金海芳老师的文章
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困扰中国企业发展的一大问题是组织能力的缺失，应对之道各异：有的企业凭借创始人的领袖魅力弥补组织能力；有的企业推行军事化管理；有的企业试图把企业变成大家庭；有的企业照搬源自跨国公司的规范化管理hellip;hellip; 欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士、现任教于中欧国际工商学院的肖知兴...
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中国企业的成长已经遇到文化瓶颈，企业文化的重生需求已经产生。中国企业的外部环境正在发生深刻变化：第一，全球化的市场竞争日趋激烈；第二，依赖资源投入的传统粗放经济增长方式，已经不具备可持续性；第三，拥有知识并能以最快速度将知识转化为生产力的企业，将占据主动；第四，以人为本的社会理念与企业本位日益叠合。...
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市场竞争演化到今天，企业就像穿上了永远无法停顿的红舞鞋。后进者，不得不使出浑身解数标新立异以求从强大的对手手中夺取顾客；先进者，为保住自己来之不易的行业地位，也不得不拿起创新的武器以应对朝秦暮楚的顾客需求。于是人人谈创新、天天喊创新，技术创新、品牌创新、模式创新、管理创新、渠道创新hellip;he...
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lt;广告gt;企业文化作为一种存在来说，它是结果而不是目标。因此，任何主动去追求企业文化的企业，都将陷入一种无法摆脱的困境：潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。 为什么这样说呢？ 我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。 关于企业文化的定义，各种专家名家方家的定义不下数百种，在这里我不准备做陈述和分析...
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在与许多公司的领导人与管理者接触时，屡屡听到有关文化管理的提法，而且，许多公司还将文化管理的内容写进了企业文化的文本之中，企图以此来鼓吹企业文化的先进性和重大意义。大家共同的感觉认为，企业管理经历了经验管理、制度管理和文化管理三个阶段，现在，已经到了用文化来管理的时候了。每当此时，我都要和大家讨论一...
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lt;广告gt;胡萝卜加大棒，几乎所有人对此都耳熟能详，而且一直都被奉作管理的真经，贯穿古今中外，中国人的描述还要更形象一些，叫做打一巴掌给一个甜枣。 《纽约时报》开有专栏的商业畅销书作者艾德里安middot;高斯蒂克和切斯特middot;埃尔顿，这对完美的搭档，都是赏识激励文化mdash;mdas...
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lt;广告gt;在人才培养方面，中国和美国有一些差异，但也有一些共同点。我个人认为，如今大家面临的问题已经趋同一致。 首先，公司的文化特别重要。员工能否认同公司文化，是这个公司能否留住员工非常关键的因素，我认为这是最根本的因素。但在现实生活中，公司文化往往和员工的个人文化价值观存在冲突，在这一冲突中...
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lt;广告gt;面试：了解企业文化 设计一份精美简历，参加一轮又一轮的考试，准备一套职业服装，背好英语的自我介绍，是应届生们求职时所做的事。 但这些准备还不够。公司来到你们学校进行招聘宣传的时候，你幸运地通过考试而进入面试的时候，你所要做的不仅仅是听报告或回答面试人员的问题，你所要做的重要一...
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先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为企业的行动指南。可以说，卓越的企业，必然有已经成形的先进企业文化体系；没有先进企业文化体系的支持，肯定不可能成为卓越的企业。 有人以为，企业文化就是指已经文本化的一系...
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在一个制造业企业里推广校园文化，你觉得怎样？瓯海眼镜公司倒是做了不错的尝试。 5年前，刚刚从学校毕业的王风华走进瓯海眼镜有限公司时，这里还是一家只有300人的小工厂，生产出口价8元钱一副的廉价光学眼镜框，利润基本上来自出口退税，而这儿工人的平均工资不过400元，刚刚够上当时政府规定的最低工人工资水准...
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第二种：小农意识企业文化 轰动一时的黄金高终于走进了监获，随着他的一篇《官场潜规则》在《人民日报》内参上发布之后，似乎表明官场的潜规则真实而可怕地存在。 我不想谈黄金高是政治斗争的牺牲者还是经济罪犯，但他的潜规则里的一段描述却相当精彩。好象是第6条这样描述为官之道，他说现在所有的官们骨子里都是农民，...
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皇明和谐理念有搭桥理论、女娲补天论、种西瓜理论、和面理论、戏班子理论等，它们是皇明企业文化中的一部分，我会不定期地将其总结发表，和大家共同分享皇明的企业文化。 种西瓜理论 种西瓜理论――和同行一块种西瓜不是一块分西瓜，做行业守护神不做屠夫，产业大了净得就多。 我们的市场竞争观是和价值观、...
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还是先讲理论，虽然李东生讲过20年前不看西方管理的书是无知，20年后还看西方的书叫无能。但西方的理论毕竟在影响着你我，而且影响的层面越来越广。我们谈民营企业的文化首先要谈企业的文化，要谈企业的文化必须谈文化理论。而中国目前的企业文化理论研究领域还没有一个可以成为系统并广为流传的。 这不是管理界的悲哀...
