管理资源网
云钟老师
云钟 老师
  •  所在地区: 陕西 西安
  •  主打行业:银行
  •  擅长领域:零售营销
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
云钟老师培训联系微信

云钟老师培训联系微信

云钟

扫一扫,关注公众号

云钟

云钟老师的文章

云钟老师的文章暂时没有收录!我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。

推荐文章

美丽是很多女人追求的梦想,从事与美丽相关的事业也是很多女人的梦想,我非常幸运选择了乔伊丝饰品美丽事业,她就像一双翅膀,带着我飞向梦想中的那个殿堂。   我学历不高,只是个中专生。受家里的影响,从小就盼望着能自己做生意。中专毕业以后,我就开始做起了我的生意梦。由于我学习的专业是美容美发,所以对任何能让...

203查看全文


幸福、财富这两个词我们在经常使用,人们趋向于把幸福理解成某种状态,把财富理解成现在拥有多少,而对资本的理解更多的趋向与私有属性,但这些理解都存在着不同程度的误解,今天有必要作一下辨析。   什么是幸福?   经济学的解释耐人寻味,幸福是你达到同样目标时,相比他人你所节省的付出和努力,也就是你的努力程...

380查看全文


创业,、创业、创业,赚钱、赚钱、赚钱!这已成为这个时代最有号召力和煽动性的词汇,作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO,趁着飞往北京讲授低成本营销课程的机会,在万米高空,我随手打开《拯救自己的金矿》一书,翻阅了一会,闭上眼睛,脑海里禁不住波浪翻滚,思绪万千。   宁为鸡首,不为牛后,是南方人,尤其是温...

201查看全文


贺众企业股份有限公司的高层都没有想到,他们谨慎选择的ERP软件会如此出师不利。作为有49年经验,年产量达500万台的中国台湾地区最大的饮水机厂商,贺众公司对实施了一年仍未能上线的ERP软件非常失望。当初产品供应方承诺该系统什么都能做,完全符合贺众工艺流程的需要云云,现在都被事实证明是不可行的,贺众只...

201查看全文


2002年3月,做事一向低调的华普超市在北京总部爆出新闻mdash;mdash;华普超市与国际物流业大腕和黄天百物流公司签订合作协议,由和黄天百负责其物流配送业务,此举引起了业界的关注。 一、强强联手,开拓内地物流市场 和黄天百是香港和记黄埔同英国天美百达集团的合资企业,合作目的是在全国范围内提供物...

467查看全文


福特成立于1903, 是世界第二大汽车公司, 居世界500强前茅,生产设施遍布世界30多个国家,有140家整车生产厂, 产品行销200多个国家和地区,拥有8大著名品牌福特, 水星, 林肯,马自达,阿斯顿马丁,沃尔沃,陆虎.全球员工37万   福特公司1995年底购买了江西南昌江铃汽车股份有限公司20...

275查看全文


黑龙江鸡西矿业集团物资供应公司是在原鸡西矿业集团物质供应处基础上成立的半独立经济实体,主要担负着对鸡西矿业集团所属的13个国有大型煤矿安全生产所需物资的采购、仓储、供应、管理等多重职能,年采购额3.5亿元,在集团内外具有举足轻重的地位。国有老企业的制度不完善,管理手段的落后,工作效率的低下,导致在物...

184查看全文


2002年5月,箭牌公司在中国客户服务部成立,该部由原来的储运部、销售部的定单组及财务部的销售会计组组成。工厂仓库和进出品划归物料部负责。   客户服务部的成立是基于SAP项目的需要而成立的,目的是整合跟服务有关的功能部分和资源,为客户提供更优质的服务,为瓮管理层提供更完善的数据。客户服务部的负责范...

239查看全文


开宗明义地讲,没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过:我们永远战战兢兢,永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过:我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强大的海尔以及世界第一的微软。可太多太多的企业缺乏危机感,获得一点成就就沾沾自喜,就认为自己无...

402查看全文


在金庸的笔下,《天龙八部》中的小和尚虚竹,因为得到了七十年的功力,虽然他在招式上并不是非常突出,但是由于他拥有了强大的内力,只要在招式上稍微一努力就会拥有盖世武功。无论是在小说中,还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。   看到金庸先生对这个人物的描述,我就更加坚定了对基本功的重视。举个例子,华硕非...

184查看全文


很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化,但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机,都说明了如果领导文化成为企业文化的主流,失败似乎不可避免,只是时间的问题。   企业的发展必然要遵守一定的规则,就如同一个国家需要三权分立一样,好的治理结构本身就是一种企业文化的表现。如果老板的个性左右了企业...

180查看全文


有人说最高层次的管理是文化管理,这句话可能很多人理解是有偏差的,因为很多人理解文化管理就是用文化进行管理,但实际上根本就不存在所谓的用文化进行管理。管理归根结底还是计划、组织、领导和控制,文化的核心是一种精神和信仰,其形成的过程是非常复杂和难以捉摸的,管理追求的是简单、可执行,所以文化管理的概念本身...

188查看全文


企业的竞争是激烈的,在利润面前有时候道德会变得不堪一击。企业的道德标准不是要追求完美与高尚,而是要恪守底线,要在道德与利益之间寻求平衡点。   前几年出现的安然(Enron)、世界通讯(WorldCom)、泰科(Tyco)、施乐(Xerox)及默克(Merck)等一系列知名企业的会计弊案,掀起了全球...

