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太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。mdash;mdash;老子《道德经》 这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者，部下亲近并称赞他；再次的领导者，部下畏惧他；更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的...

柳瑞军 259查看全文

店面就是开门做生意，对于店面的管理，其实要涉及到很多方面，每一个都很重要，本人在进行类似的管理培训时，总是要根据客户方的实际情况，做出针对性的调整和应对，因此，每个案例都是侧重各异，有的是营造店面氛围，有的是培训店员，有的定价策略，有的是日常推广，有的是如何连锁经营，总之是要做到缺什么，就补什么。因...

查钢 236查看全文

谈劳动合同法引发新的经营风险 一、面对经营风险，必定减少就业机会 2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》，明显有利于雇员，而不利于企业。对企业而言，用人行为本身和用人成本都将是更费神的、复杂的和高度法律技巧性的交易行为。 这个行为甚至比企业与客户关系的维持更加有难度。 这种一端倾斜于雇员的劳动法...

彭琰 306查看全文

文/阿杜先生 自2006年始，男装业涌现大量分公司，业内人士惊呼男装业渠道变革的时代已经来临。然而几年以后，当初被总部寄予厚望的这些分公司表现差强人意，绝大部分亏损严重，甚至已经走到面临关闭或低价转让股权的痛苦边缘。 分公司被逼成婚 经过1998～2005年的高速发展后，中国男装业在2007年达到一...

227查看全文

文/王志红 陈新建 做小企业很容易，做大企业也很容易，把企业从小做大不容易。我们需要以小博大、以弱胜强的逻辑和智慧。 们见惯了营销中的两个极端现象，一个是大格局mdash;大手笔mdash;大作为；另一个是小格局mdash;小手笔mdash;小作为。我们经常羡慕跨国公司的大格局mdash;大手笔，感...

286查看全文

全世界企业的平均寿命与狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝给的，所以只能认命；而企业的基因可以由人来创造，能够通过不断锤炼而增强其生命力。 研究那些长寿的企业，我发现了一个共同点：自讨苦吃，也就是主动修炼、超前修炼。 有这么一家企业，就准备在这个冬天给自己找点苦差事。这家服务型企业，虽然处于行业的...

白立新 312查看全文

中国是一个文山会海的国度，君不见打开电视新闻频道，从中央到地方，无不是会议报道。好像只有会议才能显示领导的存在，好像只有会议才能解决问题，好像离开了会议，这个社会就不能正常运转了。 企业也是如此，没有会议，干部就无法展示权威，没有会议，老板就不能发号司令。对一个企业而言，其实会议本身才真正是问题的根...

张国祥 280查看全文

经济全球化的压力和激烈的市场竞争环境，迫使现代企业不断对低效的产销过程进行重组，逐渐完善从采购、制造、销售直至服务的企业价值链，加快企业对外部市场环境变化的反应速度。所有这些，都不可能在强调等级、服从和控制等传统管理方式下有效完成，也不可能单靠一个人的力量去完成，即使身居高位的领导人也是如此，而只能...

乔春洋 260查看全文

专业市场的经营户经常咨询求教，如何经营，如何才能做好生意？几年前，笔者在为电动自行车行业的专卖店进行营销辅导时，曾经总结出专卖店四得 经营法，即引得进、留得住、看得清、买得走，并且在全国推广，收到了很好的效果。同样四得经营法在专业市场的经营中同样可以运用。 一、经营的前提条件：引得进 这是任何产品（...

227查看全文

细节决定成败观点越来越被商界认可。压夸驴子的最后一根稻草就是驴子受力的临界点，如同举重比赛一样，大力士们可以举起几百公斤重的铁镑，但真正分出胜负的就是最后那几公斤重量。 在商界，对细节的掌控已经快要超出了二八定律的范畴，一个最细小的核心技术起到了95以上的决定性作用。比如，可口可乐公司向所有装瓶厂仅...

