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建立一个组织，创办一个企业，都离不开人和财，这两项是一个组织或是企业必不可少的，但该组织和企业发展、壮大，除了拥有强大的财务支持外，还必须有一支良好的团队、有优秀的人才。人才，是今天企业发展的核心力量，也是当今企业竞争的力量。那么企业建立一支良好的团队，拥有优秀的人才是每个企业必须关心的、也是每个企...
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面对形形色色的领导力培训，该如何选择最适合自己的课程？市场上的管理课程有多少真材实料，有多少水分？怎样的领导力课程才会使您的培训投资获得回报？在这里，有几个思考方向，能帮作为领导者或企业培训经理的您拨云见日，找到真正有效的领导力课程。 思考一：以人为本 vs. 搞人为本 领导力是一种影响力，作为领导...
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所谓成功不是必然的，失败不是偶然的。过程的掌控在乎点滴、从丝丝细致中入手。懂得从点、线、面上找到切入点，事半功倍的效果便成为可能。 找到工作的驱动力 可以说，企业在跨过原始积累这一关后，在发展的阶段，笔者认为：做得稳、做得强、才能做得大，是每个企业都期望达到的境界。到了这时候，是否认同这样的理念：企...
佟天佑 273查看全文
老板是第一位要考虑的 没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前，唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5个多月。 老板是决定你能否在企业生存的核心因素，老板的为人、性格对不对你的口味至关重要，能够产生惺惺相惜、彼此欣赏的化学反应是最好的。 切...
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如何促使员工努力去工作！心智+情智+才智，恰如其分地运用9字要诀，才能让始发到过程都很好地掌握在手中，目标才不至于不翼而飞。 被射中就别想跑脱 当前，许多企业管理者的苦苦思量的是，如何促使员工努力去工作！笔者归纳为六个字：心智+情智+才智，能够使员工努力去工作。 心智是什么，人之本，是我们对客观认知...
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10年前跨国企业的高薪酬福利对吸引人才具有绝对优势，而今在国企和民企普遍提高待遇并与外企差距逐渐缩小的情况下，跨国企业人力资源管理有什么新变化？本文在对北京某些具有代表性跨国企业进行访谈和调研的基础上，统计了其在人力资源管理方面的一些新特点，并分析其在管理方法和手段上走在企业界前沿的原因，供同行借鉴...
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福布斯发表署名文章称，那些追逐利益的企业家应该从比尔盖茨那里学到一些东西。为了对比尔盖茨的退休表示敬意，职业咨询师和一些心理学家对于35岁时处于事业巅峰的盖茨身上的一些特质进行了研究和总结。 他们发现盖茨最有启发意义的特质在于，从青春期开始就具有非常清晰的远见。从盖茨13岁开始写下第一个程序开始，它...
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我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。 我曾提出4＋1...
唐骏 235查看全文
有人说从气质和谈吐上，很容易分辨出一个人是在中资银行还是在外资银行工作，然而在刘杰身上，我们却很难做出这样的判断。 两个多小时的采访，刘杰侃侃而谈，开阔的视野、独到的见识、缜密的思维，睿智的语言，让我们看到的是一个国际化职业经理人形象。虽然长期工作在中资银行，但刘杰的国际化却在业内是领先的，他是我国...
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一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员，则是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行；如果遇到问题无法解决，便回头寻求主管的协助，主管则是见招拆招，针对每一次不同的状况实时地个别裁示。许多主管都是用这种模式在管...
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曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作： mdash;mdash;绩效考核？十家做的九家烦！ mdash;mdash;培训？老板说效果不大又花钱！ mdash;mdash;职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！ mdash;mdash;薪酬体系设计？自己不烦别人烦！ 虽说是笑谈，却也反映...
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近大半个中国都为之一动，一场突如其来的七点八级汶川大地震，震撼了全国，和七六年的唐山大地震是一个级别，这两天各大媒体都在积极报道一线情况，全国上下众志成城，进行抢险，救治灾民。我们也在默默为汶川灾民祈祷，祈祷他们早日度过难关。 面对灾难，我们冷静思考，这次四川汶川县出现的大地震，为什么之前都没有预报...
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目标确定了，脚步也就坚定了。 目标管理从根本上讲，就是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准，让他们靠自己的积极性去完成工作，并通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。目标管理的内涵可以从以下几方面加以理解：目标管理是参与管理的一种形式。在这...
