应伟平老师的文章
应伟平老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，作出判断，使问题迎刃而解。 2.谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。 3.身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞...
534查看全文
思潮有好也有坏，可为什么 500 强公司总是沦为各种愚蠢思潮的牺牲品呢？ 出于某种原因，如今的公司不再对前来应聘的人进行墨迹测试（根据笔迹分析人的性格的测试──译注）了，尽管 50 年前许多入围《财富》500 强首届排行榜的公司乐此不疲；出于同样的原因，如今的公司已不再去试图让投资者相信，只要有数以...
342查看全文
向老板提加薪，他会对我有看法吗？加薪时怎样的幅度才算合理？这是不少求职者在谈薪提薪时深受困扰的问题。小编我这次深入资方根据地，采访了一些业内人士，希望这些一线情报对大家有所帮助。 提薪情况一、自己的付出与自己的所得不符 老板的想法：能主动提出加薪要求者，心态积极；觉得自己付出很多，工作态度势必积极，...
565查看全文
现在许多企业都会对新员工进行培训，培训的内容也涉及到方方面面，不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容，而企业经营管理方面的内容并不多。这样，培训结束后员工了解了公司的基本情况，但并没有了解公司深层次的经营管理理念和发展导向。这样的培训似乎更流于形式，达不到真正的培训目的，方正...
390查看全文
什么是真正的管理？我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 为什么？他不解地问我。 因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗拉花这么多钱雇我来，就让我白白坐著？ 他反问我：你从第一次面试...
366查看全文
春天，总会让人感觉到一种生动，蠢蠢欲动的气息弥漫开来，城市中一向有些冷漠的写字楼，也开始有了骚动。当明媚的春光带着某种生机透过玻璃折射进没有冬夏之分的办公大楼时，按耐了一年的白领们终于又开始活跃了起来，他们就象随季节的变更而迁徙的候鸟一样，在经过了一次又一次的或长或短的停留之后，总会在一种不安分中努...
316查看全文
经济转型催生成长性企业 今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业，但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，...
徐少春 448查看全文
面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己： 第一就是在考虑一个事物的时候，考虑更多的、与此事物相关的因素。 第二，是在做一件事情的时候，不仅设定一个主要的目标，同...
312查看全文
IT技术革命在过去15年期间戏剧性地改变人力资源专业人士的工作方式。今天，许多过去一直手工处理的事务性工作已经由计算机完成，把人力资源工作解放出来以处理对公司更具价值的业务。可以发现，最近企业对人力资源系统解决方案的需求非常强烈，而且日益增加。 当你被赋予责任去选择一个新的人力资源信息系统时，你会如...
386查看全文
一名优秀的人力资源工作者，除应掌握人力资源管理的专业知识/技能外，还应具备一些基本素质。我认为五心是其中很重要的一块。所谓五心，即：爱心、真心、耐心、细心和创新。这些基本素质在人力资源管理还不十分规范的企业显得更为必要。 人力资源部是一个职能管理部门，要履行一定的管理职责，是企业高层有关人的决策...
274查看全文
逃税是违法的，但避税则有所不同。避税是透过税务计划合法地减少税负。有效的税务计划可令纳税人节省金钱以作其他用途，以下介绍一些常用的HR避税策略。 减轻利得税的策略 由公司承担个人支出可减税 这种增加开支的手法在一般中小型公司最常用，亦是成本最低的方法。公司须证明支出不是税例第十七条所指的私人家庭支出...
337查看全文
随着知识经济的发展，人力资本作为企业中最有价值的资源，开始受到人们的普遍重视。而且通过观察可以发现，人力资本所有者在企业中的地位不断上升，而非人力资本所有者在企业中的地位不断下降，即这是一个人力资本在企业中被逐步挖掘和重视的过程。显然，这个基于历史事实的发展过程，对传统的非人力资本投资者（或股东）拥...
363查看全文
究竟哪些公司需要猎头服务？大致可以归纳为以下几种情况： 外资公司刚进入中国，急需一批既了解西方文化、又熟悉中国国情的经理人去开拓市场或参与经营管理，此时猎头公司的服务正中下怀，同时又解企业燃眉之急。 外资公司进入中国已久，而一批已经合同到期的外方管理人员，资方从劳动力成本角度考虑，如果该职位聘用...
337查看全文
当一个组织的大政方针确定后，决策层最头疼的事就是组织的执行力差，总是不能按时、按质地出现决策所要求的结果。 这样的例子比比皆是，究其根本就是这样的组织在日常管理中忽视结果。 一个组织（无论是政府组织还是企业组织）执行力差的最直接表现是该组织在日常管理中忽视结果，即：执行人的执行结果是否符合决策要求没...
