岳华新老师公开课
CTPM全面生产维护 2009-03-24
CTPM全面生产维护 2009年４月25-26日 深圳【费 用】：2000元/人/2天（含授课费、资料费、午餐费） 【学员对象】：1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长； 2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师； 3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管； 4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干. 一、课程简介： TPM起源于美国的预防保全，经过日本人的扩展及创新，形成了整个企业的全面生产管理（Total Productive Management, TPM），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来。 目前，包括三星、Lg、理光、宝洁、沃尔沃等在内的全球各地成
讲师：岳华新我要报名
高效的工厂生产管理实践高级研修班 2007-11-22
二、培训内容 第一部分 如何提升工厂生产与运作管理 （一）生产流程规范管理基础 （二）如何设计和编制各部门规范操作程序 1、规范现场操作程序的重要作用 2、各部门操作程序范例演示 3、图表文档如何规范管理，便于审核 （三）企业岗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的岗位考核制度 2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案 （四）精益生产流程管理技能提升 1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合 2、生产车间工序分析：质量、产量一箭双雕 3、材料、品种及加工内容 4、交货短期化、内外信息一元化 5、降低成本：省劳力、材料的耗费、节能、成本计算 6、加工事故的增加 7、生产率的稳定 8、提取经
讲师：岳华新我要报名
高效的工厂生产管理实践高级研修班 2007-08-10
第一部分 如何提升工厂生产与运作管理 （一）生产流程规范管理基础 （二）如何设计和编制各部门规范操作程序 1、规范现场操作程序的重要作用 2、各部门操作程序范例演示 3、图表文档如何规范管理，便于审核 （三）企业岗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的岗位考核制度 2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案 （四）精益生产流程管理技能提升 1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合 2、生产车间工序分析：质量、产量一箭双雕 3、材料、品种及加工内容 4、交货短期化、内外信息一元化 5、降低成本：省劳力、材料的耗费、节能、成本计算 6、加工事故的增加 7、生产率的稳定 8、提取经营管理上所需的
讲师：岳华新 张双国我要报名
高效的工厂生产管理实践暨参观优秀企业生产现场管理高级研修班 2007-04-04
内容介绍： 第一部分 如何提升工厂生产与运作管理 （一）生产流程规范管理基础 （二）如何设计和编制各部门规范操作程序 1、规范现场操作程序的重要作用 2、各部门操作程序范例演示 3、图表文档如何规范管理，便于审核 （三）企业岗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的岗位考核制度 2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案 （四）精益生产流程管理技能提升 1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合 2、生产车间工序分析：质量、产量一箭双雕 3、材料、品种及加工内容 4、交货短期化、内外信息一元化 5、降低成本：省劳力、材料的耗费、节能、成本计算 6、加工事故的增加 7、生产率的稳定 8、提取经营