肖舒月老师的文章
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HR往往被称为企业的消防员，事实上，HR不仅起到救火作用，在某种程度上甚至决定了企业发展的成败！尤其是在企业扩张阶段，战略目标的全面达成与人力资源管理息息相关，是企业战略实施的关键环节和重要途径。这对HR总监来说是一个很大的挑战。如果这一点没有在团队中达成共识，就会阻碍企业的战略推进，甚至贻误战机。...
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管理学大师彼得middot;德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话：人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作，也就是说它将作为lsquo;直线rsquo;而非lsquo;职能rsquo;部门工作。 针对这个问题，Ulrjc...
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本文所分析的民营企业是指在家族企业的基础上发展而来并向现代企业制度发展的典型民营企业，不包括非国有或公有的外资企业或国家控股的混合企业。 家族企业在我国所有企业中的比重很大。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表...
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本次对话缘起一本管理图书mdash;mdash;《一封辞职信》。这本书由一封辞职信而引出作者对企业与员工关系等企业管理方面问题的一些思考。本书之所以引起我刊的关注，一是因为在众多企业管理的图书中，这是一本本土书籍；二是因为这本书谈到了一些人力资源管理中普遍被关注的问题，因此本刊请来了本书的作者王义昌...
359查看全文
在激烈的人才争夺战中，企业如何能够一次就选对、用对人，「人才管理」成为企业愈来愈重要的议题与课题，整合性的人才管理机制让企业在拥有人才资产的基础上，发挥最大的人才资产效益，使得企业得以生生不息、基业长青。 随着科技的日新月异、全球化促使产业间无疆界，一时间人才的天平失衡，造成了供给不足以应付需求的窘...
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财富（中文版）年度外商投资调查的结果显示，在外资企业面临的诸多压力中，来自人力资源管理的挑战仅次于更激烈的竞争环境，与其它挑战相比，则是同样甚至更加严峻。 我们认为，在中国运营的外资企业必须把人员管理放在高度优先的地位，才能在这个充满活力的环境中取胜。以下，我们将从人力资源的角度分析调查结果，及其对...
343查看全文
中国企业对人才需求和使用方面存在的短视和急功近利仍没有得到改善，这就是为什么一些擅长营销的所谓管理人才会频繁跳槽、屡得重用的原因。幻想某一个人在短时间内就能改变企业经营状况的企业家，根本无暇顾及人才培养的长期战略问题。 跨国公司在这方面是如何做的？现任泛太平洋管理研究中心总裁刘持金，曾有在爱立信...
王艳 347查看全文
当今世界，企业与企业的竞争，供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本，但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势，不但能极大的获取货币资本，而且还直接拥有人力资本，再创竞争优势。 人力资本的作用和价值 尽管人力资本目前还不能...
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在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。这不仅仅是在管理中有了人力资源战略，而且正在形成战略人力资源管理这一新的学说和工作范畴，即用战略管理的思路处理具有战略性作用的人力资源实务问题。 一、战略人力资源管理的含义 在战略人力...
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人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版，根本没有进入人力资源管理变革的阶段。也有一些企业正执着地实施这...
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我们先来听听我工作过的一家知名跨国公司的CEO是怎样对HR阐明他的期望的：人才的吸引、保留、发展和激励是当今企业的首要问题。我们公司里关于人的一些策略必须能为我们的业务带来竞争优势。人力资源的人员应发展得让我们的一线经理们觉得HR是能洞察他们的愿望和需求，并能真正地帮助他们。 此话说出了一个企业...
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外人能够接班，等于完成了一次企业的自我更新，它是企业突破发展瓶颈、走向第二次飞跃的征兆。 ■ 张雅洁 首席文化发展公司总裁 可口可乐总裁道格拉斯middot;达夫特上个月突然宣布退休，由现年51岁的海亚接任。海亚曾经担任特纳广播公司的管理人士，被《华尔街日报》评价为一位很有天赋的策略家。 值得关注的...
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在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。这不仅仅是在管理中有了人力资源战略，而且正在形成战略人力资源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＨＲＭ）这一新的学说和工作范畴，即用战略管理的思路处理具有战...
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知识经济时代,人力资本发挥的作用日益显著。加入WTO以后，跨国公司将对中国实施拉人力资本的战略。对此，清华大学经济管理学院教授魏杰提出，中国必须采取更有利于中国企业发展的对于人力资本的政策，要建立对人力资本的约束机制。 魏杰首先对人力资本进行了严格的定义。他认为，人力资本指的是职业经理人和技术创新人...
