倪新明老师的文章
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日化精品店一直都是化妆品行业主要的化妆品终端零售渠道，也是日化企业一直看中的命脉渠道，日化精品店俗称化妆品零售店、化妆品店、日化店中店、日化多品牌店、日化美妆店，主要指的是销售各类日化产品为主营业务的零售店。 随着全民生活质量消费水平的提高和消费意识的增强，在90年代中期日化精品店的蓬勃崛...
张红辉 302查看全文
海萍在领导要求加班自己不同意的情况下，和经理大干了一场，结果自己毕竟是弱势，办公桌被安排到了厕所门口。针对此事，宋思明向海藻出馊主意：你呀，叫你姐到医院去开个肝病证明，或者随便什么病，心病啊、肾病啊都行。让医院先给开两个月的假，她不必去上班，钱呢！？人家单位也不敢不给。等混过去这两三个月，谁吃亏就说...
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韩信的一生充满了传奇。有人称他：在困境中挣扎，在草莽中崛起，在战争中奋进，在胜利中沉沦。也有人慨叹他：且天生非常之人，具非常之才，值非常之时，建非常之功，而罹非常之祸，上下千古，孰有如汉淮阴侯者乎？hellip;hellip;（清代乾隆年间韩国瓒《重修韩庙碑记》） 如果把社会看成一个大的职场，那么，...
耿启亮 354查看全文
中国有四大名著，分别可以用一个字来概括：《红楼梦》的情，《水浒传》的义，《三国演义》的谋和《西游记》的斗。情、义、谋、斗是人生的四大主题，似乎是说： 做人要有一点情、一点义、一点谋，才能有资格去斗，去竞争。 《三国演义》把谋略文化和策划思想发挥到了无以复加的地步。 东汉末年，汉室倾...
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这方面的管理，只要有人恰当的计划和预谋，就会成为可能。有以下三个方面需要考虑： (一)雇员 对大部分加盟者来说，第一步可能会雇用一个或多个雇员，管理这些雇员的关键是培训者合适的人。管理雇员的工作在世界上可以是完全不同的。下面是雇工时的基本步骤： 制作一个工作描述。如果你不是很好地理解了需要什么样的人...
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《鱼钩与长矛：总裁(总裁专题：战略学》序 鱼钩与长矛，是一个比喻，这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。 所谓鱼钩事件，就是把一些国际上认可但我们不一定认可的事件，比如集会，贴标语，喊口号等当成鱼钩事件，即事件本身并不是...
姜汝祥 238查看全文
声称为了保护奶农，为了保证产品质量省得不达标还得掺假，卫生部出台了世界上最低的生鲜乳标准。乳品行业新标准出台一个月，质疑贬损之声愈演愈烈，目前又有消息称，相关部门正在酝酿对新标进行微调。严肃、科学的国家标准，竟然短时间内进进退退，国标到底要保护谁？这么折腾图个啥？ 降低原奶标准，官方说法主要有两...
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近两天，方舟子一篇唐骏学历造假及身份造假的文章成为网络热门话题，并进而牵连进了大量的企业家及社会名流。近几年来，对于名人、官员学历身份造假的事已经屡见不鲜，因为多，多了自然就成自然了，本没什么大惊小怪，但缺乏新闻的媒体总喜欢来这些事来说事，以吸引下大众的眼球，给无聊的社会增添些乐趣。 在百度网搜...
陈历清 296查看全文
高额的生活成本与巨大的生活压力使得相当一部分的白领(白领专题：开始思考自己是否适合在大城市生活与发展，有的已经采取了实际行动离开大城市到家乡到小城市去生活去发展。小城市竞争没有那么激烈环境没有那么嘈杂，白领回归或许能够降低生活上与事业上的压力、增加生活上的宁静以及提高幸福感。人才的回流对于缺乏人才急...
叶东 214查看全文
人文关怀医治现代人的心灵 这是一个最好的时代， 这是一个最坏的时代。 说它好，是因为思想解放、观念超前，各类物质产品和精神产品极大地丰富着人们的生活。 说它坏，可以说，从马克思起就关注的人被机器异化问题越来越严重，各种文明病侵袭人的肌肤心灵。 可以说，现在的时代远比那时问题...
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7月14日，香港《壹周刊》以霸王致癌称由香港公证所化验查出霸王中草药洗发水、追风中草药洗发水含有被美国列为致癌物质的二恶烷。香港上市的霸王国际股价随即下跌14，随即停牌。 霸王国际就此发表声明称：所有产品均按中国法律、法规及标准规范生产，并通过多项检验及测试，绝对符合中国及香港品质及安全要求...
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收入越低的人越要付出更高的生活成本。自己有房不能住，而要花钱租；孩子有学不能上，在老家没有人照顾，在打工的城市要交赞助hellip;hellip;本来就低的收入，月月捉襟见肘，心中能不难受？外来工中大多都要面临这一无情的现实。面对沿海地区高居不下的生活成本，工资缓慢增长并且又有子女就读困扰的外来工更...
