培训时间:

采购经理综合素质提升实战训练营

  培训讲师:姜宏锋

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2600

  赠送积分:2600

    服务电话:010-82593357

采购经理综合素质提升实战训练营详细内容

培训费用 2600元
课程对象 企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、其他供应商管理相关人员等
课程人数 60人,额满报名截止
【课程背景】
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。
在此背景下,企业对供应链在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。
企业迫切需要一批职业化的,具有视野前沿、掌握先进采购工具与技术、实操能力强的主动型采购团队,让职业化采购为企业“采”出竞争力,“购”出利润。
【课程构架】
 战略采购
 采购流程优化
 供应商开发、评估与关系管理
 采购成本分析与降低技能
 采购前沿模式应用:招投标管理、电子化采购、国际化采购
 双赢采购谈判技巧
 采购合同与风险管理
 采购人员职业化素养提升
【培训导师】
姜宏锋
实战型生产运营管理专家,清华大学、山东大学特聘讲师。2010广州亚运会企业培训期间,得到温家宝总理的亲切接见。
具有世界500强日企、美企、港企(德国上市)不同类型企业十余年管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、全面品质管理与先进采购供应链整合。
曾深入300多家制造型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统接受日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼、意识入手开刃;深入浅出、实用生动,解决实际问题,深受学员欢迎与企业好评。
服务代表客户:NOKIA、海信电器、日立影像、五羊本田、中兴通讯、宇通客车、陕汽、马士基、中铝瑞闽、紫金矿业、海康威视、华意压缩机、威胜仪表、南昌电力、阿里巴巴、诺和诺德制药、欧联卫浴、辉煌水暖、ITT、蓝英工业、一汽富奥、戴卡轮毂、中国南车、TDK-EPC爱普科斯、广电运通、立邦涂料、汇丰银行、Peer皮尔轴承、齐耀瓦锡兰船用发动机、太古飞机、正泰电工等多家知名企业。
【课程大纲】

模块一  战略采购
(一) 企业之痛-企业外部的残酷环境
(二) 采购在供应链战争中的重要作用
(三) 区分并理解供应链、采购、物流
(四) 采购面临的三大挑战
(五) 组织对采购的期望分析
(六) 采购的新定义与内涵
(七) 采购分类方式及执行要点
(八) 采购6R如何具体体现
(九) 采购人员的困惑与表现
(十) 战略采购与价值金字塔
(十一) 采购的角色定位
(十二) 采购人员素质模型
模块二  采购情境:流程与执行要点
(一) 二段式采购流程
(二) 系统化的采购流程执行要点
(三) 采购人的一日工作描述
(四) 角色扮演:接到了一项新采购任务
(五) PMC-PR-RFQ-PO-实施各步详解
(六) 要结果也要过程
(七) 采购需求确定
(八) 采购市场调查
(九) 采购计划编制与调整
(十) 供应商开发与选择、
(十一) 成本分析、谈判与合同签订
(十二) 供应商绩效管理
模块三  供应商开发、评估与关系管理
(一) Kraljic组合模型分类与策略
(二) 强势供应商管理策略
(三) 瓶颈供应商管理策略
(四) 潜在供应商搜寻与调查
(五) 供应商评估原则与流程
(六) 供应商评估方法
(七) 供应商现场审核实效经验分享
(八)  供应商绩效考评意义、权重与误区
(九) 根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩
(十) 海尔的供应商分类及管理办法(范本)
(十一) 西门子供应商关系15条原则
模块四  采购成本分析与降低技能
(一) 总成本的冰山模型
(二) 所有权成本、取得成本与取得后成本的分析
(三) 采购成本分析的工具:TCO和LCC
(四) 供应商的定价方法
(五) 识破供应商报价9大陷阱
(六) 案例:电子零件采购员对供应商的成本分析
(七) 企业采购成本失控的两大源头
(八) 如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
(九) VA/VE+Tear Down工具的应用
(十) 行之有效的降低采购成本的十个方法
模块五  采购前沿模式应用
(一) 招标采购概述
(二) 公开招标与邀请招标
(三) 招标采购的适用范围
(四) 招标实施步骤要点
(五) 围标、串标问题预防
(六) 案例:中国移动TD-SCDMA招标
(七) JIT采购
(八) 案例:准点供应,直送工位模式
(九)  供应商库存管理VMI
(十) 如何有效推行集中采购
(十一) 电子化采购
(十二) 国际化采购
模块六  双赢采购谈判技巧
(一) 采购谈判水平测试与评价
(二) 实效的谈判新模式与“赢”思维
(三) 成功谈判的三个特征
(四) 谈判前的准备(黄金工作表法)
(五) RP、WOP、ZOPA与BATNA
(六) 如何布局、造势、用术
(七) 谈判的三个重要因素、三个重要节拍
(八) 采购人员谈判常犯的六种错误
(九) 开场:采购一招制敌的三个字
(十) 中场:不断探究底价的魔力词汇
(十一) 终局:记录总结与恭喜
(十二) 话术与身体语言解读
(十三) 与外国人谈判
模块七  采购合同与风险管理
(一) 合同与订(定)单、质量协议、供应商须知
(二) 企业的合同管理流程
(三) 合同风险管理
(四) 案例:公章与授权管理
(五) 采购人员必会的法律知识
(六) 无效合同/可变更合同/可撤消合同/
(七) 合同约定不明的处理/格式合同
(八) 违约责任承担
(九) 仲裁/调解/诉讼的区别与选择
(十) 诉讼时效的规定
模块八  采购人员职业化素养提升——工作绩效改善
(一) 采购人员的职业操守
(二) 采购人员的时间管理
(三) 采购人员的计划能力
(四) 采购人员的人际关系
(五) 采购人员的沟通能力
(六) 采购人员如何与供应商沟通
(七) 采购人员如何与仓库、品质沟通
(八) 采购工作的注意事项
(九) 采购工作如何出成绩与职业发展
(十) 采购人员的自我保护
(十一) 案例:某集团采购部的阳光采购

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00{时间、地点}2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月13-14日广州7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...

 讲师:张仲豪详情


非财务经理的财务管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益l掌握基础的财务知识...

 讲师:William Wu详情


供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间: 25年5月24-25日线上直播 25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服...

 讲师:武文红详情


低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对课程时间:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 课程费用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 讲师:庞律师 曾老师 郝律师详情


课程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日课程概述/Overview课程背景薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企...

 讲师:白老师详情


系统洞察-从症状到全局培训时间:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:企业骨干员工/管理层课程背景:现代商业环境变得越来越复杂,涉及到多个因素和利益相关者的相互作用。管理层需要能够理解和应对这种复杂性,而系统思考提供了...

 讲师:褚老师详情


生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:25年5月24-25日北京培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常...

 讲师:王小伟详情


TTT培训师全面提升特训营时间地点:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日广州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日广州:2025年10月21日-22日...

 讲师:姜垣浩详情


薪酬实战电脑实操的全面薪酬体系设计【课程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上...

 讲师:白睿详情


课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...

 讲师:田胜波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有