罗文蔚老师的文章
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人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让选、育、用、留四大支柱支撑起人力资源的大厦。绩效管理与传统意义上的考核关键区别在于：绩效管理的主要目标是改进与提升绩效；绩效考核...
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由于职业关系，我习惯性地评价我面对面遇到的，以及通过媒体了解到的人的才能。我的结论令人伤心：名誉、地位、收入与能力没有很高的相关。一些著名公司的著名CEO，他们的综合管理才干，不如我测评过的一些普普通通的管理者，总经理也好，部门经理也好，甚至一些一线主管。我的职业是测评师兼培训师，我的工作是判断人们...
李峰 343查看全文
在当今知识经济条件下的知本时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。企业战略必须将人员放在第一位，否则其战略是没有基础的。而在所有的人力资源管理任务中，设计与管理薪酬制度是很重要也...
336查看全文
为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6上涨到了13.这究竟是为什么？我们该怎么办？mdash;mdash;mdash;佛山顺德某工厂老板 专家建...
434查看全文
人力资源改革是当前中国企业改革中的一项重要内容，也是国有企业聘请咨询公司协助解决问题的重点领域之一。而人员问题尤其是裁员问题，是企业在制定和实施变革方案时经常遇到的一个令人头疼的问题，在国有性质明显的企业中这一问题尤其突出。很多大型国有企业在聘请国际咨询公司设计人力资源改革方案时，导致方案难以有效实...
1504查看全文
目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功,员工害怕,经理反感,人力资源管理部门伤透了脑筋。 这种现状与我国目前的企业管理现状...
430查看全文
学生：上次老师谈到，建设企业集成信息系统的基础与核心任务是数据集成，或者说是标准化、规范化的信息资源管理，只有在这个基础上才能建立和运行集成化的信息系统。怎样理解这一论断呢？ 共享数据库的概念 教授：这是一个需要讨论清楚的认识问题。让我们从共享数据库的概念讲起吧。 先看一个例子：有个公司最先开发...
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两三年前，核心技术一词铺天盖地，风行一时，以至不少从事服务业的人士暗自思忖：我的企业没什么技术含量，是不是不会有太大的发展前途？或者注定要被那些有核心技术的企业取代？现如今，核心竞争力取得了话语霸权，涵盖面超出了技术的樊篱，论者们又赶场似地摆出各自心仪的核心竞争力所在：人才、管理、企业文化、品牌he...
346查看全文
演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说：是你吗？的确，15年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了工作。从那以后，他结婚生子，事业上也大获成功。 我向他表示祝贺，而且开玩笑地说他的成就也有我一份功劳...
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自从弗雷德里克 泰勒掏出了他的秒表，大思想家们就一直为企业及其员工的管理想出新的（尽管不能永远说是更好的）方法。 科学管理 弗雷德里克 温斯洛 泰勒（Frederick Winslow Taylor）在1915年就去世了，但他仍是人道主义者所憎恨的企业管理思想家。人道主义者说，泰勒的科学管理...
519查看全文
让b级人做a级事 意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 ...
顾伟 353查看全文
主持人：项先生，您在业内被称为头脑风暴，是这样吗？ 项兵：不敢，其实是每年把新的想法带给中国企业的同仁，希望中国企业发展的更快一些。 主持人：您对这个称呼还满意吗？ 我有一个小疑问，当年在满清的时候倡导洋务运动，实际上受到很多当时保守派的批评。 项兵：其实我对洋务运动的了解远远不够，...
项兵 391查看全文
曾几何时，社会责任感是个充斥着说敏气息的道德栅念。但今天，它E经成为西方对企业的现实衡量标准。特别是对常年单纯靠低成本制胜的申国企业而亩，社会责任及奠量化标准，已经成为我们得以继续迫入西方市场的新门槛它涉及的，将不只是境界，而是生存 绝不再是说说而已 企业社会责任(Corporate Social ...
348查看全文
《环球企业家》一年一度的 45岁以下商业精英名单又发表了。 是什么使他们在芸芸众生中脱颖而出的呢？如果仔细研究这些企业明星或精英，就很容易发现其实他们中没有人是一步登天的。他们的成功，既不能完全用时也，运也，命也来解释，又不单是超群的个人品质结果。自身因素和环境要素交互作用造就了他们。 根据...
332查看全文
战略规划制定的过程，以及如何实施战略规划在一些教科书上谈得很多了，但是教科书上的内容毕竟理论成分多一些，缺乏一定的实践意义。教科书上说的只能作为实践的指导，而不能作为直接拿来用的东西。但是笔者认为无论你是什么样的公司，在什么样的行业，在制定战略规划的过程中有一些东西是必须遵循的。笔者认为战略规划必须...
