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 对项目人员的激励作用弱于常规部门,导致项目管理难以规范运行,是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此,很多公司在完善项目管理制度上下了很大功夫,比如赋予项目经理及项目部其他各级管理人员对项目人员的分配权,并在分配额、分配项、分配方式等方面作了详细的规定,但仍然不能有效解决问题。   对此,很多人解...

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当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是:完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中,还是更多的留在原部门内?更多的纳入到项目部中,则一个公司能同时完成的项目少,影响企业的规模经济;更多的留在原部门内,则项目管理过程中的协调效率下降,影响项目完成的进度和质量。如何处理项目部和平行部门(单位)之间的关系...

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很多公司,培养了大量项目管理人员,项目管理的制度文件也编制了一大堆,而且在执行力上也很是强调了,为什么项目管理水平还是很难提高?生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决?据上海复斯管理咨询公司的实践研究,常规组织体系和管理模式mdash;mdash;项目管理的运行环境,缺乏有效变革是症结。我国很...

258查看全文


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  目前,工程类企业(包括其它采用项目管理模式的企业,下同)在项目管理体系建设上,软管理建设严重滞后是一个突出问题。工程类企业所做的项目管理手册绝大部分是硬管理方面的内容,而关于项目业绩管理和项目组织管理等方面的软管理,则内容很少。正是对项目软管理认识不足、重视不够和建设滞后,导致工程类企业项目实施...

161查看全文


工程公司、设计院及其它有关企业(如科研院所、单件小批生产企业等),业务是项目式的,和一般工业企业流程式业务不同。对于这类具有项目式业务特点的企业,虽然在业务管理上逐步采用了项目管理模式,但在业绩管理上却缺乏相应做法,在根本上仍然采用着一般工业企业的业绩管理模式。业绩管理不配套项目管理,致使项目管理水...

195查看全文


最优秀的管理者,既不是职业经理人,也不是企业家,而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家。因为只有他们才带领团队经过了生与死的考验。对他们来说,管理不只是效益,而是生命。   拿破仑也许算不上杰出的军事家,相对毛泽东、成吉思汗、李世民等军事天才来说,他确实要逊色很多。但是他的管理才能却可圈可点。拿...

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在各种组织里,最容易使组织崩溃与衰败的是内部成员不团结,争权夺利、明争暗斗、勾心斗角、相互撒台。打下清朝政府半壁江山的太平天国,最后政权兵败身亡。就是因为高管搞贪污腐化造成不团结,而争权夺利、相互猜忌、兄弟相残。在企业里这种现象普遍存在,我们有时又俗称它为办公室政治。特别是高管之间的离心离德、互不买...

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 对于变革管理,每位新上任的管理者都有几种方式处理:要么守旧,按照原先的模式进行管理。要么渐变,对原先的管理体制进行小变小改。要么突变,对原先的管理机制进行颠覆式地、破坏性地变革。那是破旧立新,大刀阔斧地改变原有管理体制。   中国有句俗话叫枪打出头鸟。有句成语叫木秀于林,风必摧之,堆出于岸,流必湍...

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再度看大型历史电视剧片《成吉思汗》,感触颇多,对成吉思汗如何经营自己的企业有些想法,便写下来,与大家共勉。   一代天骄,成吉思汗。一个草原奔放的汉子,在中国历史上创造了奇迹。   在其父也束提被害之后,一家人流浪草原,几度死里逃生,大难不死,造就了刚毅、不屈和勇敢的精神,为一代天骄具备了基本的个人...

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我们在说一个人有治国安邦的才能时,会讲他相当于汉朝的张良、陈平。今天讲的陈平到底是何许人也?他有什么样的本事,能让后世代代夸奖与赞美?虽然时代在发展,社会在进步,但是人才总是各种组织的核心部分。也是在生存与发展进程中发挥起关键性的内容。     治国也好,治企业也好,都离不开管理。政府与企业虽然职能...

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历史上张良与陈平做为功臣与谋臣,却得善终,这与他们的处事态度有关。我们通过听课,读史,交谈,上网等等学习方法了解到,在封建帝王时代,自古功臣有很多遭到鸟尽弓藏、兔死狗烹的下场!春秋越国功臣范蠡在帮勾践复国后无奈泛舟商海,文种被勾践赐死。秦朝商鞅被车裂、秦始皇的亲生父亲吕不韦被赐死、李斯被夷三族、蒙恬...

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国家风险分析报告:市场信用风险降缓 局部或反复 来源: 中国经济时报  2009年《国家风险分析报告》对联合国认定除中国以外的191个主权国家市场信用风险状况进行了两轮的全面剖析   近日,2009版《国家风险分析报告》在京发布,并对年度全球风险态势做出了深度分析。《国家风险分析报告》指出,2009...

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攻心为上 结语 迈向成功之路 如何成功 你已经与我共同走过一段漫长的路,三堂短期麦凯课程和一堆速成秘诀。现在是面对最大挑战的时候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要对此提供些意见。 你可曾注意我们谈了那么多,却没有再三强调每一本这类的书籍都会出现的一个字? 这个字就是决心。一本谈如何成功...

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攻心为上 第五章 帮助你的孩子掌握胜算 帮助你的孩子掌握胜算 在晚餐桌上发脾气瞪着你的那张小脸孔,等他长大求职时,总要面对真实的世界。 你或许想在孩子们决定毁掉这个世界之前,告诉他们世界的真相。我不敢保证他们都能变成百万富翁,因为胜算只有二百分之一。虽然这是个不易达到的目标,但是也只有美国才有上百万...

