陈晓枫老师的文章
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复杂无处不在，复杂是管理的顽症。我们很多企业的管理者很像帕金森描述的那位老太太：花一个小时找那张明信片，一个小时找眼镜，半小时查地址，一个半小时写明信片，20分钟则是用来想到下一条街去寄信时是不是要带把伞。一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让其花了一整天来犹豫不决、担心、操劳，而且疲累不堪。在...
张满志 415查看全文
民主决策可以提升决策质量，因为它在一定程度上可以弥补决策者的信息不足，纠正他的价值偏见。但它本身并不是一种科学决策，如果没有科学的决策方法的引入，多一个决策参与人，也仅仅是多了一个拍脑袋的人。工人参与管理，实行民主决策，在社会民主党的倡导和推动下，在世界众多的国家都得到了普及和发展。甚至有人把认定它...
舒化鲁 360查看全文
国务院年初批转了《关于深化收入分配制度改革的若干意见》，与其说是低收入群体的福音，不如说是在挑战所谓不可逾越的市场配置资源红线，给企业的用人自主权、分配自主权等管理权限带来巨大的冲击，挑战了之前的管理观念，使人颇有前是而今非之感。 《聊斋志异》中郭生的故事与此颇类，蒲松龄在故事的末尾告诫人们，学习...
张华强 709查看全文
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。由于历史原因，中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技...
曾水良 408查看全文
越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，传统主流竞争战略理论越来越不适应企业发展的要求。企业应该如何解决价格战、低利润、慢发展等发展难题，实现快速、健康、持续发展呢？我国著名战略专家唐东方提出了一种发展战略理论体系，认为战...
唐东方 734查看全文
二、什么是战略？前面介绍了竞争战略、蓝海战略以及发展战略的产生背景以及各自的战略思想。那么什么是战略呢？哪种战略定义会更加有利于企业解决发展问题，更加有利于企业发展呢？顾名思义，基于发展战略思想来作出战略的定义是最理想的。战略是什么呢？战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略理论把战略的本质回归...
唐东方 445查看全文
三、发展战略框架的构成在发展战略框架中，战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个部分。愿景是企业发展的起点，它指引了企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业发展点；职能战略是企业发展...
唐东方 695查看全文
中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。企业发展到一定规模，人才奇缺及现有人员劣根性就成了企业发展最大的障碍。民企转型升级这时只有两条路：要...
曾水良 275查看全文
中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。企业发展到一定规模，人才奇缺及现有人员劣根性就成了企业发展最大的障碍。民企转型升级这时只有两条路：要...
曾水良 373查看全文
我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任杨先生问： 目标管理技术真的能起作用吗？ 你怎么会问这样一个问题呢？我反问他。 我们公司已两次慎重其事地实施过目标管理，可没有见任何效果，最后都不了了之了。 他告诉我，他们在1999年推行过目标管理技术，不久就中断了。2007年又重新推行目标管理...
舒化鲁 384查看全文
自从全流通之后，市值这个词儿用得越来越广泛，但有时候感觉不怎么靠谱。从市值这个概念延伸开去，发现很多事情其实很好玩儿。 每当股市暴跌时，就有声音说，股市市值损失了多少万亿，折合每个股民损失多少万元！美国房地产暴跌，也是这个段子，房地产市场损失市值xx万亿，平均每人损失xx万元！ 真是这么回事儿么...
765查看全文
我们已经对企业要做的决策内容做了全面分析，但这里所涉及到的内容，并不是所有规模的企业都必须如此。一个摆地摊的、一个夫妻店，让他们为十年、八年后的企业发展目标做出规划，显然是不现实的，也是毫无意义的。但他们可以有一定的想法，否则，永远只能是地摊和夫妻店。并且企业只有当它的规模达到一定程度之后，进行系统...
舒化鲁 331查看全文
在星巴克的门店里，那些腰间系着利落的围裙，脸上永远洋溢着热情笑容的伙伴们，造就了星巴克体验的核心与灵魂。 星巴克传递给顾客的，永远是一种生活方式的体验。 2012年，面对新兴咖啡品牌COSTA在华的逆势增长，咖啡巨头星巴克正面临来自新对手的挑战。 星巴克掌门人霍华德.舒尔茨不得不重新为星巴克未来3年...
423查看全文
纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定深度的时候，变革必然会触犯很大一部分既得利益者，并与最高权力者发生冲突。最后经常出现的情况是，变革者当作替罪羊或牺牲品被消除了。这就是历史上不断...
曾水良 273查看全文
纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定深度的时候，变革必然会触犯很大一部分既得利益者，并与最高权力者发生冲突。最后经常出现的情况是，变革者当作替罪羊或牺牲品被消除了。这就是历史上不断...
曾水良 354查看全文
在你坎坷的职业生涯、漫长的人生历程中，是否有过这样一些思考mdash;mdash; 1、除了世人的成功标准，我内心真正想要的是什么？ 2、我在追求梦想的时候，要坚持什么？能坚持多久？ 3、面对事业和家庭的众多角色，我如何能够游刃有余？ 4、面对诸多不确定因素和风险时，我如何拥有内心的定力？ ...
