檀娴颖老师的文章
檀娴颖老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次提出了创新的概念，并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中，创新内涵包括五个方面的内容：一是引进新的产品。这就是产品创新。二是采用一种新的生产方法。这就是工艺创新。三是开辟一个新的市场。这就是市场区域创新。四是获得一种...
舒化鲁 221查看全文
关于薪酬，除了薪资总额、薪酬结构与设计之外，何时会涨薪、年终奖如何发放、带薪休假如何实行等问题也是几乎所有的工薪阶层和HR及企业老总都普遍关注的。 那么，物价持续上涨，薪酬是否该涨了？年终奖是否应该透明？带薪休假该如何实行？需要借鉴和全面分析已有经验和案例，采取行之有效的措施。 一、物价持续上涨...
胡八一 455查看全文
状态本是一个物理学概念，指物质系统所处的状况，由一组物理量来表征。例如，质点的机械运动状态，由质点的位置和动量来确定；而由一定质量气体组成的系统的热学状态，则可由系统的温度、压强和体积来描述。此词也指各种物态，如物质的固态、液态和气态等。后来，人们把状态一词应用于心理学和情绪管理中，以描述人或事物所...
244查看全文
如果说目标是流程的眼睛，那么，责任就是流程的灵魂。有人说流程把人管死，其实不然，那是流程缺少灵魂。没有灵魂的人是死的，没有灵魂的流程也是死的。想让死的流程活起来并不难，只要注入责任这一灵魂流程就活起来了。 我给流程管理的定义是对做事先后秩序和责任岗位进行准确界定。有人听了拍案叫绝，有人听了满腹狐疑...
234查看全文
在职场中，如何得到上级的信任很重要，这关系着你是否能够升职，涨薪。 据国外媒体报道，职场上，不只你想要升官、发财、成就感，你的主管也不例外。因此，尽可能地让主管有成效，不但是部属的责任，也符合部属的利益。 道理很简单，如果你的主管获得升迁，你也可能获得升迁;反之，如果你的主管升不上去或被解雇，你...
220查看全文
在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如英国动物学家绍.艾利斯所说：在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼;最具韧性者，莫过于狼;最有成就者，还是莫过于狼。 狼代表了一种精神，代表了一种哲学。狼，遵守一种道――狼道。卧薪尝胆、众狼一心、自知之明hellip;hellip;解读狼之处世哲学，学着...
259查看全文
问题员工经常成为企业负面和消极情绪之源，推诿、爱找茬和夸夸其谈，以及消极悲观等都是消极情绪的表现。处理这类问题很让人头疼。其实，他们的行为总受自尊和自我实现需求的驱使，关注的往往不是问题如何被处理，而是能否展示个体的创造性和发掘自身潜能。美国一项专项调查显示，在问题员工激励要素排序中，管理者的判断与...
266查看全文
1.提升县市品牌，拓展地方形象，为招商引资作宣传 2.完善域内信息网建设。将为人才，技术，市场联为一体，实现有限的资源快速配置 3.有利于地方企业和产品品牌形象传播，提高其市场竞争力。 4.现在是一个信息社会，媒体本身的形象，代表着该地的发展水平和经济指标高低。有效的媒体建设，无疑为县域提供了...
317查看全文
最近一个多月，经常听到一些媒体与身边的朋友们说现在的服装与时尚类别的产品不好做，市场现在份额越来越少，品牌也越来越多，利润也是越来越少，针对这些问题，我想更多的还是关于转型提升的问题，可是，这个话题与问题，讲了不下于十年了，为什么还需要在这里重提呢？原因很简单，企业每一年的转型，都有每一年不同的历史...
王士如 300查看全文
值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。与此同时，要对下一年度的工作有个全盘的考虑，达成什么目标，以及通过什么途径达成。 那么，企业年度工作计划该如何制定呢？在计划制定的过程中要注意哪些问题？该计划是粗放式的，还是...
310查看全文
目前中小企业经营困难引起了政府和媒体的关注，这类问题出现是多种原因促成的。这与国际大环境以及宏观政策的变化不无关系，更为重要的是，金融服务、企业自身都或多或少存在一些问题。 一是货币政策调整与其他因素叠加的影响。今年以来，货币政策从实施了两年左右的适度宽松转为稳健，贷款增速向常态回归，加上原材料涨价...
陈永昌 267查看全文
说到商业，有一种极端的看法，认为商业就是尔虞我诈，利益、利润始终是第一位的。不过，这并不是说，商业里完全是利益、利润的博弈。实际上，只要稍稍浏览商业史，就能发现很多充满趣味的事情。公司联合创始人，就是商业史中最有人情味的景观之一，也是最有趣味的话题之一。联合创始人与独立创始人企业的优秀或伟大，创始人...
刘亚洲 517查看全文
最有权势的人，往往最不自由。他们的生命中有着太多的负累：财富、权力、地位、名声，等等，一层层地压将下来，压垮了身体，压垮了生命。 企业家，尤其是那些成功企业家，荣誉、秘籍、成功、果断、进取等光环加身，让他们有了一览众山小的豪迈，同时也让他们陷入孤独与落寞的漩涡之中。 最有权势的人，往往最不自由。...
