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爱迪生作为大创业家的身份总被人们所忽视。实际上，爱迪生是两百多年商业史上最成功的兼具发明家与企业家两重身份于一身的人。通过翻看《通用电气成功全书》、《通用电气案例：群策群力》、《他们改变了商业》、《缔造帝国经济的50位巨人》等书中有关爱迪生和通用电气公司的透彻分析文字，借助德鲁克在《创新与企业家精神...

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我们必须解剖，共谋作为一个人造体系如何形成,存在和运作。1.首先，我们认为，整个社会要有大的共谋理念，共谋的战略的存在。不管是犹太人的救世主论，还是希伯来神话的这种优势人种论，还是美帝国主义奉行的新罗马帝国论，包括美国奉行的美国例外论，都从某种根本上揭示了国家理想，国家理念。没有这种最高的吸引点，整...

白万纲 254查看全文

人才危机，使民企长期不能进入持续而稳定的发展，严重制约着民企的发展。我国民企本来生存不易，再加上很多企业难以找到能够与之发展相匹配的人才，而已有人才也不断的流失，使民企难以形成发展的土壤。就目前情况来看，民企危机多数来自人才，由于人才的匹配程度及频繁的流动性，使民企难以进入稳定的发展时期，已经在不同...

寇北辰 452查看全文

1,共谋起始自一种观念教育，起始自在各个个体当中，有一个整体利益，大格局的记忆痕迹或基因痕迹。2,在这样一个大痕迹之下，各个个体事实上是会基于记忆痕迹，去积极地遵从社会规范和伦理，遵从社会规范和伦理的过程当中，事实上就会存在共谋。如果说马克思发明了，发现了共产主义的存在，设想了共产主义社会，这么一个...

白万纲 370查看全文

管理者不会用管理语言是非常可怕的现象，一些管理问题被用云里雾里的方式一番描述，让下属一头雾水，不知所措。用管理语言描述管理问题，笔者曾经撰小文谈过，今天这里接着谈一下管理手段的问题。企业里还有比管理者不会使用管理语言，更让人感到无比惋惜的，那就是管理者不会用管理思维思考问题，不会用管理手段解决管理问...

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之前听说有飞机乘客为了抗议航空公司，群体跑上了飞机跑道，阻碍飞机起降，听的直觉不可思议，更不可思议的是，如此影响公共安全的事，不但乘客没受到处罚，还得了深圳航空一千元赔偿，这还是法治社会吗？但经历了一次航空公司的可怕服务后，我开始有点同情他们。上周三晚上因天气不好，备降到石家庄，但之后的一幕却让我见...

罗家德 324查看全文

曾经有一群英国人被困在海上许多天，濒临死亡。后来他们发现船上还有维生素C，这挽救了他们的生命。很幸运，我在大约40年前发现了让组织获得短期和长期效力及效率的四种维他命。它们分别是维生素P、A、E和I。　　PAEI：组织维生素维生素P代表效力 有人说，企业生存是为了收入。但仔细想想，其实企业的存在理由...

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不知道是自己的认识不够还是网上对于品牌和销量的逻辑顺序没有弄明白，总觉得对于品牌与销量谁是因、谁是果这个重大问题没有认真搞清楚。 我觉得要想搞清楚品牌与销量的因果关系首先得把品牌的定义作出界定，根据美国市场营销专家菲利普科特勒博士的定义：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识...

梁胜威 401查看全文

企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念，因此海尔一直在颠覆中前进。　　今天海尔正在进行三个方面的转变：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变;在企业层面，从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化，从员工转向自组织，主动发现用...

张瑞敏 336查看全文

领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求方，可能有迂腐之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求圆，则会有圆滑之嫌。两者的结...

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本想学习腾讯给员工谋福利，结果却闹得马云好不开心。好心未必好报，这就是爱心面临的现实。去年，当腾讯向员工推出10亿元无息购房贷款计划后，作为民营企业老大的阿里不甘落后，干脆抛出两块更大的蛋糕mdash;mdash;一个30亿的iHome置业贷款计划，一个5亿元教育基金的员工福利计划。马云烦主要来自阿...

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自从整合营销传播理论创始人唐middot;舒尔茨教授所着的《整合营销传播》一书问世以来，迅速的在全球企业、营销学术界掀起了势头强劲的整合营销狂潮。 上世纪90年代中后期，整合营销传播理论的中文版译着在我国的台湾、香港及大陆地区面世。须臾间许多企业的营销战略，广告代理公司的企划专案都纷纷大量引用整合营...

李海龙 668查看全文

营销，作为当今市场经济中最为热门最具魅力且令人膜拜让人困惑的一个字眼，曾经让我用十多年的时间去专门体验，努力耕耘。通过自身实践，我深深感到，抛开营销身上蒙着的一切理论式的说教和抽象式的描述，可以这么说，营销教会我们如何把社会上潜在需求尽快的变为现实需求，同时去创新需求。在同质化过剩化竞争激烈的今天，...

于斐 270查看全文

最近，我常常收到一些初入营销领域同行的询问；或是初入这行或是在读的或是刚毕业的（大多是非营销专业的人）的邮件，说自己如何喜欢营销，但不知道营销为何物，也不知道要了解什么？在这里，就将营销的发展和一些重要的营销工具（非战略工具）做一个简单的收集和梳理，即从中国营销的发展、营销的一些常用工具，从较高的层...

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打开电视，广告充斥其间，打开网络，营销无处不在，产品需要营销，人生需要营销，生活处处离不开营销，我们生活在一个营销的世界里。过度的营销，遮蔽了我们原本纯真的心灵，迷失了我们选择的指南，另一方面，营销界也在疾呼，能用的营销招数都使遍了，营销走到尽头了。就在营销泛滥、营销乏力的同时，不营销悄悄向我们走来...