孙新平 371查看全文
从管理学或管理理论诞生以来，人们就对其性质一直存在着分歧，一些人认为管理应该是科学，也就是说通过培训、教育，可以造就一流的管理人员，经理人是可以学出来的；但在实践当中人们也发现，将企业的希望寄托于受过一流教育的ＭＢＡ或海归往往让人很失望。另一些人则认为管理是艺术，靠的是一种非逻辑的思维与感觉（巴纳德...
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习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果没有 转变成自己的习惯，还是没有任何意义。 下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯...
288查看全文
职业生涯第一傻：得过且过 典型症状：得过且过在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能超然物外、我行我素，按既定方针办，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、...
298查看全文
为什么中国职业经理人走马灯似地遭遇滑铁卢之战？因为中国职业经理人从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的，这种病蔫蔫表现出的短视症、彷徨症、贪婪症、狡诈症、梦游症、肾虚症，使他们屡败麦城。 2003年职业经理人精英频频被杀出局的震荡在人们的心头还余波未息，2004年盛夏时节华晨中国四高管抛...
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近期，日、韩等一些报刊开展了21世纪企业怎样才能立于不败之地的专题讲座，提出了企业成功的六大条件和四大原则。 六大条件是： 一、要注意培养富于创造性和进取心的人才。拥有多少富于创造性和进取心的人才将是企业竞争力的核心。 二、要全面调整臃肿和官僚化的组织机构。未来的组织机构应具备3S的特点，即小、强快...
297查看全文
即没有老爸留下的丰厚的资产，也没有老爸经商经验的传授----对于今天绝大多数的创业者和管理者来说，他们赤裸裸的只剩下一颗天不怕、地不怕的大胆了。 中国的企业管理，也许正在遭遇着前不着村、后不着店的尴尬局面------自新中国成立后的近三十年的时间里，中国一直处于计划经济与文革混乱的时代，市场、经商与...
296查看全文
今天的社会，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展，人们看到了越来越多的女性从事HR工作。 说起性别，业界似乎更倾向于女性从事HR工作，而现实的情况是，外企多起用女性担任HR总监，国企则多起用男性做这份工作。那么，女性与男性相比，究竟存在什么样的...
329查看全文
老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书中。老子言：执古之 道，以御今之有。意思是说，明古之理，可治今之事。现代人力资源管理者，既可参透老子学说，以观察其对现代中国人思想深出的许多固有观念，明了管理思想轨迹；又可从老子智慧的言论中觉悟出许多具体的管理技巧和手法，《道德经》管...
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大企业病并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题，许多中型企业也存在严重的大企业病。当然，并非所有的大企业都患有大企业病，像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力，能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应 很多企业在成立之初，创业团队充满激情，以灵活的沟通和协调保证了对市场变化的敏感洞察和快速反...
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众多廉价劳动力的勤奋工作，可以在经济增长初期弥补制度资本的不足，这是中国经济近二十几年高速增长的重要原因。 但是有关统计表明，越勤劳的国家，人均GDP反而越低。 当一国的制度机制不利于市场交易时，人们的相当一部分勤劳是为了对冲制度成本。 这些国家的公民不仅必须更勤奋地工作，而且只能得到更...
陈志武 302查看全文
当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题 目前，越来越多的中国企业开始步入全球化的轨道，但对于全球化的认识和理解仍存在许多迷思。３月下旬，全球最大的独立商学院mdash;mdash;欧洲工商管理学院（ＩＮＳＥＡＤ）亚洲校区院长舒海慕（...
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一提到中层管理者，人们常常就会想到平庸二字。在人们眼里，中层管理者总是固执地维护现状，因为他们太缺乏想象力了，以至于对未来没有美好的憧憬；更为糟糕的是，他们常常在别人努力将组织变得更好时从中作梗。 流行出版物及几代变革管理顾问的观点已强化了对中层管理者的上述成见。打算在公司中进行重大变革么？那可得小...
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企业之lsquo;企rsquo;字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人，主管为重。主管是干什么的主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人；管事就是做事的工作，以身作则...
单用祥 288查看全文
所谓视角，就是看问题的方法，看问题的角度。看问题的方法和角度不同，对问题的认识就不同，得出的结论自然也就不同。 所谓战略视角，就是从宏观的角度、全面的角度、长远的角度、动态的角度看问题。战略视角，只是看问题的一个视角，当然是更高层次的视角，是需要经过多年的理论和实践的训练才能形成的视角。 ...