301查看全文
盛年之时，急流勇退，与王永庆等人将做事业作为人生享受相比，是两种不同的境界。对前者来说，虽是企业界的巨大损失，但是我们还是应尊重他们的选择，毕竟新陈代谢的天则在企业界同样适用，有句话叫识时务者为俊杰。 急流勇退，盛年赋闲，这是中国企业家之幸，却恐怕是中国企业界之不幸。 急流勇退的功与过 2...
张小平 348查看全文
清华长三角民营企业管理培训咨询机构跟踪研究的浙江温州和广东的一些民营企业，很多就是这种类型。一定数量“小农经济模式”的企业，“火”不过三年，“活”不过五年。同时，清华长三角民营企业管理培训咨询机构对国内著名和国外著名企业的高层管理人员的访谈调查，发现一种独特的对比现象：国内企业高层管理人士有95...
曾水良 262查看全文
清华长三角民营企业管理培训咨询机构跟踪研究的浙江温州和广东的一些民营企业，很多就是这种类型。一定数量小农经济模式的企业，火不过三年，活不过五年。同时，#65279;#65279;清华长三角民营企业管理培训咨询机构对国内著名和国外著名企业的高层管理人员的访谈调查，发现一种独特的对比现象：国内企业高层管...
曾水良 317查看全文
（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织运行整体作出全过程的程序安排和目标约定。流程管理是跨单位、跨部门、跨岗位的。并且，它也不仅仅是安排一...
舒化鲁 367查看全文
【求解】这几年企业在升级转型，各项制度总是这些人满意，那些人不满意，真是众口难调啊，有什么办法能让更多的人满意呢？【点睛】真正的领袖，从不奢求人人的满意。左列钟铭右谤书，人间随处有乘除。一个领导，想让自己的每个想法和决策都得到员工的理解和认同，可以说是一件非常难的事儿。领导是人不是神，做不到人人都满...
杨思卓 375查看全文
《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种秘制冻疮膏。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道秘制冻疮膏以后，他向作坊提出了一个不可能被拒绝的收购条件，以100两黄金买下整个作坊以及秘制冻疮膏的配方。当天晚上，宋...
张从忠 623查看全文
培训市场上，什么风格的讲师都有，有的讲师喜欢让学员小组竞赛，号称是寓教于乐，把培训现场搞得热火朝天，学员很开心，培训经理也很开心，培训的效果好呀，课后的评估表分数很高，但这是培训吗？讲师为了迁就学员分组竞赛，让让学员分成4个小组，即便40个学员，也要分4个组，每个小组10个人。这样的安排，影响了学员...
郝志强 406查看全文
加多宝和王老吉肩并肩立在很多超市的货架上。如果对过去发生的激烈商战未有所耳闻，人们很有可能将两者误认为是一对兄弟。事实上，两家公司为了让各自的产品被消费者注意到，在商超等终端进行了并仍在进行惨烈的争夺。 生动化：加多宝渠道绝活 2013年早春一个周末的下午，在北京西城区马连道附近的家乐福超市内，...
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专访宜家IKEA中国人力资源经理 常扬先生 宜家是拥有工业集团、采购、零售、产品系列和分销等组织机构的集团企业，目前总共有203家商场分布于32个国家和地区。其中，宜家集团在23个国家独自拥有180家商场(截至2004年10月)。宜家集团2004财政年度(2003年9月1日2004年8月31日)销...
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任何一家企业，它的领导人，或者叫企业老板，如果要实现企业的持续稳定发展，也就必须作两个方面的努力：一是经营发展努力，以实现交易收益、投资回报两个企业发展价值的增值和积累。这也就是拓展市场，以最大限度地实现销售收入的增长，同时努力扩大利润空间，以实现更多的财务收益。二是组织保障努力，以实现社会美誉、风...
舒化鲁 352查看全文
面试中一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。一分钟的自我介绍需要将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，要令对方留下深刻的印象。自我认识想一矢中的，首先必须知道你能带给公司什么好处。当然不能空口讲白话，必须有事实加以证明。最理想就是能够展示过去的成就。例如你曾为以往的公司做网页设计，...
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对于明天的管理者来说，如何才能建立这样一个活的组织？既然我们已经知道，网络组织本身是去中心化的，权力已经被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，当组织已经有了自己的生命，可以改变自己应对变化的时候，它还可以被管理吗？对于这些值得探索的问题，我们没有正确答案。不过我们在已出现的网络组织中发现了一些规律。 ...
李蓓 400查看全文
每个企业都在发现了独特的客户价值之后迅速发展起来，或者是不断地壮大起来。在研究这些成功案例的时候，由于我们已经司空见惯，我们并没有感受到他们背后所蕴含的艰辛与巨大的成就，事实上在看似简单的答案面前，在没有任何指导的前提下，让我们自己去摸索，即便是真的找到了，我们也未必能够认为它是正确的，因此分析以上...