刘颖老师的文章
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外貌反映气质相由心生，环境不但可以改变一个人的内在素养，还决定人的外相气质；你是历经沧桑还是无忧无虑，都可以从外貌上看出端倪；从外貌上对别人做出判断，是我们人际交往和人事工作的第一步，所谓万事开头难，走好这一步，我们对人就有了最为基础的认识和把握。眼睛是心灵的窗户 在电视或者生活中我们经常可以看到这...
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定置管理会提升公司形象、营造团队精神和良好的企业文化、保障品质、改善情绪、保障安全和提高效益，定置管理的一项最重要的原则就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。从而强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。开展定置管理要搞好6S活动...
徐明达 422查看全文
你不得不承认，无论是男人还是女人，都是喜欢被异性勾引的。中国古典爱情里，勇敢的千金小姐遇到心仪的公子，低头含笑，娇羞着扔下香帕，让心有灵犀的那个穷书生去捡。在那个时代，这是一种无奈的选择，但这也应该是最为冰雪聪明的早期勾引，有种惊心动魄的美。所以，别以为什么充满吸引力或富有魅力是夸奖女人的话语，会让...
风青杨 428查看全文
世界卫生组织指出，个人的健康和寿命15决定于遗传，10决定于社会因素，8决定于医疗条件，7决定于气候影响，60决定于自己。健康这样，长相亦如此。德克萨斯大学奥斯汀分校的丹尼尔.哈默迈什教授的研究结果就是有力的佐证。他潜心研究人的长相达20年之久，最近著书立说，揭示了一个广告宣传界流传已久、广为人知的...
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阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝，他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世界上最繁荣的城市之一，阿兹特克民族融合了其他各民族部落与自身的文化、习惯，这种开放的态度使其济发展迅速，并且带动了阿兹特克人的教育、科学、天文、历法、文字、艺术等各方面的发展...
史光起 257查看全文
人才招聘网站英才网联日前推出调查职场2012，你在憧憬什么？。结果显示，有84的人开始重新制定职业发展方向，扩充人脉、准备用跳槽来改善生活、憧憬未来。 本次调查中，近九成职场人认为在一家企业工作很难会有涨薪、晋升机会，因此只有2的人仍在坚守。英才网联职场专家苑航表示，在职场中，一个人的提升，企业需...
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不同企业都会对选拔人才的标准不同。中外名企，都是在世界上处于领先地位的企业，它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。虽然大多数的标准是统一的，但是还是有一些潜规则。 基本条件是跳过3次槽 世界银行：基本条件是跳过3次槽 应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需...
284查看全文
昨日，网传2012中国新白领十项标准，其中包括月薪2万元以上；至少有两居室，工作朝九晚五，有足够的闲暇时间等标准，微博发出后，引起众多网友热烈讨论，记者截稿时已有两万多条转发，近三千条评论，多数网友深感这辈子都很难达到白领标准。 以下为2012中国新白领十项标准：①月薪2万元以上；②坚持健身和...
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今天是春节假期后上班第一天。一些上班族想起假期前公司发布的另类休假规定，颇为不爽，比如过年期间体重超标回来要罚款，员工想领单位发的红包必须要父母写收条，新一年的年假必须连着过年一起休掉hellip;hellip;这种种雷人的规定你听过吗？ 奇怪规定一 过年期间不控制体重要罚款 快乐的春节假期过...
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四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效管理复杂化内部交易给集团公司带来了怎样的挑战呢，举一个很简单的例子，当我集团公司的两个子公司，A和B，A的税赋，要交的税的点数要高，B因为在开发区，或者是个合资公司，是个外资公司，所以它的税赋较低的时候，一般来讲当A和B之间，有内部交易的情况下，我们公司...
白万纲 273查看全文
有一次马云手下的人说马云：他只知道到什么时候应该干什么，但不知道怎么去干，手下的人知道怎么去干，却不知道该干什么。正是这样一群人聚在一起，成就了阿里巴巴的光辉事业。干什么，就是战略，就是经营，就是做对的事情怎么干，就是战术，就是管理，就是把事情做对。联想的柳传志说他的任务就是定战略、建班子、带队伍。...
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企业家的困惑 我不太适应和过于小的企业家打交道，但是在过去的2011年中，我总共接待了19位企业销量均在2亿人民币以下的企业家，他们分布在乳品行业、休闲食品行业、调味品行业、茶叶行业、卫浴行业、涂料行业、农资行业、医药保健品行业、电子产品行业等。 虽然他们所在的行业十分庞杂，但是大家的困惑却是相同的...
雷永军 369查看全文
时下，随着市场竞争日趋激烈，人们学习意识越来越强，很多民营企业老板或进入大学读EMBA深造学习或利用业余时间自学，不管学习的途径怎样，总之，目的只有一个，使自己成为企业管理的专家，使自己的企业管理水平获得提升。 遗憾的是，除了一小部分老板实现了学习的目的意外，大部分人最终并未实现通过学习管理课程改...
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我们在不同年代谈论现代企业，其标准和内涵肯定不同。笔者以为，现代企业并不是追求规模、市场占有率、销售额，甚至也不一定是追求某种特定硬件设备的配置、增长率和利润率，它更应该是整体系统能力的领先性，是产业效率和核心竞争力的体现。现代企业的标志应该包括以下内容：第一，创新能力。创新是现代企业生命力最重要的...
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中小型企业常常在一定阶段的时候会形成一种难以割舍胶着与徘徊的状态，但是战略就意味着选择，选择就意味着放弃，对中小企业资源有限的情况下，我们必须在某一阶段，某一个领域侧重并且注意什么，去形成突破，不然的话就会长期处于一种粘着状态，难有大的突破，这就是集中化的选择。 集中化战略的要义之一是收拢五指，缩小...