白立新 441查看全文

大连实德集团董事长徐明的财富并非最多，仍跻身中国明星富豪之列。这些年，围绕在他头上的光环太多了mdash;mdash;弱冠之年，已赚到3000万元；而立之年，玩转中国足球；不惑之年，雄心勃勃地要建立民营企业的石化产业链。但今年3月15日，这一切都戛然而止。截至目前，徐明失踪一个多月了。其实，徐明的失...

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在民营企业家中，蒋锡培可以算是一个谨慎和敏锐的人，而这尤其体现在和蒋锡培谈论到国家政治时事方面。可能正是因为他的这种性情，使得他可以率领远东集团走过20年，并取得非常的成绩。在远东集团成长的20多年里，让人们感到最耀眼的是蒋锡培几次大手笔的企业改制。可以说这些改制都将远东带入了一个新的平台，新的发展...

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2012，绝不会是世界末日，但至少会有末日的样子。 首先是欧、美、日的日子不好过。危机何时探底，经济哪天回暖，心中无数。政府着急，百姓郁闷，惶惶不可终日。 中国经济的问题一大堆，虽然靠4万亿的政府投资躲过了2008的那一劫，但先天病加传染病加后遗症的后遗症，数病齐发，不知哪里用药何处开刀。两会结束时...

孔繁任 314查看全文

如果问中国企业应该向谁学习创新，我想大部分人的回答是乔布斯。那么，乔布斯真的值得中国企业家学习吗？我的答案是：学习乔布斯，是件危险的事情，要慎之又慎。历史不会重复，但是历史的规律会重复。中国企业家喜欢向某人学习，但是不喜欢向某组织学习。十年前，中企业家学习的是杰克middot;韦尔奇，而不是通用电气...

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当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争，有一批忠诚于企业的人才，基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板，最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才，或人才来去匆匆，无法留住人才为企业效力。其实，社会人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企业肯付出，人才有所求，这些都是再正常不过的现象。很多企业...

寇北辰 265查看全文

共谋就是利益相关者联合起来谋划相关者集体利益，并尽可能追求利益最大化与相关者利益的长期化二者之间的平衡。一段时间以来，博弈成了中国的最高学问，世界处处谈博弈，中国最爱是博弈，甚至有很多员工，往往把博弈日常化。比如说在工资这件事情上，我们要和老板博弈，在下达指标这个问题上，我们要和总部博弈，在如何进行...

白万纲 256查看全文

网络型管控协同模式支持改变沟通和协同的基本模式。从点对点沟通模式，到立体沟通模式，管理者工作重点；从处理业务，转向监控业务从串行协同模式，到并行协同模式，全面凝聚企业智能、实现提前介入和及时协作，从本质上提升协同效率打破集分权二元论，实现串并联式的立体运作，提升系统自动化决策功能，强化系统实时关联与...

白万纲 525查看全文

《老板学》课堂上，我特别强调了人才的重要和老板在人才问题上不可推卸的责任。下了课，有一个老板急急忙忙找我，说他非常认同我的观点。他的公司这几年没有得到发展，就是因为没有合适的人才。他的产品是好的，市场也不错，客户也认可，但就是自己的员工不争气。好几年了，公司的规模还是在几千万徘徊。为了打破僵局，他请...

宋新宇 262查看全文

网络型组织特点与发展趋势1、网络型组织概念网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的...

白万纲 569查看全文

从战场到商场，及时有效的情报系统的作用越来越重要，尤其是越来越激烈的商业竞争。知彼知此，方能百战百胜，很难想象在当今高度市场化的商业环境中，不依靠市场情报系统，企业的竞争力和生存能力如何得到保证？闭着眼睛打天下的时代早已经过去了，独霸天下垄断行业的黄金时代也早已一去不复返了。现在绝大多数行业都是一群...

黄静 461查看全文

老员工究竟是公司的财富，还是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一样的， 当然，世界上没有绝对的好与坏，在商业领域，就更没有绝对的是非标准。有些老板之所以把老员工看的非常重，自然有他的道理，不过，这些道理往往只是老板自己的一厢情愿，若是站在客观的角度，或者是这些老员工自己的角度，估计有...

潘文富 318查看全文

工作中，我们经常听员工说我已经尽力了，或者我尽力而为吧。这样的回答似乎很美好，但结果往往都不美好，甚至都成了错误的借口。　　而我在教育员工的时候，会要求他们不仅要尽力，更重要的是用心。尽力只能把事情做完，而用心才能把事情做好。　　当员工接受到一项工作任务的时候，可能会不辞劳苦地去做，但有的时候还是出...

王若文 634查看全文

压力即动力，给下属施加一定的压力对工作很有帮助，但是压力不能来自上级的威逼。像那种透过批评、说教、监督等手段是不能让员工心甘情愿地工作，那只能发挥员工的手和脚，不会真正发挥员工的大脑，因为这只会让员工觉得被迫地工作。 球队队员的激情与压力往往来自于队友或对手进球的时候，当你不断塑造优秀与标杆的时候，...

蒋小华 757查看全文

有人问到美国大陆航空公司CEO：你怎样才能找到客户需求，让你的客户满意？这位CEO回答说：我不会去问客户，你都需要些什么功能，那样他们会列出一个长长的清单。我只问客户，你都需要哪些功能，又愿意为之支付相当的价格。这样清单就会短得多，然后我集中精力关注这后一张清单上的东西。实证表明，顾客忠诚并非主要源...

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当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。　　事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与客户之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长...

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