张国祥 249查看全文
沙爹王是香港一家很有名气也很有人气的餐厅，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有铺面。几乎每天的高峰阶段，都会出现顾客排长龙等待就餐的壮观场面。其旗下的每家餐厅装修均是以海盗为主题，非常富有特色，同时，菜也道道正点。而笔者在此想要与诸位一起探究的，则是其别具特色的促销之道。 竞争激烈，用促...
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中国人多，招工不难；招人容易，留人难。 留人难，难在多方面。 企业要留好员工，好员工也想留在好企业。 人往高处走，员工往好企业流。 一个企业好不好，薪酬设计是关键。 如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。 支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂mdash;mdash;所...
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企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步，但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对一下六点进行。 1. 学历 学历是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位。对刚刚毕业的大学生来说，高学历意味着能够有一个...
张瑛杰 214查看全文
哲人说，世界上最有权力的是时间！时间不等人，时不我待。 接续步骤与程序，策划思维的第九个要素就是时间，在硬读格式上的对应语句是经过hellip;hellip;时间努力。步骤是通过的，时间是经过的，在步骤上可以停下来，可通过也可不通过，而对于时间我们必须经过。 策划思维中的时间要素是指策划方案...
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随着市场竞争的日趋激烈，客户需求的多样化和外部经营环境的复杂化，企业传统的重复生产模式已经逐步转变为以项目开发为主的个性化定制和创新的生产模式，因此项目管理也成为现代企业管理的重要支柱之一。 据统计，90以上的企业缺乏项目管理的专门人才！ 美国项目管理协会（PMI）将项目管理的知识领域归纳为九大类：...
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仔细观察那些说企业没人才、行业从业素质低的企业，大多是这样，企业本身很小，既没有资本优势，也没有品牌全球品牌网的优势，关键都不知道自己要把企业做成什么样，却总在想把张瑞敏牛根生那样的人聘请来做员工，仿佛是因为员工素质有问题阻碍了自己的发展。 教育界有一句流传甚广的话叫：没有教不会的学生，只有教不会学...
李明利 215查看全文
老李背着双手，锁着眉，在他的办公室踱来踱去转着圈，这已经不是一天二天这样子了，自从32届美博会上回到家里，他的心中就一直有个结没有打开，不知如何处理是好。 老李已经不是那种年轻骄狂的年龄人了，虽然做日化生意已有二十年的经验，但这个五十多岁的汉子，美丽的化妆品却并没有能掩饰他的苍桑，他的眼角一样布...
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李一男，中国IT届的传奇人物，在这里不做介绍了。 对于李一男，其实有自己的一些看法，但之前一直都没有评论过，作为华工的校友、曾经的华为同事。这次我也谈谈自己的几点看法。 第一，李一男华为早期。华为的高速发展成就了李一男在华为成功的职业经历，这个要感谢华为老总任正非，大家知道任总有毛泽东情节，李一男就...
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年后求职高峰着实成了一场简历大战，五花八门的简历一时之间都涌向了人才市场，更呈现在HR的眼前。向阳生涯在年前曾经推出过《招聘官披露求职简历十大致命伤》一文，很多求职朋友表示披露及时，十分受用。结合向阳生涯八年来对就业市场的研究分析发现，在2010年具备以下五大特征的简历将倍受HR的青睐。 1、明确的...
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让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管(主管专题：不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类： ●政治支持：员工为了获得某种回报而给予的支持； ●理性支持：员工在...
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对中国的医药市场来说，这是一个多变的时代：新医改，医药产业政策，金融危机hellip;hellip;，同时也是一个充满机遇的时代：政府投入，市场扩容hellip;hellip;。医药行业外在表现比较沉稳，实际内部充满着众多的变数，中国的医药企业连续几年，经历了众多的跌拓起伏，市场竞争和企业转型无处不...
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人力资源外包(外包专题：指的是企业为了降低人力成本，实现效率最大化，将人力资源事务中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理。一般来说，人力资源外包包括人事服务外包、人力(劳务)外包和人力资源专业管理外包三种。人力资源外包是社会分工精细化的产物，其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人...
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互联网的广泛普及和使用，使信息的传播和增长呈几何级数，就此，给人力资源部门带来了新问题。例如：应聘者不仅通过传统方式如传真、邮寄递交他们的求职信、简历，而且大量使用Emdash;mail这种低成本、快速便捷的方式，如果人力资源部门对此没有心理准备，那么所用来接收Emdash;mail的信箱和服务器就...
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三、医药企业营销对策 策略领先、行动致胜 面对医改新形势，医药企业必须充分认识医改带来的机遇和挑战，正确评价自身的资源和能力，发扬优势、弥补劣势，抓住机遇、规避风险，快速发展。医药工商企业都应当全面审视自身的产品策略、市场策略、渠道策略，在整体策略领先与同行业的基础上实现企业的发展目标，同时...
史立臣 210查看全文
从1992年,家化推出高夫男士护肤品牌,中国的男士护肤市场,已经走过了18个春秋,大致走过了三个阶段.1992年到2002年,是一个寂寂无声的阶段,2002年,碧欧泉男士进驻中国,到2007年,是漫长的培育阶段,2007年,欧莱雅男士进驻中国,同年兰蔻男士,妮维雅男士的发力,使男士护肤进入引爆阶段....