306查看全文


 在金庸的笔下,《天龙八部》中的小和尚虚竹,因为得到了七十年的功力,虽然他在招式上并不是非常突出,但是由于他拥有了强大的内力,只要在招式上稍微一努力就会拥有盖世武功。无论是在小说中,还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。   每每想到金庸先生对这个人物的描述,我就会联想到我们的企业在进行文化建设时,...

272查看全文


企业职能部门的考核一直是困扰高层管理的难题。那么应该用什么标准考核职能部门,又应该用何种组织安排来保障考核的有效性呢?   金齐治的观点是:对职能部门的绩效考核,可以与对机关中层干部的绩效考核合二为一,应该绩效与计划,也就是结果与过程并重。结果考核基于公司经营目标实现情况和整体绩效,与工资奖金总额直...

193查看全文


 HR在中国目前的企业中分为两种情况:   一类是外企中的HR,一类是在民企、国企中HR。   这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。   为什么悲惨呢?分别来看看   外企中的HR:   先不谈目前在中国的外企文化,主要是以总部文化,在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行...

202查看全文


人才关乎公司营运发展的成败,企业在组织内部制定人才培养及接班计划时,要求经理人培养接班人,有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人   没想到最让大鹏担心的事情又再度发生了。项目组的李副经理婉拒了大鹏的挽留,并以温和但坚定的口气告诉他离职的时间。虽然谈话的氛围还算融洽,可是毕竟中层主管的辞职又将...

223查看全文


职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。在进行职位职责设置时,应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。依据笔者在咨询过程中的一些经验,认为以下几点是在进行职位职责设计时需要注意的问题:   1、设计的职位职责要体现公司战略的要求,体现组织对此职位职责的要求   战略、职能、结构、职责...

156查看全文


何谓责任心?巴甫洛夫曾提出过警戒点的理论,所谓警戒点,是说人的大脑皮层中有一部分与外部世界保持着特殊的、密切的联系。这部分一旦受到刺激,便会呈现出高度兴奋的状态。责任心强即可形成警戒点,就能出现奇迹。所谓责任心,就是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念,以及...

188查看全文


一个企业要获得持续发展,关键之一就在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的,指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西,决定、影响着员工的行为,并通过员工日复一日的行为而表现出来。核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则,它表...

313查看全文


企业靠什么竞争?mdash;mdash;人才。如何吸引和留住优秀的人才?是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时,是否也应该思考一下营销自己公司的内部,营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。    人才选择雇主的过程和顾客购买产品一样,顾客用...

176查看全文


近年来,企业对人力资源管理的关注越来越多,人力资源作为组织中最有能动性的资源,人力资源管理也显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。   一、人力资源管理的新地位   面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨...

201查看全文


冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益mdash;mda...

207查看全文


时下,企业老板不谈绩效考核这个话题,似乎就意味着管理落伍了,如果人力资源经理不去做绩效考核方案,似乎就是不合格了。老板赶这个时髦,是因为他听说这是一种管理的好工具,而人力资源经理(或公司顾问等)有这个爱好的原因,一是老板强烈需求,二是借此机会展现自己走在管理的前沿。   如果公司还没有建立组织架构、...

507查看全文


1924年美国西方电气公司进行了著名的霍桑研究实验。是由哈佛大学教授梅奥领导的一批研究人员在电气公司霍桑工厂历时八年研究四项实验:一是照明实验。二是福利实验。三是访谈计划。四是群体实验。特别是照明实验旨在探讨照明与工作效率之间的关系,但实验结果与预想的很不一致,即不论照明条件是改善还是变差,实验组的...

392查看全文


为什么绩效管理在企业推广屡屡失败?为什么绩效管理难以持久?近日,培华企业管理培训集团邀请原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文老师来到浙江杭州,为广大浙商讲授培华实战MINIEMBA之《目标管理与绩效考核》课程。绩效管理决不只是人力资源部门的事,很多企业家都认为绩效管理只是人力资源部门的事,这是大错特错的。...

301查看全文


资本市场再次上演千万天价年薪的神话。国资背景格力电器的股权激励,极有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事长朱江洪年收入达到4000万元之巨;格力总裁董明珠的年收入则居A股上市公司高管薪酬亚军。(《北京娱乐信报》,3月18日)   企业经营得好,管理者获得回报是应该的。格力200...

210查看全文


在全球金融危机的影响下,有些企业陷入订单减少、利润下降、成本上升的困境,为了走出这种困境,部分企业的考核制度也相应发生变化。作为职场中的一员,无论你是HR经理或是最基层的员工,面对考核制度的变化,你又该如何应对呢?   背景:危机当前,企业严格考核标准   小俊是推销保险的业务员,最近一段时间她老是...

255查看全文


科学的薪酬体系关系到企业的兴衰,如何建立公平的薪酬体系?不再让不公平的事件发生在我们的企业中,如何让员工真正主动的完成好自己的工作?夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。   A公司和B公司都是软件开发企业,两个公司的规模和成立时间也差不多,但是三年以后A公司的营业额比第一年增加了五倍,而且...

221查看全文


【案例背景】   Y公司是一家生产小型变压器的企业,其产量已在全球名列前茅,在业内已经取得了骄人的成绩,公司也进入了平稳的发展期。但公司的人力资源管理体系对其发展的支撑已渐显乏力。公司高层下定决心进行了薪酬制度的变革。高层寄希望于通过新的薪酬制度增强薪酬的外部竞争力和内部的公平性从而保留、吸引优秀人...

233查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有