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尽管每位成功者走过的道路不同，他们所从事的行业及所做的项目不同，企业的规模也有差异，但是，从他们身上却能发现许多相同的特质。你想成功吗？对照以下的内容看一看，你拥有其中的哪些个性特征？ 1. 敢于冒险，敢于尝试新鲜事物 2. 能够在逆境中坚持不懈、奋斗不止，有极大的韧性，能承受较大的压力 ...
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个人创业项目选择与分析 为什么不动手，这里面涉及到四个方面原因： １．创业的政府成本问题 这里所指的政府成本是指政府各部门所要收取的各类费用和需要办理的各项手续。此点目前不多作概述。 ２．自己否定自己 几乎所有的人都是一直在自大和自卑之间摇摆的，能做到心平气静的，那就是传说中的quot;...
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没钱如何创业---学会借力 创业没有钱，怎么办？ 没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。 没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？ 没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用，你可以跟他们搞联盟、搞合作。 你开始创业，名不见经传，没有名...
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1 良好的商业信誉 这是一个立足长远的商人所应当具备的最基本的品行和能力。这种能力在今天是可以自己创造的。每一行都有道，信誉就是商人最基本的道。在今天它已经化成了银行里的一条一条的 历史还贷记录，包括房贷，车贷，各种各样的贷。如今陌生人之间如何保证投资不会打水漂，这就需要看你的信誉。通过法律的程序，...
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在从业过程中，经常会听到制造业的管理人员对目前的考勤管理感到头疼和吃力，因为随着生产的增加、员工的增多等问题，以前的手工考勤管理规则已经不太适合企业的发展和管理需求了，所以会希望能有一款合适的人力资源管理软件的考勤管理模块来满足需求。那么针对制造业的考勤管理，目前市场上的HR管理软件如何能够解决考勤...
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绩效管理就是执行任务、制定和完成目标的学问。绩效管理能力＝执行力。 管理者、经理人最本质、核心的使命、责任和义务：管理绩效、不断提升绩效！！！不会管理绩效＝不会管理。 绩效管理就是价值管理，创造绩效就是创造价值。绩效管理创造价值，薪酬激励分配价值，创造在先，分配在后。绩效是经理人、管理者和员工对公司...
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人力资源最大的难点是什么？就是要改变老板的思想，否则，最后只能沦为搞搞招聘、培训、行政、收收报表之类的工作。 大部分企业的老板都有以下几个特点： 1、老板忙忙碌碌太有为。老板不敢对下属放权，一放就乱，只好自己亲历其为，最后一卡就死。老板什么事都要插手，可是分心太多，最后，没有一件事是有始有终的，而各...
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最近有一个客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点重新构架他们的业务流程、组织架构、部门职责、岗位职责，以及在此基础之上的新的人力资源管理的体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时，我突然惊奇地发现：不管是这个职能部门的主任、副主任，还是受命完成这次项目的客户方的人力资源...
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精益思想已为越来越多的人所关注，精益管理也在越来越多的企业得到推广。然而，在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除生产领域的浪费固然重要，但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们的关注。本文以精益思想作指导，从精益的视角探讨企业人力资源的管理问题；为了叙述方便，将其简称为精益人...
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心谈的技巧最重要的就是当他的朋友，就像士兵突击的许三多讲的，史今班长是我的朋友，朋友都是为我好的，他的话我应该听。 HR可以扮演的心谈的角色要注意几个重点： 1.关心与信任：有了关系的连结，才有机会像朋友。关系的连结从欣赏开始，学习欣赏谈话对象的优点，当看到了优点就会有赞赏，有了赞赏就会有关系。 2...
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管理思想和管理活动自人类社会形成以来就存在着，但是企业管理制度成为一门科学从1911年泰罗的《科学管理原理》发表算起至今不到一百年。纵观企业管理制度的发展历程，我们可以清楚地发现企业管理制度的人性化趋势，人性化管理是企业管理制度发展的必然。因此，企业的人性化管理越来越得到人们的关注和重视。人性化管理...
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麦当劳：完美复制人力资源管理 麦当劳：区域跨度大、机构众多、人员变动频繁、信息分散，对于人力资源系统的即时业务处理要求很高。 2004年，麦当劳对多家中国软件厂商进行了细致而严格的考察，从产品、技术、服务、企业文化等方面进行全方位评估，最终与金蝶软件携手，在中国的所有市场全面启用金蝶战略人力资源管理...
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中国民企的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的企业，必须从人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管理变革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有竞争力的人力资源管理模式是企业竞争力不断强大的基本条件。 ...
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以人为本、战略人力资源管理、知识资本、二十一世纪最宝贵的是什么？mdash;mdash;是人才、人力资本是资源资本和货币资本之后觉决定企业成败的关键hellip;hellip;，这些振奋人心的理念和口号使中国的人力资源管理者常常陷入短暂的兴奋和鼓舞当中。 可现实往往让人力资源管理者十分沮丧，他们在企...
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对于大多数企业而言，绩效管理是企业人力资源管理的重要模块，也是提高员工绩效、提升企业经营业绩的主要手段之一，然而，很多企业绩效管理的效果并不是很显著。其中有些企业是由于理念存在问题，有些企业则存在操作过程中的误区，其中理念方面的问题目前有许多专文进行分析，此处则不过多讨论，本文想重点研究绩效管理体系...