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一、人力资源会计产生的原因 1、 人力资源会计的理论基础来自于人力资本理论。 经济学家很早就对人力在财富创造中的作用做出了明确的肯定。17世纪英国经济学家威廉middot;配第认识到人力的作用，他指出：一个人，如果技艺高超，可以和许多人相抗衡。有的人，由于他有技艺，一个人就能够做许多没有本领...
杨海 377查看全文
内容摘要 文章讨论了当前对人力资本范畴的不同观点,认为认定部分自然人为人力资本范畴是不全面的,过分强调后天技资形成人力资本价值是不客观的。文章认为人力资本是由内生价值和外生价值构成的,通过对人力资本价值形成机理的分析,提出了人力资本泛性,并且确认所有的自然人都具有人力资本属性,差别在于资本存量水平的...
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目前，人力资源规划是人力资源专业人员讨论的最重要问题之一。但是，现在许多人还是处在讨论阶段。由于人力资源规划的难以界定从而使得它的实际操作和实施让人有些望而却步。接下来的这些建议就是为了说明人力资源规划到底是什么，以及讨论为什么人力资源部门需要努力地来实施人力资源规划。 作好准备总比感到意外好 ...
568查看全文
人力资本时出在中国管理界引起一片骚动,近几年来中国一些公司高层经理的频繁离职却表明这种方法没有达到预期的效果,如张树新离开瀛海威,童家威离开美商网,王志东离开新浪,王峻涛离开MY8848,王树彤离开卓越网,有些甚至还导致一些司法介入。事实上,将经理人的智本资本化,并不是唯一的选择。 通常的做法是经理...
393查看全文
一、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对人的管理之上，实行了一系列充分体现其人本主义思...
王永龙 392查看全文
2． 客户服务处（Account Services Team，简称AST） 了能深入客户做好服务，特别为每一客户设置客户专员，让每一客户皆有其对应的窗口，如此客户服务经理（Account Services Manager）才能深入客户组织了解决状况及需求，建立真正的策略伙伴关系。就某种程度来说，客户...
李瑞华 542查看全文
1．eHR到底是个什么东西？ 这两年，eHR的概念逐渐风行，可你真要问问什么是eHR，却很少有人能够说清楚究竟什么是eHR，一部分厂商认为自己的系统具备自助服务的功能或者部分模块是B/S（浏览器/服务器）架构就是eHR。而也有不少企业里的HR从业者，只管自己能够用到系统来处理工作，不管它到底叫什...
郑大奇 365查看全文
我们要如何知道一个公司有多少人才要如何呢 是高学历的人数有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且绩效很好的人有多少呢 或是公司经理有多少人、副理、课长有多少人呢 相信你一定很想知道，而且你的老板一定也很想知道。许多老板也曾感叹人才难找，这句话的涵义是什么呢 工作层次有高有低，人才指的都是高层次的吗 许多...
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人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞...
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21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员，不断重复生产商品来保证增长，而是要依靠不断创新。知识型员工是知识的承载者、所有者，是企业创新的主体，由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资...
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民营企业在遭遇管理瓶颈时，便会从外界请来高薪职业经理人，这些经理人，被称为空降兵。 近段时间大公司高层变动频传，难道这真如人们所言，乃企业不可承受之重吗？对此，毕业于加拿大温莎大学、获MBA学位、现任人力资源咨询顾问的彭 宇昭先生认为，不能一概而论，高层地震给不同体制的企业带来的影响、产生的...
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在如今的中国人眼里，不论是制造业还是服务业，都因有了中国经济的发展和信息科技的进步，使得内地不必再依照过去外商在中国发展的模式：先派遣母公司外籍主管到中国管理，再慢慢的本土化。 从外地来华工作的人眼里来看中国人力资源管理的发展，也许也是另外一个角度的发现：最近十年，内地人事管理已经逐渐被人力资源...
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人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版，根本没有进入人力资源管理变革的阶段。也有一些企业正执着地实施...
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领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此，权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的： 一、 领导抑制权力反而更易使下属实现目标 美国麻省理工学院摩文调查发现多数成功领导都有一个共同之处：极力限定自己的工作范围。一个成功的领导者可以定义为：最大限度地...
朱国春 355查看全文
知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势，其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。 柔性管理是相对于刚性管理提出来的。...
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