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一 、集团人力资源管控的内涵集团公司人力资源管控与单体公司人力资源管理之间存在着巨大的差异，就集团公司而言，因为局部之和不等于整体，整体上面出现了一些新的问题，产生了质的变化。虽然从理念上讲，集团人力资源仍然需要选、用、育、留，但是如何选，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因为集团的特性而变...

白万纲 265查看全文

很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么我必须问，你整个集团想干什么？如果集团为各个子公司保驾护航，子公司乱要预算和支持，各自都要把自己所在的产业做强做大，然后你在子公司之间分配资源，这时你给或不给都是错的，诸葛亮说得好，不审势则宽严皆失，不审时度势，宽也好，严也好，都是失败的，都是错误的。整个...

白万纲 293查看全文

问题：《劳动合同法》规定，三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。如果应届生签订了三年的劳动合同，那么：1、试用期超过六个月是否视为自动转正？2、如此时以试用期不通过为由被解雇，是否能获得相应赔偿？劳动法专家、培训师钟永棣答复：1、根据《劳动合同法》的规定，试用期最长为6个月，...

钟永棣 1552查看全文

2011年，面对新评出的世界500强企业，中外的管理者都发出了惊叹，大家发现世界上真正强悍的企业、企业家都在玩产业组织，他们考虑的是如何把一个供应链、产业链、生态链组织起来，而不是像一些弱势企业，仍然埋头苦干只做产品。随着集团发展模式的演进，新型的集团企业在总部、子集团、业务单元三个层面的运作都发生...

白万纲 289查看全文

第30计　反客为主【原文 】：乘隙插足，扼其主机；渐之进也。乘隙插足，扼其主机 利用各种机会行动，设法控制核心关键，掌握主导权。渐之进也 循序渐进，逐步实现目标【开胃菜】想把客人当亲人，先让员工当主人瑞典的北欧航空公司总裁杨middot;卡尔松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...

水思源 556查看全文

第一个批判点三分法目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分法。仅从三分法的内涵来看，有如下问题：1，三分法其实是母公司针对不同子公司，在对不同子公司管控时所应采取的...

白万纲 392查看全文

说明：1. 大学划分：一流本科（985院校），二流本科（其他重点大学和专业性强的大学），三流本科（全国排名200以后的大学）；【注：此划分为个人见解】2. 研究生划分：一流硕士（985院校），二流本科（其他重点大学和专业性强的大学），三流硕士（全国排名200以后的大学）；【注：此划分为个人见解】3....

350查看全文

国内的教育界基本同意的一个观点是中国的学生缺乏创新能力的教育。在应试教育的环境下，中国学生从小就学习如何把老师教的答案背熟，如何应试，以考上高中和大学，于是跟国外（大部分是跟美国）的学生相比，几乎没有任何独创精神，也没有创造力。提倡素质教育的一个很大的原因，就是希望能让中国的学生能有国外学生那样的创...

364查看全文

监管从来都是一把双刃剑，况且任何制度的实施都有其固有的成本，对于中国第三方支付来说，这句话恐怕更有悠远的意味。在过去的两年中，第三方支付迎来了监管层密集的关注，行业管理办法陆续出台，尤其是在2011年最后一天公布的《支付机构互联网支付业务管理办法》征求意见稿，并发放第三批支付牌照，更预示第三方支付监...

299查看全文

五，答案不是单体公司的人力资源管理，而是集团企业的人力资源管控分析：集团HR管理的问题，势必会涉及到集团HR管理的定位，以及配套具体的分级管理体系。集团HR管理是在原有单体公司HR管理基础上架构的跨层级的管理体系，它必须为集团的战略服务。所以在解决上述问题时需要以保证集团战略视角出发。不过无论是哪个...

白万纲 255查看全文

3,对单体公司HR管理熟悉的人员的能力不能快速转换到集团化HR体系 运作上来对选育用留功能的熟悉使得HR管理人员很善于处理人力资源问题,但这种问题往往是相对具体的,一旦到母公司,单体公司的人力资源管理功能立即遇到了问题;1),跨产业－从经验到模型化，指标化，知识地图化；单体公司人力资源管理人员原有能...

