徐斌老师公开课
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的
讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的搭
讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的
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北京大学物业管理研究生课程班 2006-11-21
二、招生对象 1、 物业管理企业的总裁、总经理、副总经理、高级物业经理，项目经理； 2、 科技园区设施管理的高级管理人才； 3、大型企、事业单位和军政机关中从事物业管理的主管领导； 4、大型宾馆、酒店、度假村的物业管理经理、高级主管； 三、报名条件 上课时间：2007年1月27-28日大专以上学历，从事本专业三年以上或相关工作经历，物业行业相关领导优先录取。 四、师资配备 北京大学、清华大学、中国人民大学、北京建筑工程学院等行业资深专家； 五、课程设置： 人力资源管理、市场营销管理、企业战略管理、物业管理学、物业项目管理实务、组织行为学、领导科学与艺术 、管理信息系统与电子商务、物业运作