297查看全文

前言：企业信息管理系统（EIMS）是运用现代化的管理方法,采用电子计算机、软件及网络通讯技术,对企业的生产、经营、开发、制造、供应、人力等各方面资源进行整合，对运行流程中的信息进行收集、存储、加工、分析, 从而跟踪、监督、控制、调节整个管理过程的人机系统。它能及时地为企业的三层决策系统（战术层、战略...

313查看全文

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。 如果忙可以带来经营效益...

471查看全文

为什么执行力盛传这么多年，在全国也掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？企业的执行力不好，主要原因是下属的素质和能力太低众多的管理人员不止一次这样抱怨当出现问题时，总把责任归结为下属的执行力！企业的执行力不好仅仅是下属的问题吗？显然不是！通过深入剖析，发现了四个鲜为人知的真相： 1、如果...

蒋小华 280查看全文

mdash;mdash;访步阳集团董事长徐步云 本刊记者 王文正 将全国的销售网络覆盖到了县一级城市，这意味着步阳每推出一款新产品，基本上10天内就可以在全国同步上市，这种铺货速度要比同行快近20天。 在2009浙商全国500强榜单中，步阳集团以50亿元的销售额名列第107位。今年5月份，步阳集团的...

239查看全文

mdash;mdash;访中国工商银行浙江省分行行长徐新桥 本刊记者 楼方芳 今年工商银行在浙江省的15家支行将打造成为小企业专营支行，在小企业客户较为集中地区的59家一级支行和26家集镇支行设立小企业金融业务分中心，并抽调精干人员充实这100家小企业专营机构，专业从事小企业和个人融资业务。 4月3...

539查看全文

伴随着中国经济多年的持续增长，中国工程机械行业也迎来了近十年的黄金发展期，与此同时工程机械代理商也取得了不俗的业绩，部分代理商企业逐渐由小作坊成为大型集团公司。 但是在这种刚性需求的拉动下，很多品牌代理商忙于应付市场订单，几乎无暇思考究竟企业是如何成长的，现在的核心业绩增长点在哪里，未来的核心业务将...

251查看全文

近期，荷兰皇家帝斯曼中国公司（下称帝斯曼）正在制定2008年帝斯曼中国可持续发展报告，并将在2009年7月底正式发布。这是帝斯曼连续第二年在中国发布年度可持续发展报告。 　　可持续发展是帝斯曼在中国一贯秉承的原则。帝斯曼深切地认识到企业对于环境、所在社区以及全体员工所肩负的责任并始终积极践行。目前，...

李敏 387查看全文

世界发展潮流浩浩荡荡，商业竞争充满风云变幻。在中国实施市场经济30多年的日子里，中国企业经历了市场经济的熏陶与洗礼。如今，站在市场发展的前沿的中国企业，发展强劲的一个最重要的原因，无非就是每一个中国企业都在追求增长率，宛如火箭发射一定要保持高速上升的力量才能抵达预定的轨道一样。 不管企业提供多样化产...

256查看全文

在当今企业在经营管理过程中，员工忠诚度已经成为令所有管理者心力憔悴非常头痛的问题。在很多的中小企业中，谈及员工的责任心就已经很是让管理者有一种望洋兴叹之感！进而谈及员工的忠诚度这一问题，更是众里寻他千百度，暮然回首还是找不到源头出处！ 《需求层次理论》中指出，每个人都潜藏着五种不同层次的需求，在不同...

444查看全文

国际商业教育家、实践家教育集团董事长林伟贤先生来皇明时，被邀请给皇明员工讲了一堂课。当时我出差没在公司，可能正是因为没有我这个当事人在现场的缘故，林伟贤老师有了更多的机会和员工说了很多悄悄话，把我平时没有意识到的当面训斥员工背后表扬员工，与他妈妈的行为联在一起mdash;mdash;林妈妈在得知公司...

