金文成老师的文章
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客观对于一个人，一个人活了几十年，他来到这个世界上不容易，要给他一些成就感、认同，这个上面是违背人性的，谁不想找到一点成就感，甘为铺路石，他活着干什么，对年轻人，对个性张扬这一代的吸引力会严重下降。波音之所以成功，就是因为它的科技朋克精神，在波音的鬼怪实验室里，聚集着美国最牛的一帮科学家，打着耳钉，...
白万纲 244查看全文
一个人永远不要靠自己一个人花100％的力量，而要靠100个人花每个人1％的力量。 mdash;mdash;【美国】比尔middot;盖茨 为了今天这场领导人脉管理的讲座，我专门查了一下百度百科的说法，关于人脉的解释为经由人际关系而形成的人际脉络，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都...
谭小芳 596查看全文
第五十五章含德之厚，比于赤子。毒虫不螫，猛兽不据，攫鸟不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；终日号而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使气曰强。物壮则老，谓之不道，不道早已。第五十六章知者不言。言者不知。塞其兑，闭其门；挫其锐，解其纷；和其光，同其尘。是谓玄同。故不可得而...
李文武 285查看全文
个体对于其它个体或者组织具有内疚感，或者报恩的思想，就会以言语、行为、态度，或者精神与物质上对其它个体或者组织进行回报，以寻求心理平衡感，这就是心理补偿理论。心理补偿理论的对象是人与组织。这种心理补偿的人必须有内疚感，或者知恩图报的思想，才会有补偿对方的动机与动力。没有内疚感，就会没有歉意；没有歉意...
李文武 279查看全文
本经： 噬嗑 亨。利用狱。 初九 屦校灭趾。无咎。 六二 噬肤灭鼻。无咎。 六三 噬腊肉遇毒。小吝。无咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艰贞。吉。 六五 噬干肉。得黄金。贞厉。无咎。 上九 何校灭耳。凶。 译文： 噬嗑卦象征咬合，亨通顺利，有利于处理刑狱之事。 初九，脚上套上刑具盖住了脚趾，无灾祸。 ...
李文武 304查看全文
尽管市场经济高速发展的今天，民族企业依然受到两大因素的影响。这两大因素是民企难以摆脱的，很多民企生存与发展面临着挑战。对民企影响最深重的两大因素有：外部因素和内部因素。外部因素是影响民企发展的一大因素，影响主要体现以下4方面：首先，信贷等政策、金融环境的变幻莫测，如：货币政策、税收政策、主导行业等金...
寇北辰 246查看全文
常言道，旺夫百年好，家和万事兴。事业亦然，一个好汉还需三个帮，找到志同道合、互补互助的伙伴，组建高效稳定的创业团队，是创业成功、企业持续发展的有力保障。选搭档犹如挑老婆，挑选好搭档的条件有三：第一是志同道合，与自己的价值观类似；第二是优势互补，能力卓越并能互补；第三是性格各异，行为个性风格虽差异但能...
295查看全文
理解了社会共谋的存在，就不难理解大学者，大导师，新理论，新概念，对社会共谋的引导性。高盛，布鲁斯汀学会，肯尼迪研究中心，已经成为美国高共谋点.布热津斯基、基辛格，已经是美国绝对的高共谋核心。这种共谋结构在中国现阶段如何形成，是我们要思考的，是我们要研究的。如何遵从理论创新能力，如何带动社会新理论的诞...
白万纲 248查看全文
学营销一定得学《营销管理》，一定知道它的作者菲利普.科特勒，一位被世界公认为大师级的营销管理专家。他，几十年来就做了一件事，不断地修订《营销管理》，我十年前阅读他的专著时就已经是第十版（新千年版）了。尽管如此，传统营销的很多理论已经过时，包括广告宣传，公共关系，品牌管理以及企业传媒在内的传统营销手段...
252查看全文
不知道在你过往的工作日中，有哪些日子是让你感到极其美妙的是否除了永远做不完的工作以外，没有什么在你的记忆中感到欢愉的了如果碰上阴郁的天气，或者像现在这样燥热的天气，一切都显得更加沮丧。那么你想过拥有一个最佳工作日吗而且每天都如此其实，这一切远没有你想象的困难。以下介绍了针对你每天行为的10招，不仅让...
陈禹 646查看全文
近日，看到这样一则故事：一位哈佛大学刚毕业的华裔青年张怡芳，经过周密的市场调查论证以后，决定创办一个免费健身中心。该中心的经营模式是这样的：凡想健身的朋友，都可以与中心签订一份健身合约，不花一分钱享受每周三次的免费健身。但有一个约束条件就是，在签约时，必须留下你的信用卡号码，当你不能按照约定按时来...
251查看全文
意分享自己成功的经验，但并不是每一个人都敢于直面剖析自己的失误。因为，回首一个失误，就如蛇脱一次皮，痛苦一次。但是，只有不断回首自己的失误，才会让自己真正的成熟起来。 回首过去，曾经因为失误，让我失去了签单的希望，还让我在老板面前的印象大打折扣。 犹抱琵琶半遮面有一个客户不知通过什么途径了解...
441查看全文
今年暑假，借工作之机带儿子出游。本想让儿子增长见识，谁料收获最大的竟是我，让我终于明白了一点：90后的孩子刚刚步入社会，一切都得从零开始，他们啥也不知道，对校园外的事情都很陌生，更不知道从什么地方或角度下手，需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程。因此，对付90后需要改弦更张，管理转型。记得每次给...
