王思鑫老师的文章
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到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有一只螃蟹能够爬出篓子。有专家将这种现象戏称之为螃蟹文化。 一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫，一...
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笔者提到这个问题时，我想，大概会有一些朋友的公司都有这样一种规定或者习惯，那就是组织员工一起读书，组织形式多样，要么是某一名员工主持，而公司其他人员都是参与者、听众，要么是大家一起自由或轮流发言、讨论某一个事先确定好的话题等等。 目前笔者的研究对象之一觅法公司就采用读书会这样的方式，如果说很多公...
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六相宜mdash;mdash;企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。 十相谐mdash;mdash;企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与国外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间（...
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今年夏天，有幸看了《士兵突击》这个片子。就我个人观点，这确实是近几年来拍的最好的国产影视剧之一。而作为一个人力资源从业人员，我不禁由此联想到企业的企业文化建设。 该片讲述的是一个普通兵许三多的成长故事，许三多这个小战士的成长承载了太多的辛酸与泪水，他用他的尊严、信念、执着、真诚与天真感动着身边的每一...
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在离北京奥运还有577天的时候，可口可乐（中国）饮料有 限公司推出了为北京2008年奥运会特别设计的奥运组合标志，同时，可口可乐全新换代即饮塑瓶随我酷举行了全球首发，首批产品为7200万瓶带有独特镭射标签的可口可乐北京2008年奥运会组合标志限量纪念版。当无数的企业都在激情地拥挤在奥委会门口，你争我...
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引言：三流企业靠产品，二流企业靠品牌，一流企业靠文化。在现代企业逐渐认识到文化对企业发展的重要作用和意义之后，企业文化建设也被摆放到了老总的桌面上来。然而，企业文化的塑造并非一朝一夕之间的事情，企业在设计了科学、详尽、完美的企业文化体系之后，却往往发现，员工的老毛病依旧：各种不良习性、部门之间的利益...
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现在大家都在谈论企业文化，就我个人对于企业文化的研究而言，一个企业的文化可以分为四个发展阶段： （1）能人文化阶段。 这个阶段企业因为在草创阶段，团队的管理制度还没有完善，老创始人的帮手又不是很多，这个时期企业大多数的事情都需要老板亲自打点。这个时期企业文化的特点是人治成份多一点。在强人文化阶段，企...
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三军可以夺帅，匹夫不可夺志！ 公司与做人一样，一定要有理想，有文化，不能只盯着钱，一定要有凌驾于利益之上更高的目标。公司要有理想，就是要有使命驱动感，要有远大的报负，因此，确定公司存在的意义和价值，我认为是每一个企业领导人应该考臣的问题。 一个有理想，真正由远景、使命驱动型的公司，才能聚人，聚好人。...
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lt;广告gt;近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了人的正常的生活轨道。联想到前一向被热炒的狼文化，...
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lt;广告gt;现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的，而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路：先是提出企业精神、经营理念之类的理念，然后搞各种活动大力的对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得什么实效，更为严重的是，这种做法还给...
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lt;广告gt;企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在...
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lt;广告gt;在山东青岛市308国道上，离海尔工业园不远的是海尔信息产业园。有着现代化物流仓库的偌大的信息园里，包容着一大片小桥流水亭台楼阁的中式园林，中国传统文化和国际化元素在此融合。 这些日子，梁旭每天都在这个园区里奔波，国庆节前后更是加班加点地赶项目。梁旭是海尔集团（下称海尔）IT信息推进事...
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lt;广告gt;企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。所以我们可以看到很多企业管理人员，辛勤的制定一系列的所谓管理手...
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困扰中国企业发展的一大问题是组织能力的缺失，应对之道各异：有的企业凭借创始人的领袖魅力弥补组织能力；有的企业推行军事化管理；有的企业试图把企业变成大家庭；有的企业照搬源自跨国公司的规范化管理hellip;hellip; 欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士、现任教于中欧国际工商学院的肖知兴...
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中国企业的成长已经遇到文化瓶颈，企业文化的重生需求已经产生。中国企业的外部环境正在发生深刻变化：第一，全球化的市场竞争日趋激烈；第二，依赖资源投入的传统粗放经济增长方式，已经不具备可持续性；第三，拥有知识并能以最快速度将知识转化为生产力的企业，将占据主动；第四，以人为本的社会理念与企业本位日益叠合。...
