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公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。 　　公司目标 　　在现代公司制度下，公司财务管理的目标和公司的整体目标应是一致的，即公司价值或股东财富最大化。财务总监和财务管理人员制定财...

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中国企业的短命问题现在已经成了制约中国民营企业发展的重大课题。很多企业从草创时期高速发展，到企业发展时期赢利水平骤然下滑，最终昙花一现，轰然出局hellip;hellip;造成这种现象很大程度是企业在刚进入发展期，新产品运作时，企业管理失控所造成。 　　新产品运作，管理漏洞从何而来 　　1、 企业迅...

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笔者是安徽一家钢构企业从事企划工作，通过多年的工作经验总结，笔者发现国内大部分企业存在这样一个有趣的现象，即：大部分企业的年轻同仁最讨厌的就是倚老卖老。 倚老卖老堵塞了年青人创新与冲劲，堵住了企业发展的道路。 　　笔者所在的这家企业创业于1987年，发展的过程中曾收购过多家小型国有企业，这些国有企业...

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超女的余热犹在，国内各地电视台主办的各类竞技类真人秀栏目已如雨后春笋般冒了出来。由于现场感强烈，选手反应真实刺激，这类在国外早已风靡数十载的节目形式不仅受到了中国观众的青睐，也正成为各类广告商的新宠。 　　这是企业投广告的一种新模式，以前是花钱到电视台买时间，现在买话题、买品牌成为一种新趋势。身兼湖...

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一、中小企业成长中的财务障碍 　　1.投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至使企业陷入破产的境地。投资失误表现为：①投资项目选择的错误。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉上马的，投资的风险在投资项目尚未实施之前即已存在。②投资与企业资源的约束脱节。投资项目...

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交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。 　　不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系，通过交流你的想法变成别人的想法...

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西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。 　　这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察觉的缺陷与不足，就会在客观事实的数字下清晰的显现出来。在传统农业的小手工作坊时代，一是人员数量稀少，二是没有复杂而...

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一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是销售 　　我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔bull;盖茨从事销售；这个孙正义，软件公司的老板，还是一样，从事推销；台湾经营之神王永庆从事推销；所有成功致富的人都是从事销售的工作。所以一个老板呢，身...

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员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面： 　　提高员工的基本素质的培训mdash;mdash;忌讲解枯燥 　　提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的，在讲解的过程中，容易让受...

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1、决心 　　决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。 　　2、企图心 　　企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。 　　3、主动 　　被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。 　　...

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要想成功地挑战区域领导者，挑战者必须找到相对特殊的战略战术，来弱化区域领导者的天然优势，并且力争将该优势转化为战斗中的弱势。 　　一、重新定位 　　挑战者可以考虑给产品或服务一个新的定位，以达到进攻领导者的目的。正确的做法是站在领导者的对立面，向顾客提供不同的、全新的、甚至是相反的东西。而不是盲目模...

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一、人力资源3P管理模式的述评 　　1．人力资源3P管理模式的主要内容 　　2001年中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著《3p模式：中国企业人力资源管理操作方案》中首次从人力资源核心技术的角度出发，提出了人力资源3P管理模式，即岗位分析position analysis、绩效考核perfor...

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商业经验的累积是一个不断试错的过程，需要时间，更需要代价。 　　 在这个2004年，一些公司以死亡为代价，为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事；另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆，曾经号称中国资本市场上的大庄家，竟而在短短数月内轰然倒地，正所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。在公司治理方面，ORAC...

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企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。 　　管理的关键在于体系运行的有效性。这就要求企业必须及时的分析和解决这些体系中的不足。依据管理目调整管理体系。做到管理...

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日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾 　　非典的爆发，使国人对于危机二字有了切肤之痛。特别是对于企业界来说，很多人是第一次领会到什么叫不可抗力，尽管这个词在以往几乎每份合同中都会出现。 　　企业每日都要面对竞争，每个企业都想增强自身的竞争力，取得竞争优势。以往人们在谈到企业竞争力的时候，一...

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自2002年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。 　　人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收场？ 　　帮助过多家企业进行重整的咨询顾问朱丽亚。盖勒，近日在《利润》杂志（Profit）中分析，不...

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中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究中国企业目前的管理现状时，可以发现以下六...

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对于企业的发展战略和经营计划，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样？具体到企业的一些具体业务，为什么在有的员工那里能够完成得很出色，而在有的员工那里却迟迟得不到落实？执行情况为什么如此千差万别？ 　　可能的答案多种多样，但都离不开经理和员工。在经理层面上，有的企业之所以能够不折不扣...

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现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮助美敦力进行这次调查的咨询顾问对调查的　 　　数据非常惊讶：一是全球31000名员工中，对这项非强迫...

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企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该先做大，后做强，在做大的过程中解决做强的问题。 　　企业和政府的管理实践与理论界的管理理论出现如此的不一致、不和谐，在市场经济的今天...

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不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接新未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业运作之赢上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。 　　一、信息资讯能力 　　谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也...

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企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理中常常出现的一些问题： 　　一、观念问题 　 L管理就是管和理，在于监督与控制，我要求做什么，员工就必须...

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引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告诉我，公司...

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[摘 要] 讨论了管理信息系统MIS的概念和开发方法，强调在开发过程中用软件工程的科学方法指导管理信息系统MIS开发的全过程，指出开发过程中出现的各种错误认识以提高管理信息系统MIS开发的成功率。 　　 [关键词] MIS 软件工程 　　一、前言 　　管理信息系统（Management Infor...

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管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 　　领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概念改变的频率来衡量；领导质量的高低，则可以在选择新概念中所表现出的智慧来反映。在...

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编者按：从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响hellip;hellip; 　　 K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上...

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1、目标不确定 　　还记得高露洁的广告词吗mdash;mdash;mdash;我们的目标是没蛀牙！目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为基本目标、挑战目标和极限目标。有了方向...

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1、 首先解决人的问题―mdash;把资源用在刀刃上 　　许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是带领大家一起去做好自己想做的事情。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好...

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人力资源专家认为，对职业生涯的划分，以年龄为依据，每10年作为一个阶段比较合适，即20岁至30岁为一个阶段，30岁至40岁为一个阶段，依次类推。 　　现代职场的规律真是如此吗？作为职场人士，该如何应对职业生涯出现的年龄坎？ 　　20岁：事业发展的起点 　　年龄段：20至30岁 　　年龄优势：独立、自...

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一个核心：文化理念； 　　三大机制：决策机制、激励机制、效率机制； 　　四大能力：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。 　　文化理念mdash;mdash;以人为本，诚信立业： 　　人对了，企业就对了。 　　诚是天生本能的品质，信是后天智慧、实力和行为的结晶。 　　一切按经济价值规...

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