229查看全文
90的中国企业为何身陷领导力困境 可怕的领导力恐慌症 尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延。 这场在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的疾病正如此迅速地传染，并持续地折磨着一些企业主的心灵。 心理压力引发的精神健康问题甚至从许多企业主...
谭兆麟 257查看全文
#世界500强#坚决不用的13种人：没有创意的鹦鹉、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。第一种人mdash;mdash;没有创意的鹦鹉人鹦鹉华丽而聪明。...
程惠红 356查看全文
中小企业的老板很怕招业务，招新人进来，短期内产生不了业绩，他着急；招有经验的行业高手进来，费用太高可能他们不一定能适合企业特点，他着急；营销From EMKT.com.cn人员不好管是人所共知，大批人招进来后，管控不好，如同放羊，他更着急！ 可是，市场是要发展的，销售是要人去做的，消费者是需要沟通...
谭长春 423查看全文
没有非常继任计划一定出问题的，黄光裕就是这样，孩子不听话源于无计划。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。第一个要点，建立非常继任计划。就是在没培养之前，先把非常继任计划建立起来，万一自己有病，万一自己出事了，人都难免有个万一，怎么办？谁做一号谁做...
杨思卓 261查看全文
昨天晚上去一家成都冒菜馆吃饭，看到了桌子靠墙一边摆放着玻璃瓶装的可口可乐。我估计已经有快二十年没有喝过玻璃瓶装的可口可乐了，相信看我文章的人中90的人十年内也没有喝过玻璃瓶装可乐。于是我就想，既然很少有人喝，为什么可口可乐百事可乐们还要生产和销售这些非主流的老产品呢？这的确是一个值得思考的问题。反观...
廖剑勇 293查看全文
活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源，就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。 销售收入超过10亿是件喜事。可当家人却忧心忡忡地跟我说了这么一种现象： 当年创业时，几个人不论争得如何面红耳赤，最后总能达成共识，拍下板来常常都对...
王育琨 254查看全文
最近与一些企业接触中发现，每个企业都存在人员流动太大的现象，这使企业无法确保正常的生产运营，也使企业陷入困境。如果这个问题得不到解决，就会严重制约企业的发展。为了解决企业的困惑，我们通过一个案例来了解人员流动的基本规律。案例：打土豪分田地的目标对广大农民的凝聚力1927年9月19日，工农革命军第三团...
寇北辰 466查看全文
人是群聚动物，大家因为各种原因和关系形成一个个圈子，靠拢在一起，所谓物以类聚，人以群分，既是如此，再者，人的价值也要在互相的比较中才能得以体现，这人比人，既能气死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，互相之间还可以形成一定的安全感，换句话说，人是需要组织的，是组织把大家聚拢在一起的。但是，经销商有组...
潘文富 542查看全文
阳春三月，应远在德国的SALA姨妈的邀请，我飞赴那个美丽的国家探亲。那真是一次愉快的旅行，宜人的气候，优美的风光，悠闲的生活，德国真是上帝对人类的恩赐。要不是已经有了老公，真想就在德国安家算啦！到德国的第三天，SALA姨妈高兴的对我说：HELEN，你在国内不是在超市工作吗？我今天带你去看看新开的未来...
黄静 301查看全文
我们把这种通过制造概念及其传播，应用体系，形成一个都有解释系统围成一个相对封闭的意识形态，组成一个高一致性导向的文化语境，构成一个高同构化心理构造的过程及其操作，叫做文化耦合。这些生造概念来自多个方面:1. 表达自己的独有观念。2. 包装自己的某种想法。3. 界定某个不太容易用常理说清楚的事。4. ...
白万纲 221查看全文
我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化，我们很希望成为在这样的公司里工作的一员，并且引以为荣。其实作为创业企业的你，一样有这样的能力创建和发展一个具有伟大企业文化的伟大的公司。 最近在采访一些创业5年以上的创业企业，也和他们谈到了企业文化的事情。他们告诉我，企业文化不是说出来的，而是做出来的。伟...
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一场更为疯狂的价格举动袭卷电商！继京东商城去年对图书价格进行全方位的围剿后，今年又将战场转向大家电，炮口直接瞄准苏宁和国美。在正式开战的前一日，双方已在微博上掀起了一轮口水战。昨日上午，刘强东在微博上发布的京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10以上。消息让业界为之一颤，...
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一个好产品管3年，一个好领导管5年，一个好机制管10年，而一个好的文化管100年。21世纪，企业文化依然是企业做强做大做久的根本保证。 企业文化咨询公司，作为独辟门类的一种业务机构，是不是中国咨询业的特色？ 是的。博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。 1980年代，当企业文化在全球形成探索...
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事找人:找对人做对事管理者最大的困扰就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作时，我们不能看谁漂亮，就特别的眷顾。而是用人所長,避其所短，夸张一点举例：河对岸有事，你要找个会游泳人过去，否则事没办成，人被淹死公司还要负责工伤。语言要精准我在做培训的时候，喜欢现场互动，这样学习的效果会好很多，毕竟理...
高献洋 275查看全文
苏宁描绘了一幅传统家电零售商被互联网化后的宏大图景，这种从时间上和空间上的高维打击战略让苏宁在未来仍将是一家重要的公司（详见本期封面故事《苏宁反传统》）。 借用科幻小说《三体》中所提出的几个重要概念，处于高维空间者看低维对手，犹如从三维视角看二维平面，能够自由逾越原来的竞争边界，从上方直接洞穿后者的...