515查看全文
商业中的团队很容易被拿来和运动队相比。他们都需要激励成员不断去取得高质高效的成果。想想看，你有没有把定期见面的一群人称为团队？你是否曾对别人说要更有激情，或是把你自己比做一个体育教练？ 如果你的回答是肯定的，你可能属于体育成绩梦想家。这类人被体育明星的卓越表现所鼓舞，认为只要多提体育明星的名字，他们...
294查看全文
特邀嘉宾： 盛南方：中国南方人才市场党委书记 彭玉冰：广东科龙集团人力资源总监 周庆丰：广东健力宝集团人力资源总监 开场白： 当企业还在为人才的流失而伤脑筋的时候，员工的不忠和职业道德的失缺正在侵蚀企业的机体。而且问题的发现往往在其离职之后。因而，这种为牟取个人利益而损害公司利益的员工欺诈成为了...
336查看全文
作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1. 打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨...
535查看全文
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。同时，对待任何事物不是单纯的一种态度，而是各种不同心态的综合。作为企业庞大的员工队伍，他们又有些什么样的心态呢？通过日常工作和细心...
447查看全文
美国哈佛大学教授马可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥伦比亚大学（Columbia University）在其对15个已开发国家，1600余位专业经理调查中均显示，企业经营策略与人力资源是二十一世纪企业最重要的竞争优势。 面对二十一世纪激烈的竞争环境，许多企业对此两项重要...
304查看全文
中西方人的想法不相同。西方人一定是两个选一个，非甲即乙。而中国人是两个同时存在。我们称其中为quot;两含思想quot;，就是从两个不同的角度来看同样的事情。如果稍微领略一下quot;话分两头quot;四个字，那么，对我们的管理就很在帮助。把两方面的意见综合起来，就很容易被人接受。 中国人没有变的第...
337查看全文
信息社会起决定作用的不是资本，而是信息知识。这是信息社会的第一个特征。要说明为什么信息社会需要经理人积累知识，还得从信息社会的另外几个特征说起。 信息社会的第二个特征是mdash;mdash;信息社会是智力密集的社会。在信息社会里，知识生产系统化，并强化人们的脑力。而这种知识是经济社会的驱动力。...
303查看全文
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿游戏...
412查看全文
不久前，记者聆听了来自英国剑桥大学的教授、世界创新思维领域首席科学家爱德华.德.波诺博士在北京国际会议中心给跨国公司、内资企业的高级主管和职业经理人主持一场新思维 、新创意的重要性创新思维研习会。 爱德华先生一生创立了著名的横向思维理论，作为创新思维的代名词之一， 横向思维已被收入牛津词典，他所创立...
288查看全文
近年来，我国的大部分企业都在尝试着推行现代化企业制度，对传统的公司治理结构和产权结构进行改革。企业由出资人完全拥有的现象正在逐步改变。人力资本的地位逐步得到了承认，并作为一种制度安排引入了企业，从而引发了整个企业产权制度的重大变革。人力资本除了获得工资外，还获得了相当数量的产权回报。在公司的决策中，...
356查看全文
甲骨文：团队招聘 美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过２０００人的研发队伍，与众不同的是，这支研发队伍分成４０个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。 惠普：充分信任...
252查看全文
我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下10种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免： 一是狭义论。 认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管...
283查看全文
mdash;mdash;企业为什么要创新 江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自...
282查看全文
成功的美国企业，当然有技术金融的因素，但它成功的一个核心问题应该是对人才的培养和激励。特别是在８０年代到９０年代。 那么，美国的人才制度体系中间核心的东西究竟又是什么？在北京，如果可以去外资公司工作的话，一般人的首选是美国企业。为什么要去美国企业？回答是美国企业的灵活性大，比较自由、比较大方，薪...
张韬 333查看全文
两种令人深思的场景 谈到人力资源管理的时候，曾经经历过两种有趣的场景： 有一次，和一群专家、教授，还有一群HR从业人员在一起，探讨有关人力资源管理行业发展前景的时候，专家教授们用激动人心的语气大谈特谈人力资源管理行业的春天来临了，在座的从业人员也兴奋地憧憬：在不久的将来，组织里的HR部门主管，将成为...
389查看全文
随着我国信息化工程的逐渐深入，随着信息化产品市场竞争日趋白热化，随着企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式――第三方信息化咨询服务。即，咨询服务机构不以推销某一信息化产品为目的，而是站在制造业企业的角度，作为企业在信息化领域的顾问，与企业一起，从企业的战略和管理...