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lt;广告gt;相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋列国时期，枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的人，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林家乡的军阀势力很不满，并将小林的家人全部抓起来...
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lt;广告gt;企业文化的概念在中国出现前后不过20年的时间，在以前计划经济时期，企业经营只是按照国家计划进行动作而已，没有你死我活的竞争存在，自然不会有经营方式和理念上的创新，当然不会有诸如企业文化等富有现代管理理念的名词存在。 中国进行市场经济后，残酷的国内和国际竞争使许许多多的国内企业经营艰难...
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相关阅读：中国企业的十种文化现象之苍蝇型文化 中国企业的十种文化现象之面子文化 唐朝有本小说叫《霍小玉》，描写的是一个叫霍玉的王爷和他的宠俾生的一个如花似玉的女儿，后来王爷死了，霍小玉连王爷女儿的身份也不存在了，被王爷家的人撵出王府，后流落为娼，最终郁郁而死。 最初以为是霍家的人太过绝情，后来才知道...
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lt;广告gt;企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的灵魂立法。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势，但过时的企业文化，包括核心价值观和管理原则及习惯，也可以扼杀一个企业。企业文化是企业可持续发展的最重要关键因素...
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双星是一家老国有企业，它从一家小制鞋企业脱胎成以制鞋、服装、轮胎、机械、热电等为支柱产业的特大型现代企业集团。是什么支撑了这家老企业的发展？ 在大连夏季达沃斯论坛现场，双星集团总裁兼首席执行官汪海告诉记者，是企业文化把双星推到了今天。 汪海说，双星的企业文化概括为八个字，三句话即行善积德，实事求是；...
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相关阅读：中国企业的十种文化现象之等级文化 中国企业的十种文化现象之空心文化 有一个笑话：说某人去鸟市买鹦鹉，发现有一个人卖的鹦鹉特别的贵，第一只标价1万元，第二只标价2万元，第三只标价10万元。 主人解释说标价1万元的这只鹦鹉会说一门外语。标价2万元的这只会说两门外语。 标价10万元的难道会说10...
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lt;广告gt;新出炉的《中小企业人力资源需求调研报告》显示mdash;mdash;mdash; 接触了一些知名或不知名的企业，也经常浏览媒体有关招聘的信息，无论是报纸还是网络，我深深地失望，因为即使有幸被这些做广告的企业选中聘上，我都不知道我的职责范围，我该对谁负责？这是一位求职者向记者述说的一些...
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中国的企业危机层出不穷，经历了从2004年下半年的特富龙事件、巨能钙双氧水事件到2005年开始的苏丹红致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ风波、雀巢奶粉碘超标等一系列的企业危机之后，仍然不断地有企业危机在以每两周一次的频率，被媒体刊登出来。这种危机爆发的频率超过了以往任何时候。 对中国的企业家来说，究竟...
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两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。 两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分...
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一个伟大的组织能长久生存下来，最主要的条件是信念，及其对组织成员的感召力。 授权作为管理学中的一个重要概念，常常在商学院的教室、管理培训的讲堂，以及各类管理类的书籍中所提及。但是企业一线的管理者常常会怀疑：为什么按照教科书教授的方法来授权，其结果有时会事与愿违呢？ 事实上，如果企业对授权的认识和理解...
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lt;广告gt;曾参加过央视冠军来自中国quot;的论坛，那场论坛聚集了来自各行各业的龙头老大或隐性冠军quot;，我有幸被邀请参加。主持人白岩松请到场的部分嘉宾介绍自己企业成功的基因或成为冠军的诀窍。我就介绍我的创业基因就是开拓者的基因quot;，开拓者就是最大的创新，无中生有的创新，逢山开道，遇...
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企业文化建设就是对企业文化的稳定性实施变革。而恰是稳定性文化阻碍了企业的管理变革。 任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来自于外部市场环境的变化。 因此，管理变革就成为了企业不得不随时面对的任务与课题。 但是，许多企业的管理变革...
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lt;广告gt;老子在《道德经》里说的一句话：天下万物生于有，有生于无，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业，相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，...
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文化与制度是企业中两个极为重要的概念，也是两个颇有联系的概念。文化与制度之间的关系究竟如何？历来有很多不同观点。一种流行的说法是，文化是潜规则，这是把文化与制度看作一种替补关系。这种观点在企业管理上的表述就是，制度是硬管理，文化是软管理，文化管理是用来解决制度无法解决的问题。 这种观点听起来蛮有道理...
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丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的，这样的企业可以称之为青蛙式企业。 一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆，早在2000多年之前，韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家灭亡的种种征候。企业的死亡亦如此，在临死之前同样也会出现种种不祥之兆，只是有些可能能够察觉出来，而有些则鲜为人知。 有一种企业...
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lt;广告gt;知识员工与文化管理知识员工，即那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人，是由美国管理大师彼得？德鲁克在1950年代中期主要针对经营管理者提出并定义的。这类人员的工作主要是一种思维性活动，其知识的更新和发展往往和环境的变化相适应，具有较强的灵活性。加拿大学者弗朗西斯？赫瑞比认为...