蒲小雷老师的文章
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第一戒：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的...
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全世界有两种最基本的做战略规划的方法论分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不要考虑你有没有能力和资源。然后你反过来去建设、构建那个能力和资源，来满足进入战略之所需。构建型战略的对立面就...
白万纲 305查看全文
在大量的组织管理活动实践中，很多管理者都在管理人的问题上显得苍白无力，无所适从。其原因何在？管理人与管理机器不同，因为人不是机器而是富有思维活动的一种高级动物，只有使人有了做人的核心价值思想，这种价值思想驱使人对事物产生深刻的认识，进而上升到一种观念，人凭藉这种观念制约自身的不好的习惯，达到自我管理...
寇北辰 304查看全文
所以集团管控，它和我们经常研究的一种行为，组织行为学有异曲同工之妙，你我每一个人都有个体行为、个体意志，但是当你我组成一个团队，当你我形成一个盈利组织，或者非盈利组织，或者你我在某一些过程当中，你我之间会相互影响、妒忌，或帮助友爱，或相互扯后腿，或者某一个人的沮丧行为会传染给大家，最终产生一种组织行...
白万纲 222查看全文
我一直做民意调查，我们往往能够抽出一定样本量的民众，然后让他们对于某些问题与主题发表自己的意见，我们把这样的意见集中起来分析，称之为民意（Public Opinion）测验结果。其实确切地说，把很多个人的意见加总起来形成的意见，与其说是公共意见不如说是私人意见的集合。纯粹的个人，在完全不接触其他人意...
袁岳 345查看全文
第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。 第二步，分析确定担负各子系统目标功能作...
尹传高 297查看全文
预算编制方法，可以从多种维度出发，采用维度不同，所用方法不同。在很多种情况下，几种维度的方法穿插使用，或者采取最适应的方法，或者在一个预算体系不同的角度采用不同的维度的预算方法。笔者根据编制基础、预算状态、编制的时间属性及预算结果控制四方面进行阐述。 维度一、按照编制基础来划分，可以将预算分为零基预...
赵梅阳 265查看全文
品牌竞争力 什么样的称号才能够叫品牌？邓老凉茶是不是品牌？霸王凉茶是不是品牌？王老吉是不是品牌？乐百氏是不是品牌？娃哈哈究竟是不是品牌？爱多是不是品牌？首类营销相信不同的人有不同的答案，也就是说，品牌其实是动态的，唯一不动的是品牌的名称，品牌的本质是代表改品牌拥有的声誉，声誉会随着企业经营改名称在市...
245查看全文
眼下的经济环境最让企业尤其是中小企业犯愁的事莫过于三件事，一是融资难、二是产品研发难、三是人才引进难，在这三难中又数融资最难。因此，对于中小企业如何能够对接资本市场，有效的融资到已经成为业内热门话题。 笔者根据多年的投融资经验以及阳光正东战略咨询公司（SCC）提供的数据作一些简要的剖析，希望能够起到...
叶峰 245查看全文
纵观历史长河，浩浩荡荡，群星璀璨，硕果累累，木艺传承，源远流长。梵戴克木艺，中西合璧，西学为神，中学为法。取神于西方油画艺术之韵，取法于中国传统木雕工艺精髓，九大核心技术环节控制，片片精雕细琢。云霞雕色，传承大师之法；草木贲华，超越锦匠之奇，是谓梵戴克木艺九法。 作为全球木艺地板首创者的梵戴克地...
299查看全文
工业品营销，作为一门实战实用的方法论来说，国内目前的营销实践还不够全面和深入。而作为一门理论体系来说，也还是停留在美国老师们的洋智慧层面上。工业品企业，已经赫然占据了中国500强企业的65左右，这种方法欠缺、理论洋化的现状，如何能hold住工业品企业对营销的无限渴求呢？ 叶敦明认为，工业品营销是一个...
叶敦明 243查看全文
mdash;保健食品产业期待在曲折中崛起(上) 保健食品产业属于边缘产业，并非消费的必需品。我国保健食品产业尽管一二十年前规模还小，但经过多年快速发展，已经逐渐壮大。随着医药卫生体制改革深化和人们保健意识不断增强，保健食品因其稳定的利润率开始获得各大企业的青睐，可以预见今后保健食品市场竞争将更加...
王运启 239查看全文
有些中小企业向蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询，公司研发、生产的产品费尽九牛二虎之力终于出来了，但苦于缺乏营销能力，因此，假如自行组建网络，一则缺乏相关资源，二则怕投入成本高，又不知道产品到底多久能打开市场。 因此，他们不约而同想到了一个招术mdash;mdash;招商，认为通过此举能迅速解决产品资金积...
于斐 352查看全文
某些民营企业的员工管理缺陷的分析 大家都知道，民营企业优秀人才缺乏是一个普遍现象。那么，为什么民营企业缺乏人才，在中国当前失业率居高不下，就业压力、就业竞争空前激烈的情况下，如果民营企业还不能有效地吸引、留住所需人才呢？是中国缺乏人才吗？不是，那么到底是什么原因导致民营企业优秀人才缺乏呢？笔者结合自...
宋小平 269查看全文
青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在企业中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。 一、青年在企业中的地位和作用 青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神...
