胡松评老师的文章
供应链物流重组是企业的第三利润源。早在几十年以前，管理大师彼得middot;格鲁克就提出了物流是企业成本最后一块未开发的处女地，是管理的黑暗大陆。提醒大家注意，这里将有很多成本可挖。 所以，很有必要对供应链物流进行流程的再造和整合。 主要有哪些供应链物流模式 自营物流 国内的大部分企业还停留在自营物...
胡松评 2007-08-17查看全文
◆ 改进企业的物流流程及各种操作模式 物流标杆法就是找一个企业作为参照系，这个参照系与自己企业的水平不能相差太多，否则就没有意义了。所以要特别注意寻找比较合适的参照企业。 传统物流绩效标杆局限性分析 1.无法及时反映物流供应链的动态运营情况 传统的物流绩效评估基本上通过财务数据来评，在时间上较为滞后...
胡松评 2007-08-17查看全文
IBM公司开发的MRP系统，就是物料需求计划，这个需求计划是完全在生产计划下面延伸出来的。比如生产一个成品需要三个零部件，下面又可能有三、四个更初级的原材料，可能还有更多的毛坯料。这样形成一个瀑布式的结构。MRP对生产物料需求的控制是很好的一套系统。到70年代这一套系统进一步发展为MRPⅡ，就是生产...
胡松评 2007-08-17查看全文
要使库存透明，可以通过库存软件，大家共享信息达到快速反应。这样成本可以达到最低，效率可以达到最高。 要改进传统物流系统，要注意国外称为一把伞管理的管理方式。管理上最忌讳的是多头领导，领导的意见不一致，下属做也不行，不做也不行，不知道应该怎么样。一把伞管理就是令从一处出，只听一个人的指令，一个人只有一...