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攻心为上 第四章 速成秘诀 秘诀1 感激是人类情感中最弱的一环 你一定听过类似的话,口语一点就像你看我最近被你害惨了;比较典雅的则是不知感恩的孩子比毒蛇的利齿更伤人。不管怎么说法,我觉得有必要在此重申一遍:不要期望受你恩惠的人对你的感激之情会持续到他说完我永远感激你之后。 我们能有今日的成就,是因为...

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麦凯管理短篇 第33课 经理人最容易犯的大错 你不用成为一个独裁者才能使所有的美国人团结起来。希特勒对于美国人性格的了解来自卡尔bull;梅伊所写的系列西部小说,几乎每个德国男孩都是看这些小说长大的,作者却从未踏上美国国土。但这也不能改变希特勒对美国生活的刻板印象。等看到我们美国人,因为能容忍别人自...

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麦凯谈判短篇 第19课 学会说不! 不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不, 不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不, 不,不, 也许就是明天!你会很惊讶地发现:只要你掌握了说不!的诀窍,你的谈判条件很自然地水涨船高。1...

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价值感才是决定的关键 一位演讲者面对满屋的人,台下没人听过或见过此人,他边讲开场白边把手插进裤袋里,掏出一张20元美金:这张20元我愿用1元卖出,谁要买? 老实说,你会不会跳起来说你要买?或者你会等几秒钟,看看别人怎么反应,直到别人举手时,才怯生生地举起你的手? 如果你迟疑了,那很正常mdash;m...

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1.自我教育问题 在这个社会上,每年都造就了相当多的管理人员,但是能尽管理职责的人,到底占了多大比率接受管理职位的人,未必能担负起管理人员应尽的责任,管理人员应该明确地知道该有何种心理准备该采取何种行动成为管理人员后,观念及思维都不能停留在普通职员或基层管理者的水平。要仔细认清自己目前的立场,遇到任...

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一、什么是身体素质 管理工作的性质和特点决定了对管理人才身体素质的要求应比一般人要严格得多。作为哈佛经理,身体素质和体魄强度等方面,必须忍受和适应管理工作对自己提出的许多特殊要求,忍受杂乱且不规律的生活方式:马拉松式的会谈,口干舌燥的演说,令人头晕目眩的突发事件,无尽无穷的文山会海hellip;he...

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1.哈佛经理的现代观念 我们强调要哈佛经理具有现代观念,那么,就具体而言将包含哪些观念呢下面试着列举一些哈佛经理的现代观念。 □ 战略观念 作为一名哈佛经理不仅要象一个高明的战术家一样去完成每一件事,更应该以一个战略家的姿态未卜先知,抢占制高点,从而在新的变化面前从容不迫。所谓战略观,原意是指对战争...

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一、哈佛管理者人生功课用表 生命的蓝图 你对于生命的期望是什么要了然在心。依照各个目标对你的重要性,将它们依序排列好好思考,作出坚定的抉择,以此作为你的人生蓝图。 你如果小时家境不佳,学习意愿也得不到满足,参加工作后又时常受挫,你就会痛下决心要成功。那就是mdash;mdash;我必须学会成功。有人...

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1.训练自信心理 □ 自我肯定的含义 与别人建立开放、真诚、直接和适当的沟通行为,就是自我肯定的行为。 自我肯定的行为可以增加一个人选择的自由度。当一个人拥有选择的自由时,自尊自重的感受会取代压抑、委屈或愤怒等伤害人的情感。 在讨论自我肯定时,十分强调一个人是否自尊自重。以真诚的方式表达自己,得到自...

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一 、个性心理分析 □气质特征具体分析 人为什么会有性格上的差异呢血液是形成性格的基本要素之一,而在这方面的研究,也就形成所谓的性格学。 根据血液显示,人的性格分别有A、B、AB、O型等四种类型。市面上也有许多有关这方面的书籍。从血型来推测,可以大略推断自己的性格。但是,同为O型的人,两者间也会有微...

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一、风流人物的影响力 □哈佛经理影响力的社会心理依据 影响力一般指一个人在人际交往中,影响和改变他人的心理与行为的能力。哈佛经理的影响力,就是哈佛经理在领导活动中,有效地影响和改变被领导者的心理与行为,使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是哈佛经理的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活...

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从头说起 《财富》的故事 《财富》的历史可以追溯到本世纪20年代。 1920年,布里顿bull;哈登和亨利bull;卢斯从耶鲁大学毕业了。在《巴尔的摩新闻报》当了两年记者之后,他们俩突然辞去这份在当时看来满不错的职位,转而去纽约创办一份自己的杂志。 他们东奔西跑,终于筹集到86000美元,于1923...

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我最大的成就就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。 mdash;mdash;美国通用电气公司董事长 兼首席执行官杰克bull;韦尔奇 寻找最优秀的人才 mdash;mdash;英特尔和微软的用人机制 华人高级副总裁 1999年2月下旬,当中国人还沉浸在自己的传统节日mda...

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我个人认为,朗讯成功的原因之一是我们有一个贝尔实验室,它是人类科技和文明的摇篮。这里曾诞生过许多世界第一:电话、有声电影、晶体管、激光、通讯卫星、蜂窝电话、智能卡。 朗讯科技公司董事长兼首席 执行官里奇bull;麦金 科技的摇篮 通讯原动力 贝尔实验室在中国 提起贝尔实验室,只要跟科技沾点边的中国人...

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