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市场竞争演化到今天，企业就像穿上了永远无法停顿的红舞鞋。后进者，不得不使出浑身解数标新立异以求从强大的对手手中夺取顾客；先进者，为保住自己来之不易的行业地位，也不得不拿起创新的武器以应对朝秦暮楚的顾客需求。于是人人谈创新、天天喊创新，技术创新、品牌创新、模式创新、管理创新、渠道创新hellip;he...
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lt;广告gt;企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。 为什么这样说呢？ 我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。 关于企业文化的定义，各种专家名家方家的定义不下数百种，在这里我不准备做陈述和分析...
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在与许多公司的领导人与管理者接触时，屡屡听到有关文化管理的提法，而且，许多公司还将文化管理的内容写进了企业文化的文本之中，企图以此来鼓吹企业文化的先进性和重大意义。大家共同的感觉认为，企业管理经历了经验管理、制度管理和文化管理三个阶段，现在，已经到了用文化来管理的时候了。每当此时，我都要和大家讨论一...
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lt;广告gt;胡萝卜加大棒，几乎所有人对此都耳熟能详，而且一直都被奉作管理的真经，贯穿古今中外，中国人的描述还要更形象一些，叫做打一巴掌给一个甜枣。 《纽约时报》开有专栏的商业畅销书作者艾德里安middot;高斯蒂克和切斯特middot;埃尔顿，这对完美的搭档，都是赏识激励文化mdash;mdas...
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lt;广告gt;在人才培养方面，中国和美国有一些差异，但也有一些共同点。我个人认为，如今大家面临的问题已经趋同一致。 首先，公司的文化特别重要。员工能否认同公司文化，是这个公司能否留住员工非常关键的因素，我认为这是最根本的因素。但在现实生活中，公司文化往往和员工的个人文化价值观存在冲突，在这一冲突中...
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lt;广告gt;面试：了解企业文化 设计一份精美简历，参加一轮又一轮的考试，准备一套职业服装，背好英语的自我介绍，是应届生们求职时所做的事。 但这些准备还不够。公司来到你们学校进行招聘宣传的时候，你幸运地通过考试而进入面试的时候，你所要做的不仅仅是听报告或回答面试人员的问题，你所要做的重要一...
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先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为企业的行动指南。可以说，卓越的企业，必然有已经成形的先进企业文化体系；没有先进企业文化体系的支持，肯定不可能成为卓越的企业。 有人以为，企业文化就是指已经文本化的一系...
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在一个制造业企业里推广校园文化，你觉得怎样？瓯海眼镜公司倒是做了不错的尝试。 5年前，刚刚从学校毕业的王风华走进瓯海眼镜有限公司时，这里还是一家只有300人的小工厂，生产出口价8元钱一副的廉价光学眼镜框，利润基本上来自出口退税，而这儿工人的平均工资不过400元，刚刚够上当时政府规定的最低工人工资水准...
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第二种：小农意识企业文化 轰动一时的黄金高终于走进了监获，随着他的一篇《官场潜规则》在《人民日报》内参上发布之后，似乎表明官场的潜规则真实而可怕地存在。 我不想谈黄金高是政治斗争的牺牲者还是经济罪犯，但他的潜规则里的一段描述却相当精彩。好象是第6条这样描述为官之道，他说现在所有的官们骨子里都是农民，...
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皇明和谐理念有搭桥理论、女娲补天论、种西瓜理论、和面理论、戏班子理论等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业文化。 种西瓜理论 种西瓜理论――和同行一块种西瓜不是一块分西瓜，做行业守护神不做屠夫，产业大了净得就多。 我们的市场竞争观是和价值观、...
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还是先讲理论，虽然李东生讲过20年前不看西方管理的书是无知，20年后还看西方的书叫无能。但西方的理论毕竟在影响着你我，而且影响的层面越来越广。我们谈民营企业的文化首先要谈企业的文化，要谈企业的文化必须谈文化理论。而中国目前的企业文化理论研究领域还没有一个可以成为系统并广为流传的。 这不是管理界的悲哀...
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lt;广告gt;相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋列国时期，枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的人，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林家乡的军阀势力很不满，并将小林的家人全部抓起来...
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lt;广告gt;企业文化的概念在中国出现前后不过20年的时间，在以前计划经济时期，企业经营只是按照国家计划进行动作而已，没有你死我活的竞争存在，自然不会有经营方式和理念上的创新，当然不会有诸如企业文化等富有现代管理理念的名词存在。 中国进行市场经济后，残酷的国内和国际竞争使许许多多的国内企业经营艰难...
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lt;广告gt;企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的灵魂立法。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势，但过时的企业文化，包括核心价值观和管理原则及习惯，也可以扼杀一个企业。企业文化是企业可持续发展的最重要关键因素...