Frank老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。

系列专题：品牌竞争力精细管理工程创始人刘先明认为：中国体育品牌企业在与国际体育品牌企业竞争中国消费者的时候，要注重处理好以下三方面的事情。一、要有取舍性地选准目标消费群体：有些消费者，尤其是在校学生、年轻人，他们的消费理念是宁愿饿着肚子，也要穿国际体育品牌，他们的消费理念，感性多于理性，他们穿的国际...

刘先明 284查看全文

“五心”动一心，维持和提升客户忠诚度精细管理工程创始人刘先明没有不好的市场，只有不好的产品（服务）和营销。没有不合作的客户，只有不会做的销售人员和主管。一、客户关系管理的定义及主要内容；刘先明对客户关系管理的定义是：客户关系管理是企业发展客户和促进客户发展的一种战略，是企业培养如意的客户群，并让客户...

刘先明 291查看全文

美的能让小天鹅飞得更高、更远、更美吗？——《东方企业文化》杂志专访刘先明一、《东方企业文化》：您曾经给美的芜湖工厂提供了企业文化、营销策划方面的咨询，能和我们谈谈美的的企业文化及其核心内容吗？刘先明：2004年1月17日，在芜湖开发区管委会的多功能会议厅里，美的集团芜湖工厂举行年度工作会，我应邀到会...

刘先明 349查看全文

襄樊市纪念诸葛亮出山1800年大型庆典系列活动于2007年4月13日举办，我从网上看到了一些有关这个活动的介绍和报道，看过以后，我认为，这个活动愧对党中央、愧对老百姓、愧对诸葛亮、愧对新历史。一、愧对党中央：，襄樊市举行有关纪念诸葛亮出山1800年活动的新闻发布会，活动组委会表示：纪念诸葛亮出山18...

刘先明 349查看全文

　在举国欢庆中华人民共和国成立57周年之际，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛1日上午来到北京奥运场馆建设工地，看望节日期间坚持工作的工程建设者，向他们致以节日祝贺和亲切慰问。胡锦涛强调，举办奥运会，是我国各族人民的共同心愿，是中华民族的百年企盼，是全国的一件大事。我们一定要尽最大努力把奥...

刘先明 828查看全文

　一、什么是执行力：　　所谓执行力，精细管理工程创始人刘先明的认为是：一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。　　二、企业执行力由三类内容所组成： 　　1、文化理念的执行力；　　2、企业管理制度、规范、标准等的执行力；　　3、...

刘先明 342查看全文

本人以为与企业发展和企业文化相关的正确、适用、先进的文化概念、文化理念要能指导企业的经营和管理实践，而且在指导实践、用于实践后，能促进企业发挥出比以往更好的成效。　　因为安徽鑫龙电器股份有限公司的生产比较繁忙，培训、传播文化理念不能占生产太多时间，为此，结合并发挥当地报纸——《芜湖日报》的宣传阵地...

刘先明 402查看全文

最近，本人作为东莞市天盛特种纸制品有限公司的签约总经理，为东莞市天盛特种纸制品有限公司进行咨询。本人研发和总结了“企业文化建设正步走论”，其中提倡在企业文化建设中要注重和借助企业的细节、载体来创新建设，因此在为东莞市天盛特种纸制品有限公司提供企业文化建设的咨询服务方面，本人除了从该公司的文化理念、制...

刘先明 279查看全文

“强企壮身”重在精细化管理——对中国移动“瞄准一流做强企业”战略与实践的调查思考（三） 中国移动的客户规模和网络规模双居世界首位，不可谓不大。但是，一个强大的企业，不是仅看其外表，更重要的是要看企业的劳动生产率、创新能力、国际拓展能力等内在指标是否达到了世界一流水平。客观地说，中国移动在这些方面与...

刘先明 231查看全文

标准化的定义是：在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。对于安全管理要求极高的民航企业来讲，是必须以标准化管理为基础的；在民航企业里，对于重复性的事物，都是必须实行标准化管理的。因为本人2008年8月30日应邀为浙江耀江...

刘先明 319查看全文

一、引言 1、实施管理观念创新，首先要知道“观念”在哪里？ 2、观念创新要以“三个代表”为指导思想， “三个代表”在企业里的实际指导作用；（1）案例：荣事达集团如何贯彻、运用“三个代表”；（2）“三位一体”的管理学说与“三个代表”的巧合、对应关系；（3）《中国贸易报》报道：“三位一体”管理学说；...

刘先明 483查看全文

“管理咨询”、“管理与咨询”是两种不同的概念，前者的内涵是对管理进行咨询，后者则有两层含义，其一为管理活动，其二为咨询活动。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与管理咨询机构或职业管理咨询师的合作中，一般的形式都是管理咨询，管理咨询师进驻企业实施管理与管理咨询的方式还不多，成功的案...

刘先明 221查看全文

一、竞争力是指两种主体的竞争力：探究企业的核心竞争力，首先需要须通过字面上来分析内涵。“竞争力”作为词组，是一个宾语，“核心”是定语，那么主语或主体是什么呢？ 我认为有两个，一个是“企业”这个带有人性化的经济组织，另一个是企业这个组织生产的产品和提供的服务。所以分析和看待竞争力，也需要从企业的竞争力...