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每一个中华老字号都是一个品牌奇迹，狗不理有150多年的历史，同仁堂的有三百多年的历史，京城最老的老字号鹤年堂的历史超过600年，今天他们不单单是品牌，更多是一种文化，但当我们提起这些品牌，最津津乐道的还是那些为人熟知的动人故事。大宅门里读懂同仁堂少年康熙曾得过一场怪病，全身红疹，奇痒无比，宫中御医束...
李光斗 332查看全文
经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇，但是在中国，尤其是中小企业中，却鲜有人提起，更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。于是，我拿出这个话题和我国的企业经营者及管理者们探讨，本章节不是论述经营的方法与技巧，但是，这个话题却可能是企业想要长期生存并不断发展所必须要思考的。想过你经营企...
史光起 225查看全文
美国食品和药物管理局(FDA)在最近的信函中说，该局接到一家果汁公司的报告，后者称在自己及竞争对手的果汁产品中发现了少量多菌灵。而这个企业并是全球闻名的饮料大企mdash;mdash;可口可乐。 估计公众看到这样的新闻，不得不感慨一番：原来某某某品牌不能喝了，云云。这样当属人之常情。我们已经习惯了在...
李志起 288查看全文
二、业务高速发展，人力资源供给缺口凸现中国近三十年的发展，使得很多集团公司，甚至很多单体公司，都空前的和这个国家共振，甚至超越国家整体的发展的速度，一个空前的发展，使得它高速地能够成长，这高速成长背后，有很多很多原因，我们不去探讨，但是我们要探讨的是，高速成长直接给集团公司的，人力资源管理工作，带来...
白万纲 194查看全文
虽然我们已经挖掘了问题的根源，形成了解决问题的思路，但是，我们依然面临着众多的挑战，总的来讲，这些挑战也就是未来构建集团人力资源管控体系的重点和难点，而这些又都由集团运作的特性所决定。一、集团跨地域、跨行业的转变跨地域是集团公司的一大特征，当集团公司发现，在某一个局限的区域里面，发展受限的时候，它的...
白万纲 307查看全文
传统企业一个圈，会被客户包围着，似乎亲如一家，如鱼得水，但这只是表象。 世道正在发生变化！ 2011年，无论是电商旗舰淘宝与商城客户的大打出手，还是著名家居企业达芬奇被指责欺诈客户，教训都堪称惨痛。这些中国大佬级企业的诸多不平静几乎同时反映出一个问题：客户究竟还是不是上帝？ 道非道 在神坛上，企业家...
金岩石 249查看全文
年前出差，在返程的路途中出了点差错，计划是从无锡乘火车到南京南站，再换乘高铁回德州，从无锡上了车我才发现，本来应该买到南京南站的票被我错买成到南京站了，南京站到南京南站还很远，即使坐地铁，也耽误了近一个小时。我的行程都由助理安排，当老板当到一定程度时是被动的，是要被安排的，流程是要遵循SOP的。到南...
黄鸣 187查看全文
近年来，各种营销的概念和方法漫天飞，诸如什么：情感营销、记忆营销、切割营销、体育营销、会议营销、微博营销、整合营销、互动营销、杂交营销、跨界营销、病毒式营销hellip;hellip;你还可以说出无数种营销方法来。许多企业受这些方法的牵引和裹挟，并运用到商业运作中，可是企业、品牌和效益并未因此而改变...
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静心，是父亲任摩逊、母亲程远昭给任正非最好的熏习。这让任正非性格中有种独特的清静。他不喜欢话多的人。多话常常是一种干扰，干扰了那颗做大事需要的静心。诚可谓，世间没有小人物，只要发大心，就是大人物；世间没有大问题，只要虚其心，就没有大不了的问题。王育琨 原初花园是一个人的智慧之井。在创业，一次正式的...
王育琨 257查看全文
销售成功的三个关键：1、设定明确的目标； 2、复制成功，向成功人士学习成功的方法； 3、行动，马上行动。销售：销的是自己，售的是观念；卖的是感觉，买的是好处。投资客户、投资项目、投资人脉，就是投资未来。了解客户的工作占成功销售的70，销售成交签单的工作占30。销售通过提问了解需求，客户通过提问了解销...
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集团人力资源管控和单体公司人力资源管理，以及由母公司实施的人力资源管控，出现这么多问题的根源在哪里？我们大体上可以给这个问题定个性，整个集团公司，需要进行集团层面的人力资源管控，各个子公司也要实施其人力资源管理，但是各个子公司的人力资源管理，必须在总部的统一调配之下，母公司总部对子公司的人力资源管理...
白万纲 382查看全文
这是一个医药行业多变的时代：各大部的连番十二五规划、新的医药产业政策、安徽模式、上海模式、北京模式、医改的基层突破、基药双信封、大标双信封、hellip;hellip;同时也是一个充满机遇的时代：2011年中国药品市场规模达到9078亿人民币，相比2010年增长20.1，医药工业总产值15223亿人...
史立臣 318查看全文
4、总部面临空心化危机当总部不断地派出其优秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的发展，但事实上我们发现，这样的屡次派出以后，就最终导致母公司无人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失钙了。我把好的人才派到子公司里去了，而这些人在子公司里面，势必要跟母公司进行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白万纲 264查看全文
一、 集团人力资源管控常见问题在明晰了集团人力资源管控和单体公司的人力资源管理的基础之上，再来看看集团公司的人力资源管控到底存在哪些方面的挑战，或者说，哪些问题是做好集团人力资源管控必须克服和思考的难题。经过总结，我们认为主要的难题有以下八个：1、集团业绩管理失控多元化集团公司的业绩的管理失控了，没...