白万纲 265查看全文

对具体企业来说，并没有什么最科学的人力资源管理体系，有的只是最适合其现状并且具有一定前瞻性的人力资源管理体系。人力资源管理体系必须符合企业战略发展落地的需要。不符合的，一定会导致问题，影响企业发展。近年来，中国企业发展迅速，其中善于捕捉市场机会的先进公司更是迅速扩张规模,集团化经营,而原来的HR管理...

白万纲 313查看全文

当今还有很多企业还在用单体公司常用的人力资源管理的手法其核心是对人力资源管理的几大关键环节：选，用，育，留，关系来处理集团型企业的人力资源管理，搞得焦头烂额不说，还一直理不清头绪，长时间的实践，也没有整理一套说法，理论和管理制度，手段，连辛苦这个学费都算是白交了。其实集团型企业的总部不会对子公司直接...

白万纲 267查看全文

每当问及中小企业缺什么的时候，回答都无一例外mdash;mdash;缺钱。经过三十多年的改革开放和市场经济的发展，中国最大的变化是由一个严重缺钱的国家变成一个不缺钱的国家，金融资本与民间资本的规模增长已经超出了人们的预料。用一句专业述语来说，中国经济不缺少流动性，甚至还存着流动性过剩的问题。但为什么...

628查看全文

2012年是不寻常的一年，也是将会对世界造成深刻影响的一年，从目前全球政治形势、经济形势、军事形势来讲不容乐观。一旦擦枪走火，将彻底影响着全球方面的一切变化。首先，目前就美伊局势来看，已经箭在弓弦，随时都有可能爆发规模性的战争。而伊朗的情况与阿富汗、伊拉克、利比亚那些国家有很多不同，美国打伊朗不可能...

寇北辰 306查看全文

怎样的集团公司更厉害，是有意地去构筑、建设自己的控制力，集团公司控制力最低档次的，成本能力、运营能力。再高一点，文化、人力、品牌、专利、版权、集团扩张能力。再厉害一点，领导地位、定价权，像现在必和必拓、巴西淡水河谷为什么这么狠，中铝这么狠，就是因为搭上了定价权这个顺风车，上游这么搞下去，我们耗铁、耗...

白万纲 266查看全文

年终，很多企业都要对员工及中高层管理人员进行综合考评，胜任能力是重点之一。所谓胜任能力，是指员工在岗位中所必备的基本能力和岗位要求；而专业胜任能力是指相关人员具备从事一定领域的工作或者可以处理好特定行业事项的一种能力，通常与进入某行业所需要的一种特定资格相联系，并需要一定的社会经验相辅助。商业头脑是...

305查看全文

太极是一种文化底蕴很深的运动，需要静心，也是我比较认可的企业经营管理心态。它是从哲学的角度去看待企业发展，讲究的是融合、换位思考与进退统一。　　正如经济发展一样，企业的发展也要有高低起伏，只有这样才需要平衡。毕竟，所有的事物都有阴阳两面，都需要刚柔并济。无论是进攻还是防守，都是企业的发展过程，作为企...

311查看全文

　　说到全员管理，我们首先会想到对管理这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法，借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。也就是说，管理中有管理者与被管理者双方。因此，如果说上述管理是正当的，那么全员管理就显得似是而非了mdash;mdas...

383查看全文

公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。　　稻盛和夫在日航危难之际到来，...

王育琨 608查看全文

企业战略是企业商务规划和活动的最高层次和表现。一个企业根据其领军者的理解和境界不同，根据竞争环境的需要,根据其企业所可能支配和使用的资源不同，以及其企业的财力和团队的能力不同所制定的综合和长远性的规划。根据笔者在商业界多年的经验与观察，农业企业，特别是种业领域的企业所采用的战略可以分为以下几种不同类...

