相去甚远； 7.指标设定缺乏合适的方法，全面均衡性与关联性不足。绩效考核指标大多为财务指标，没有对过程进行管理。导致被考核者只是追求短期财务结果，而不关注组织的长期成功； 8.指标设定缺乏合适的方法
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如何成功执行企业战略 2008-04-23
简介: 您和您的企业是否在为下述问题所困扰？ 倾注了大量的心血和精力制定出清晰的战略最终却苦于不能有效地实施 公司内的各个部门之间缺乏战略协同 大部分员工不理解公司的战略 公司缺乏系统的管理流程来管理战略的实施 公司的绩效管理系统与战略脱节 为帮助中国企业有效执行战略，并取得突破性业绩，百略达集团中国分支机构－博意门咨询有限公司特别推出本课程。 课程背景及特色： 战略历来是企业领导者最为关注也最为头疼的话题。即便是制定了战略，能否如愿达到目标，又是一个大问题。根据《财富》杂志对全球CEO的一项调查，在所有经过精心制定的战略中，只有不到10％得以有效执行。《哈佛商业评论》做过的调研显示，所有参与
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运用平衡计分卡（BSC）推进人力资源发展实战 2007-08-06
[BSC对人力资源发展的价值分析] 1. 平衡计分卡是一套将公司使命战略转化为实际行动的战略方案与工具，依赖于对知识资产的持续投资和管理，依赖于员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用，推进职能专业化向基于顾客的流程运作的转变，以满足顾客需求的日趋个性化和多样化。因此，平衡计分卡使人力资源的发展及组织发展成为核心推动力，成为满足客户需求及实现财务回报的基础。 2. 平衡计分卡是一套战略的绩效管理系统，它有效联接了企业绩效的管理以及人力资源的绩效管理，传统的绩效管理以人力资源部门推动，但由于人力资源部门在共同语言上与业务直线部门存在不一致而影响到其实施。平衡计分卡的落