王育琨 550查看全文
我为你工作了十几年，没有功劳也有苦劳，你就这么对我！我不伺候你了！刘安娜眼噙泪水，对着庄毅狠狠撂下这句话后扭头就走，办公室的门砰地在她身后砸响。庄毅愣坐椅中，一时不知所措，心绪难平hellip;hellip; 庄毅今年66岁，是一家民营生物制药公司的董事长。他创业13年，2009年将销售额做到了5亿...
张永勤 350查看全文
四，超级集团管控的第三个管控层次 供应链管控供应链管控的核心在于：1，供应链战略的实现2，供应链要素的战略性规划与相关政策3，供应链战略性举措的牵头与推进4，供应链系统的持续构建与优化推进5，供应链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理...
白万纲 219查看全文
一、企业中人的工作动机动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机是一种内部动力，是行为的根本原因。动机的根源来自于人类的需求。因此，工作动机是人源自需求而进行工作的动力，是为了得到自己所缺的...
寇北辰 188查看全文
那除了范式价值以外，结构价值，恰恰是中国牛中之牛，中国现在同时在后农业化国家和工业和国家，整个中国产业的层次，经济的层次，消费的结构层次，贫富的层次，是全世界最可怕的一个千层饼结构，都是从最落后到最先进，不管是贫富的分布，还是产业的从落后到先进，这种千层饼结构，令中国有足够多的结构创新空间，不管是资...
白万纲 225查看全文
那么集整型集团管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集团管控，它也是一种活法，它的活法意义何在呢？因为它的利润基础非常大，所以它的钱会非常多，钱会非常多以后，他就要谋求，每当他的能级高到一定程度，他想要行业整合，他想要国际化竞争。因为毕竟我们不要忘记了，虽然他在这种古怪的市场里因地制宜...
白万纲 239查看全文
三，超级集团管控的第二个管控层次 集团管控集团管控的核心是：1.母公司的多种资本的输出2.子公司之间的差异性角色定位3.母子公司整体形成的变形金刚效应4.母子公司之间的治理，控制，宏观管理三个维度的纵向关系和三个维度之间的互补互促5.母子公司内部价值，信息，制度，能力大循环 母子就不用说了，母子我们...
白万纲 221查看全文
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。 ...
邹真俊 528查看全文
前言：由于企业管理咨询和团队建设培训的原因，笔者认为，各家企业虽然情况各有不同，但大致说来，团队建设存在的误区和难点有几个方面：一是不懂得团队的重要性，从而忽视团队建设，甚至缺乏对员工的重视；二是崇尚个人英雄主义，过于追求短期效益，形成急功近利的势利文化；三是知道团队重要性，但对于如何选择人才，如何...
胡一夫 501查看全文
企业是现代组织结构中最基本的 细胞。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，...
王运启 225查看全文
毛泽东时代，人们的物质生活极度匮乏，但是不可否认的是，那时人们的执行力却是非常之强。刚解放时，工厂的工人经常加班加点，而工厂却很少支付加班费，人们照样热情不减。而现在的情形似乎与那个时代有了很大的变化，执行力不强似乎是许多企业所面临的共性的问题，不仅是员工，甚至还有干部。为什么会产生这样的原因呢？ ...
436查看全文
2011年，对于餐饮业来说可以说是多事之秋，餐饮业不仅遭遇了原材料成本上涨的压力，而且还遭遇了用工紧张、劳动力成本上涨的问题，更重要的是，餐饮业集体遭遇了频发的食品安全事件。种种问题，使我们不得不重新认识餐饮业。不得不面对这样一个问题：餐饮业的核心价值到底是什么？或者说我们为消费者提供的价值是什么？...
387查看全文
似乎国人相对更爱面子，很多时候把是否争一口气看得很重要；另一方面，借面子说事也可以团结士气或升华事物的重要性。好比本来就是一场体育比赛，但一提升到国家面子的高度上，仿佛输了就让列祖列宗蒙羞，就立刻变得很严重。比如国足比赛一输，虽然已经输的很习惯了，但依然有大批人动气伤神。对应到个人身上来，比如买个公...
231查看全文
近年来，企业文化对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱。对于高成长性的企业来说，这点尤为关键。 当一个企业发展非常迅速，在行业占据一席之地的时候，如果相应的企业文化建设没有跟上，并且缺乏相应的激励机制，自然而然会降低员工的创业热情，影响工作效率，甚至导致...
265查看全文
一，超级集团管控的定义超级集团管控讲的是企业不仅要做好总分公司管控，还要做好集团管控，更要超出产权与资本纽带，做好供应链管控，乃至产业链管控，极少的企业会延伸到生态链管控，效果就很好了，当然还有极其少得企业会到超边界管控的高度。管控层次每高一层，其需要动员的资源，耗费的能量是指数级上升，当然其运作效...
白万纲 227查看全文
秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。公元前206年10月，刘邦率军入关，端掉了残暴的秦王朝的老巢，并想依照楚怀王先入定关中者王之的旧日约定，称王关中，并派兵守关，抗拒项羽的楚军。12月，项羽挥军破关而入，屯军...
舒化鲁 246查看全文
人性是相通的。海底捞的员工会滥用信任，顾客当然也会滥用海底捞对他们的信任。上海四店的服务员郭春莉遇到过一件不开心的事情。当时，有八九个上海本地的客人。这些客人吃了很长时间，消费总额却不高。其间却让调料师傅加了3次调料，后来发现他们偷偷地把调料打包了。郭春莉发现后，他们竟然振振有词地说：你们的调料很好...