刘先明 481查看全文

定位天盛、侨联之间的关系：天盛公司与侨联公司的关系，既是联系的、又是分离的，从联系的角度讲，侨联相当于一个异地车间，从分离的角度讲，侨联相当于天盛的订单加工单位。除了生产部门是相对独立的以外，质量、财务、库管工作人员皆可视为天盛对应系统派驻侨联的职能管理人员行使管理、服务的职责，侨联的行政人事部是在...

刘先明 229查看全文

一、以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员...

刘先明 250查看全文

需求咨询的企业——请擦亮眼睛，找准好伙伴；咨询服务的公司——请掀起盖头，亮出真工夫。时下企业管理咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务，管理咨询、培训业务呈急剧上升势头，这是我国企业管理界一种难得的进步表现；但是，目前不...

刘先明 462查看全文

企业的发展是一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设的工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范化、有效性则属于根本的根本。在企业管理制度规范化的建设工作中，管理制度类文件称谓的规范化也已成...

刘先明 563查看全文

一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制：好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素和抑制人的弱性、可能的负面因素，最大限度地减少管理成本，最大限度地减少员工之间职务行为的心理障碍，以...

刘先明 556查看全文

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地...

刘先明 259查看全文

企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业管理质量与效果的高低。因此必须实施规范化的管理，在如何实施规...

刘先明 289查看全文

一、动员会：统一全体员工的思想、态度、观念问题，解决“要不要建设精细管理工程”的意识问题。由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、企业发展和管理升级等的关系；从企业文化建设的制高点、个人发展与企业发展的大道理等方面先来武装全体员工的灵魂，打动全体员...

刘先明 263查看全文

笔者之所以提出多一些“管理工程”，少一些“管理模式”，其主要原因有五点：一、“工程”一般是泛指将人力、物质、环境、工法、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目，说到“工程”人们首先想到的是将有一个实体存在，而且在其建成后，还有一系列的方法对其进行评价，主要是从“质量、工期、成本”等方面对其建...

刘先明 687查看全文

一、概念的提出及其内涵：由笔者提出的“精细管理工程”，是企业按照”六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。”六精五细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）六精：1、企业精神：企业文化的核心内涵。企业理念与企业管理制度有着密切的联系。2、管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理...

刘先明 649查看全文

一、上海铁路局借鉴精细管理工程上海铁路局精细管理的核心内容主要是“五精五细”。五精：──打造市场满意的质量精品。要以全面推进贯标为手段，以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程、服务流程等，逐步建立起覆盖全局各管理层面和运输产品的质量管理体系，为提...

刘先明 224查看全文

卷烟工业企业精细化管理的内涵及实践性精细化管理既是一种管理模式，一种理念，更是一种具体的实践活动，每个行业都有其实践的独特性。纵观烟草工业企业，产品的同质化特点决定了其生产工艺、生产设备、生产流程等的相对同一性，同时，卷烟作为一种特殊的食品，生产工序繁多，对品质要求很高，这也决定了其在生产过程的每一...

刘先明 229查看全文

2001年之夏，本人在为山东一家企业提供咨询服务的时候，创新地提出了“精细管理工程”的概念，并撰写了《创论精细管理工程》一文；在该文中，本人赋予“精细管理工程”的内涵是“五精四细”，不久，本人又将“五精四细”丰富、发展成为“六精五细”。围绕“精细管理工程”，本人还撰写、发表过一系列体现“精细管理工程...

刘先明 374查看全文

　今天看到有关“余世维离开慧泉”的消息，让我想起了《中国企业报》2002年3月5日曾发表过的本人的一篇文章：“给管理咨询公司开一剂良方”。　　给管理咨询公司开一剂良方 时下企业管理咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务，...

刘先明 326查看全文

为了适应辽河石油勘探局总机械厂长远发展、安全发展的需要，为了引导、促进、保持辽河石油勘探局总机械厂形成稳定、良性的安全生产和安全管理局面，现结合辽河石油勘探局总机械厂的实际情况，制定《辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设方案》。一、目的：企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活...

刘先明 246查看全文

对于咨询、培训行当来讲，我一开始并不是做培训的，而是做咨询的，因为在咨询项目的过程中，要把咨询有关的东西向客户的领导和员工讲解、培训，所以，也兼做一些培训的事情，就这样，逐步做开，一直把咨询、培训工作相结合地做到现在。由于咨询职业的习惯，在与培训机构合作，以及讲课的过程中，我仍然会带着咨询的眼光去合...

刘先明 229查看全文

企业的领导和员工需转变和树立的新观念　主讲：精细管理工程创始人　刘先明1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；对事不对人，对吗？2、管理的基本原则和过程是：还构成企业各要素的事物的本来面目——最佳状态；(1)科学分析确定；(2)监视事物变化；(3)调整控制、还原；3、发现不了问题是企业中最大的...

刘先明 348查看全文