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作为企业的竞争优势源泉， 人力资源也必然是难得的资源， 如果竞争对手能接触到与你企业优秀人才一样的人群， 你企业的竞争优势将荡然无存。 换句话说：最好的才能得到最好的。 人力资源管理好的企业独具本色， 它的企业文化是难以模仿的， 只有你拥有了与对手制定人力资源政策的人一样优秀的人才时， 你才会制造出...
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用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难 很多企业CEO常抱怨：真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了对他们好也不是，不好也不是他们要求一箩筐，但做起 事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意而80后员工则抱怨：为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊天天...
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现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的...
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领导者最常犯的错误是什么？肯middot;布兰佳公司持续进行的研究显示，领导者最常犯的错误就是沟通不当。持续调查中已收集到1,400名员工的反馈，他们指出领导者要么不跟他们沟通，要么沟通过度，要么沟通不当，这些情况通常表现为情绪激烈、生气、责备或仅仅沟通不清晰。比如，领导者未能与员工就目标沟通清楚，...
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我最大的个性就是不断地反思并否定自己。 mdash;mdash;丁志忠 2007年7月10日，安踏在香港联交所挂牌上市，获得183倍的超额认购，股票在首个交易日内大涨42,加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，一举超过李宁公司，成为中国市值最高的体育用品品牌。 安踏为什么能从当地三千多家鞋企中迅...
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史玉柱点评谢莉的原话如此：我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我...
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有幸观看了央视巨作《亮剑》，我觉得这绝对称得上是一部非常优秀的电视剧作品．它刻画了一个有血有肉的活生生的荧幕形象，剧中主人翁八路军129师独立团团长李云龙是一位血性男儿，坦率、坚强、骁勇善战。他是129师独立团的灵魂人物，虽然没有什么文化，可打起仗来能上天入地，常常反其道而行之给敌人以出其不意的打击...
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蓝色巨人IBM以全面报酬体系为核心的人力资源管理战略使企业的重生，并强调他们以全面报酬体系作为竞争武器与其他强有力的竞争对手开展有效竞争，表明其薪酬系统已经不是原来的应对式体系，而是变成了以全面报酬体系为核心的主动策略。从IBM的事例中可以看出薪酬体系不仅是员工创造价值的分配，更是服务于企业战略的策...
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一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现...
王斌 254查看全文
企业在招聘人员的时候，通常是由岗位需求部门提出人力需求申请，HR评估、审核确定后实施招聘，在招聘过程中，我们应该遵循怎样的面试原则呢？当然今天我们在这里聊的并非为结构化面试的原则，而是1+1+HR，即：爷爷原则。1+1+HR中的前一个1代表爷爷即企业最高阶层领导（中小型企业内可能为副总经理以上职位的...
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对于很多名词，人往往都存有根深柢固的观念，不自觉用二分法来界定。事实上，任何一个名词，都是中性的，决定点在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每种个性也都有好的一面，和它坏的一面，重点是看它和其它什么个性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能补拙，用这些字眼把自己绑住，我想破除这样的传统迷思...
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据了解，全球500强－－通用公司的考核内容包括红和专，专是工作业绩，硬性的东西；红是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。 考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工，有效地提高组织的效率；考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、...
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要煮熟眼下的中国动漫产业这锅饭，尚需时日。 预计未来35年，中国游戏人才缺口将高达60万人； 专家指出，中国动画原创精品偏少，动漫人才缺口高达80万人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中，动漫产业俨然已被看作是中国最热门的朝阳产业之一。在这样的观点刺激下，中国动漫业近两年一直迅速升温。...
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当我再次拜读杰克韦尔奇的《赢》时，不由自主的陷进去了，钦佩的是书中对于我们在选人或招聘时的方法，值得深思和借鉴，很有指导意义。 找到正确的员工是如此重要的事情，同时也如此具有挑战性， 首先，在考虑某人有没有应聘资格之前，你需要让他通过三个严格的考验。 第一种考验：正直。 具备正直品行的人要说真话、守...
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2008年3月31日19点，新浪(NASDAQ：SINA)发布公告称：段永基不再担任新浪公司董事会董事，以及在新浪董事会的一切职务，这意味着这位被称为谋深似海财技通天的中关村符号人物彻底退出新浪。 而去年11月，段永基已请辞中关村(000931)副董事长一职。 与此同时，新浪创始人之一、曾担...
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在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？如果你的答案是quot;首位quot;，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》（One More Time： How Do You Motiv...
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许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。 在过去两年间，我与知识管理领域的机构共事。其...