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对于大多数企业而言，建立KPI体系，设计各部门、各岗位KPI，对于很多企业而言，并非难事，然而，如何有效地实施绩效管理，使管理人员与员工都能够对绩效管理重视起来，都愿意积极地参与到绩效管理当中去，这往往困扰着众多企业的人力资源部门，本文便结合本人经验，介绍企业如何推进绩效管理，有效落实绩效管理体系。...
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员工流失，对于企业业务开展会造成影响，尤其是好员工的离职，更会造成极大影响，因此，留住好员工，是人力资源管理的关键，然而，好员工的离职又是普遍现象，所谓翅膀硬了，自然想飞，可是，如果能够搞清楚员工为什么想离职，并制定针对性的措施，往往可以在一定程度上留住好员工。 为什么员工会离职？ 员工之所以离职，...
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起初，管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者再次调暗灯光，生产率再次上升，而不是下降。这就是著名的霍桑试验。试验表明，关心人才是影响员工绩效的关键因素。 这个试验给管理者的启示是，关心员工的表现，才是管理者最应该做的事情。 实际上，很多管理者并...
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在国内企业的兼并收购的过程中，往往着重考虑的是资金、债务、固定资产等因素，人力资源的因素考虑得相对较少。但是，在大型跨国企业的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。这是因为只有充分重视被并购企业的人力资源现状，才能发现被并购企业的关键问题，从而避免并购失败。研究表明，...
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在人力资源管理越来越受到重视的今天，人力资源管理工作在组织中应该如何重新定位，如何突破原有思维模式，发挥更大的作用和潜能，以支持和推动实现企业的战略目标与组织变革，成为每个人力资源管理者必须思考的问题。 传统人力资源管理的内容仅仅包括行政事务管理，即招聘、岗位薪酬、培训、员工沟通和员工关系处理等，而...
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自二十世纪90年代以来，绩效管理也逐渐在国内企业的管理活动中得到应用，但大多数公司都考核财务结果，很少考核其他指标。然而，由于企业没有仔细的战略规划，经理不能监督许多多变的，相互关联的公司生存因素。至此，绩效评估不再仅仅用来作为准绳，测量数目和比率，而是作为提高和改革的催化剂。和前期相比，国内企业绩...
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根据佐佳咨询集团的管理咨询实践经验，推进集团管控，提升集团战略与执行的管理变革可分为五个相互联系、相互影响的实践操作步骤，我们将其称为集团战略与执行变革五步法： 步骤一：变革准备与管控诊断 成功总是偏爱有准备的人，变革准备是推进集团战略与执行变革的第一步。我们按照三项基本原则开展准备工作：1、组建强...
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将合适的人放到合适的岗位上，是企业的领导者最应该关注的问题之一。但是许多时候，这个目标更象一句口号，而非一项实际可执行的战略，或者仅在企业的战略规划图中占据了显要位置，而缺乏具体可实施的策略、制度和方法上的保障。 在许多富有经验的领导者看来，实现这一战略目标的最直接的做法，就是为企业制定一套适合自身...
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客观认识经营和管理的相互关系 经营和管理当然是有区别的，区别很大。虽然人力资源业界也认同这一点，但还不够彻底、不够到位，主要表现是总想用相互促进、相互依赖这种政治化的陈词滥调来回避实质问题，甚至用向lsquo;管理rsquo;要效益这种花言巧语来为自己所从事的管理壮胆。人力资源管理者如不能客观地看待...
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全球竞争使企业更加注重自身管理，人才是竞争的关键.如何使一个员工成为企业的骨干,成为企业组织有用之才,人力资源扮演着很重要的角色。 现在我来解读人力资源的工作流程：第一步是人力资源要进行人员的计划工作和人员需求预测．要回答几个问题；我们公司今年需要多少人？哪些工作岗位需要人手？需要那些方面人才？预算...
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知识管理模式的引入，将芭田公司本部的生产模式、营销模式、服务模式等先进经验和知识进行有效地整合，为子公司业务展开提供了克隆的范本。 2000年，深圳市芭田生态工程股份有限公司（简称芭田）在经过一段时间的高速发展后，所依赖的农化肥华南市场日趋饱和，市场内恶性竞争带来的压力导致公司的销售额持续下滑。...
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随需应变的知识管理 2003年5月，IBM派驻合资公司天津蓝泰科技的首席运营官程明亮向公众自豪地介绍了他所领军的华北地区最大IDC(互联网数据中心)。为天津泰达技术开发区上万家企业提供服务的不只是蓝泰科技在编80余人的团队，必要的时候可以得到IBM华北地区、IBM中国甚至是IBM全球32万员工的支援...
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在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止911事件的指责中，暴露出了FBI严重缺乏沟通的问题。袭击前的几个月，明尼苏达的FBI办事处曾经发出关于扎卡利亚.穆萨维（911事件中的第20个恐怖分子）的警告，认为他对学开大型喷气式客机的兴趣和恐怖活动有关。与此同时，凤凰城的FBI办事处报告了一群阿拉伯人...
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它是对传统知识管理理论的改进，其焦点主要集中于以下几大议题： 第一，知识管理应当摆脱战略管理的束缚中。在目前的理论和实践中，知识管理只是制定战略的一个方面。也就是说知识管理必须和战略保持 一致，且扶持战略。然而在新知识管理中情况就完全相反了。战略是知识的一种，是知识过程的输出，知识管理的目的是提高知...