黄鸣 222查看全文

现在有些经济学家在宣扬所谓创新与监管的关系，却没有意识到，更重要的是分清过度投机与创新的关系 由美国次贷危机引起的世界性金融危机，是一个从量变到部分质变，再到整体质变的过程，在这个过程中，由于虚拟经济的无形，人们忽略甚至看不到其危险性。 实际上，我认为实体经济决定虚拟（模拟）经济，虚拟（模拟）经济反...

韩强 256查看全文

团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。简单地说，团队文化主要表现在以下三个方面： 1. 团队精神 团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的团队成员的工作心理状态和士气，是团队成...

乔春洋 268查看全文

没有做不到的，只有想不到的！在与企业客户的交流中，这句话是我说的最多的，一方面是我对自己的思维能力充满自信，另一方面也想以此启发企业老板的思维。有的人或许觉得我太狂，牛皮吹得太大了，我开始也这么疑问自己的，但经过事实证明，今天我们人类做成功的很多伟大创举，在以前，我们都是不敢想也不会想到的，譬如，以...

沈坤 314查看全文

赵海然 客户化时代的到来让很多企业忙碌于应对终端客户的各种需求，更多的企业开展了一系列围绕客户需求的运营模式重组计划。然而，这种方式却让这些企业陷入了兼顾客户满意度和企业自身赢利的矛盾之中。 本文将就此展开讨论，认为制造零售业的核心是在保证产品质量的前提下获取利润，并非无限制地为了满足不同的客户需求...

278查看全文

没有责任心就没有真正的执行力。目前，凡带队当官的面对问题时，八九不离十地说下下属责任心不强。其实，没有不负责任的下属，只有不会管理的上级。你的下属对你和你的工作或许缺乏责任心，绝不代表在别的公司和别人面前都没有责任心。责任心永远相对于环境与事而言的，它是相对的。所以，你不能说下属没有责任心。很多企业...

蒋小华 284查看全文

　　时势造英雄这句话的本意，实际上是：我们可以随时成为英雄。 　　我们常常听到很多企业家讲，我们只是个小公司，没办法，这年头和以前不一样了，不像以前那样到处是机会，抬头就有路，上路就搭车，往前就捞钱。在我们改革开放当初，确实就是那么一回事，的确有很多人成了改革的幸运儿。当然，后来也有很多在形势变幻的...

333查看全文

亨利.福特曾经说过一句话：再没有比工资更重要的问题了。而在经济危机下，企业消减成本的第二个筹码，就是裁员减薪。在这个背景下，如何继续激励员工的工作热情，保留核心骨干人员不至于外流，成为了HRD们的头疼大事。虽然就业市场不景气，虽然面临着裁员的压力，但是对于技术骨干、优秀的业务人员、出色的管理人员，他...

265查看全文

2008年5月，回顾历年来的咨询实践，德路科团队总结了企业绩效管理的常见42个问题，并提炼了每一个问题的关键解决思路和对策，虽然不是具体的操作表格，但是对于企业管理者和人力资源专业人员来说，着实是一个管理思路的集锦，值得分享： Q001：如何判断公司是否具备了开展绩效管理的基础 Q002：第一次推行...

288查看全文

在企业集团管理之九：企业高管股权激励的14种常见方式中，分享了股权激励的常见策略。目前，针对上市公司，尤其是国有上市公司，证监会和国资委分别出台了一系列政策，进一步规范和约束企业的股权激励政策，旨在起到真正的激励作用，而不是借机揽财。这其中，有6项文件最为关键，我们一起分享，以便为上市公司，尤其是国...

371查看全文

在当前经济危机蔓延、公司业务受限和资金紧缺的背景下，企业集团如何激励高层管理者、下属企业经营者和骨干人才？在企业集团管理之七：经济危机背景下如何薪酬创新一文中，我们曾经提出了五项建议举措，其中之一便是，可以尝试股权激励。本文与大家分享，常见的14种股权激励的方式，仅作概要列举。事实上，每一种方式都有...

438查看全文