461查看全文

古时候，有一个非常强大的部族，拥有大片肥美的土地，周围各部落很羡慕，想占有他们的土地，但是又畏于他们的实力。部族的首领慢慢老了，他开始忧虑部族未来的命运，因为，他有十个儿子，虽然个个武艺高强，但是，他们之间却互相争权夺势，都觉得自己比其他兄弟强，不把其他兄弟放在眼里。老首领担心自己死后，他们会为争夺...

史光起 438查看全文

第一个肯定是要从产品入手，即从产品的特征、品质、价值入手，形成新的与众不同。品质是客户由于用了我们的产品所产生的明显的在生活品质上的变化，价值的不同也就是说同类的竞争者提供不出的这种价值。具体来说说就是要从三个方面去入手：第一，是共性能不能有所改变；第二，对于消费者使用了我们产品所产生的变化，包括便...

287查看全文

八，超级集团管控是世界经济运行的真相世界级企业对集团运作的理解已经到了一个高度设计，高度生态化，有序的境界。如果说总分、集团管控是对看得见的，有产权的投资体的治理，控制，宏观管理的话。到供应链管控就是一个奇迹般的跳跃，供应链上下游其实不应该听集成商的话，但集成商可以通过长期合约，利益诱引他，逐步诱敌...

白万纲 439查看全文

2011年，随着国家医药行业政策的陆续推出，医药行业经历着巨大的变迁，虽然在经济危机的笼罩下，医药行业的变迁显得有些缓慢，但是，危机和机遇同时并存的医药市场下，医药企业包括制药工业和医药商业，都在思考着未来的出路。很多医药企业也面临着生与死的抉择，在中国医药产品严重同质化的今天，这种抉择考验着医药企...

史立臣 316查看全文

国家发展改革委员会（下称发改委）副主任，国务院医改办公室主任（下称医改办主任）孙志刚上任伊始，经过了多省份，多国家的考察，确定了以基层药改作为未来医改的重点，基层医改成功后，向县级医院挺进，县级医院成功后，向更高一层级的医院进发的中国新医改策略。基层医改的成功突破不仅使基层医疗卫生事业的面貌发生了巨...

史立臣 373查看全文

药价虚高的现状2011年11月22日播出的央视《新闻1+1》聚焦高药价，称同一款药品在不同的城市却有不同的标价。专家强调，只要医药公司、医院、医生等各个环节利益均沾的潜规则不改变，药品中标价就很难回归到合理范围。解决药价虚高、整治药品招投标中的种种乱象，已经刻不容缓。以下为节目实录：　 从企业出厂到...

史立臣 406查看全文

美国最近组成一个辛迪加，叫美国货计划，购买美国货，美国货一购买，我们还活什么。但中国也不含糊，中国现在有中石油，中海油，中石化和中远，中外运构成一个国货国运计划，中国货由中国船来运，我们也搞一个联盟，但是他属于上游和下游联盟，不属于真正辛迪加。所以卡特尔是原材料供应商联盟，辛迪加是营销联盟，这个概念...

白万纲 247查看全文

所谓品牌危机，通常是指那些对品牌产生破坏性的突发事件。品牌经营者千万不要期望在品牌的成长路上永远风平浪静、一帆风顺，各种各样的品牌危机随时都有可能发生，只有不断强化危机管理意识、提升防范危机能力和建立危机处理机制，切实做到未雨绸缪才是品牌顺利发展的有力保障。当品牌危机一旦发生的时候，经营者务必冷静面...

杨松霖 635查看全文

危机，具有着不确定性，不管是大企业还是小企业，对于危机，都不能掉以轻心，要时刻做好防范准备。　　有这样一个故事：　　唐僧、孙悟空、八戒、沙僧取经归来后，有了海归这块金字招牌，很快各自筹集到一笔风险资金，成立公司自任CEO了。由于吃过苦受过罪,而且在海外几年都大开了眼界，所以经过励精图治，不几年公司就...

326查看全文