李永平老师公开课
营销管理与创新营销高级研修班 2010-07-27
营销管理与创新营销高级研修班 开课时间：09月25-26日 深圳 主讲：李永平教授对 象：总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、渠道经理、销售总监、销售经理等企业营销中高层管理人员 一、课程背景： 企业的主要功能：营销和创新。------ 管理学大师彼得.德鲁克 营销的重要性远不止于仅仅将其单独留给营销部门去做。------惠普的创始人之一大卫 派卡德 一个优秀营销领导者的再次历练： ☆ 透析国际经济形势、国家宏观政策； ☆ 理解企业全面运营管理机制、体制、制度； ☆ 完善、提高演讲、沟通与谈判技能； ☆ 明确企业战略及竞争优势，模拟企业商业模式，以及支撑战略及模式正常运转的财务体系
讲师：李永平我要报名
美国加州州立大学博士学位课程双证班 2008-05-12
一、 美国加州州立大学简介 美国加利福尼亚州立大学（以下简称美国加州州立大学）, 最早创立于1857年，是美国加州政府创办的综合性公立大学，拥有学士、硕士、博士教学体系及其学位授予权。为美国所有高校中规模最大、最多元化的高等教育机构，因为拥有40余万在校生，经常被誉为quot;世界第一大学quot;。作为加州州立大学的其中一个校区，加州州立大学（圣马可）校园位于圣地亚哥市北部，占地304英亩。目前开设有19个学士和9个博士、硕士研究生学位点。加州州立大学（圣马可），每年均被《美国新闻与世界报道》评为全美最佳大学之一。 美国加州州立大学获得以下权威机构认证： 中国教育部（官方）涉外教育监管网 h
讲师：彼德·安东尼 黄海峰 徐希燕 薛旭 李永平 魏志勇 冷柏军 姜博仁我要报名
中国企业营销高管特训班 2008-05-06
相约清华 营销为王！ 创新营销、智慧共享的饕餮盛宴 突破瓶颈、共赢2008的巅峰展望 拓展资源、终身受用的顶级人脉 共襄盛举、再造辉煌的清华峰会 营销是企业经营管理的核心环节，企业如何科学化营销管理？如何制定正确的营销战略？如何创建强势品牌？如何打造金牌销售团队？如何渠道创新和终端突围？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这一系列难题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，从企业经营战略、策略、到整个营销模式进行系统的变革与创新，谋定而动，才能出奇制胜，挺立潮头！ 中国企业营销高管特训班，旨在帮助企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力，将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合，将
讲师：刘永炬 丁兴良 王文良 李永平我要报名
市场营销专题课程研修班 2008-04-29
【课程价值】 专注回答企业如何层面问题 如何发现市场需求 如何确立品牌定位 如何演绎品牌故事 如果提炼产品卖点 如果理顺产品结构 如何制定产品价格 如何开阔营销思路 如果让好产品好卖 如何制定销售流程 【超值回报】 共享三千学友资源mdash;mdash;让您拥有清华大学企业家同学会资源； 专业人才中介服务mdash;mdash;降低您的人力资源招聘成本和风险； 管理专家把脉企业问题mdash;mdash;同一企业五人以上报名，可以带企业案例，让您优惠享受清华大学虚拟企业医院诊断、咨询服务。 【学员服务】 提供网上学习信息：培训中心网站提供清华大学远程教学课件下载、课件及行业信息资料下载及学员
讲师：阎旭临 李永平我要报名
市场营销案例研修 2007-08-16
传统营销理论的误区 品品牌定位五步法 1. 传统营销的4P和4C 2. 传统营销的非结构化缺陷和结构化 营销思想 3. 价值链营销 1. 从买方看卖方（看买方脸色） 2. 从未来看现在（看行业趋势） 3. 从对手看自己（看竞争环境） 4. 从方向看方法（看战略策略） 5. 从观念看需求（看文化观念） 基于以需求为细分定位的营销策略和方法 品牌运作三要点 1. 需求层次及为什么以需求进行细分 2. 红海战略的SPT定位法操作细节 3. 蓝海战略通过市场边界扩张的价值 定位方法 1. 靠大树（人文、自然背景） 2. 傍大款（整合优秀合作伙伴） 3. 走新路（走与众不同的竞争道路） 基于客户关系管理