201查看全文
我们很多人做过战略，要想真正做好战略，战略思考就得打开，格局，思路，境界要上来就好像武术家比赛前先要把筋拉开，歌唱家上场前先要把嗓子声带打开一样重要。一，在战略方法论上达成共识非常必要。二，对集团战略特性的重新认识，对集团战略，大家未必有统一和过得去的认识，但可以探讨，共识，要么要共性的框架，要么临...
白万纲 187查看全文
广告媒体林林总总，数量繁多，哪种媒体最适合自己的企业、自己的产品？如何以最少的投资取得最大的广告收益？这是每一位广告主都必须面对和思考的问题。因为决策意味着成败，恰当的媒体选择，不但能将企业和产品信息有效地传递给社会公众，提高品牌的知名度和信誉度，而且能更好地促进产品销售，实现广告目标和经济效益。 ...
乔春洋 241查看全文
广告媒体是指广告信息传播的介质，是广告信息传播的裁体与工具，它具有大众的、可控制的、需要支付费用和可开发等特点。在现代广告中，媒体一直处于极为重要的地位，起着不可替代的作用。许多企业已将广告的媒体投放列入企业的营销战略之中。 传统的广告，是企业依赖于单一的广告策略和广告创意，在市场上为企业创造利润。...
乔春洋 221查看全文
五种自古以来就很重要的人。将来，这样的人会更为重要。 受过专业训练的人 受过专业训练的人至少已经掌握一种思维方式mdash;mdash;为某一特定学科、行业或职业所独有的一种特定的认知模式。很多研究一致认为，要掌握一门学科需要花费长达十年的时间。受过专业训练的人也懂得如何持之以恒地改善其技能和理解力...
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通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1. 你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起...
211查看全文
每个月的生产周计划，终究是要完成的，为什么非要等到每个月的月底呢？领导交办的工作也是必须要完成的，为什么要等到期限的最后时间呢？企业如何保证执行力，如何快速提高员工的工作效率呢？ 根本的原因就在于计划的执行人和工作接办人没有养成快速行动的习惯，或者说没有立即行动的能力，不到万不得已的情况下，才勉强完...
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实现经济效益的最大化是经营企业的根本目的，怎样做到这点呢销售，销售能够直接创造利润;财务，财务就像一日三餐的食粮，没有了现金流，企业就要倒闭，技术服务，技服是关键，是增强客户满意度、提高竞争力的有效手段，人才，竞争归根结底是人才的竞争啊。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢答案是管理，如果说销售和...
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乔布斯走了，苹果还在。 有人说：人类有三个苹果：夏娃的苹果改变了人类，牛顿的苹果改变了科学，乔布斯的苹果改变了生活。 对乔布斯和苹果贡献的评价，在全世界的公司和企业家中很少能出其右者。你可以不喜欢乔布斯和他的产品，但是你不可能无视他的存在，那只残缺的苹果如同一道魅影，总是萦绕在人们的视线里。 苹果用...
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乔布斯之于苹果，好比盖茨之于微软，他们的精神已经被深深地铭刻到企业的血液中了，苹果成就了乔布斯的理想，而乔布斯成就了苹果什么呢？乔布斯自1997年回归苹果以后，其市值从17亿美元飙升到2011年的3816亿美元，从一家频临破产的公司变成一家全球市值最高的公司，这样的成绩，乔布斯可以无愧为世纪CEO，...
赖伟民 242查看全文
地方公权力应用在破除雀巢垄断。一些地方政府为了招商引资与源税保护，签订了不少独家独占垄断协议，使农民利益受损。其实地方政府的这种做法是错误的，长远来看会危及到社会公平稳定。地方政府的职能不是去帮助垄断企业获得垄断利润，而应该是帮助弱势小农户破除垄断，维持市场的公平公正。 据新华社报道，双城市是黑龙江...
郑风田 212查看全文
本节摘自赵安学老师量化管理系列，量化管理六大基本技术当中的mdash;mdash;数字化。 告别凭感觉管理！ 凭经验、凭感觉去判断、去决策，这是很多企业管理者的通病。在他们的眼中，只有活生生的人和事，没有人和事背后的数据。但恰恰是数据，也只有数据，才能从根本上反映事物的本质。 我们很多的...
赵安学 219查看全文
年度经营计划，您的企业是否也是这样hellip;hellip;？ 反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者跟着感觉走、一边计划一边实施一边修改？mdash;mdash;问题：根本就没有正式的年度经营计划！ 勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中争吵、应付和拖拉屡见不鲜，...
赵安学 307查看全文
第一，战略是设计出来的。战略一定不是一种宿命和必然性，有很多公司反复到我们公司里面，通过各种数据、模型来分析，终于分析出一个看似很科学的战略，这就是二百五，不存在一个天然已经放在那里，就像矿石一样被我们发现的战略，所有战略里面都有设计的成分，任何一个企业，战略应该有一个特点，战略是做到我本该做不到的...
白万纲 220查看全文
你想成为一名优秀的管理者吗？如果想，那么你就得管好自己的嘴巴。俗话讲：成也嘴巴，败也嘴巴，说明嘴巴在人类社会活动中的作用是非常重要的。有时候多说了不行，少说也不行，说不对还是不行。嘴巴表达得好，就会使人感到愉悦，达到事半功倍的效果；嘴巴表达不好，就可能会加剧矛盾，甚至招致是非。嘴巴是一面双刃剑，古人...