梁惟朝老师的文章
梁惟朝老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。 一、平衡计分卡和战略地图 战略地图是由罗伯特middot;卡普兰和戴维middot;诺顿提出的，是在平衡计分卡的基础上发展来的，以平衡...
赵炜 229查看全文
接近年底年初，企业在人力资源管理方面有一项非常重要、不得不做却通常很难做好的工作mdash;mdash;人力资源规划。相当多的企业知道，人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重要，也是企业战略在人力资源管理领域的体现。但只有极少数的企业能够编制出一份符合实际、能够充分体现公司...
陈明 205查看全文
中国的中小企业(中小企业专题：数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，提出个人的见解。 在做咨询工作的几年中，始...
吴华 230查看全文
企业需要利用一切资源确保其生存和发展。在知识经济时代，对资源的消耗由物质资源转向了人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业流失了核心员工就失去了灵魂和实质，影响企业的发展壮大。高薪手段一直是房产中介企业吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。据调查显示，房产经纪人(又称房产顾问、...
196查看全文
确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施集中管理型管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个集团的人力资源进行全面管理。包括整个集团人力资源管理的人力资源战略确定，人力资源规划以及人力资源全...
299查看全文
按照集分权程度的大小，企业集团的管控模式分为、战略管控、财务管控型型和三种基本模式。运营管控模式下总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，对控股下属公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一，集团总部制定统一...
231查看全文
系列专题： 年终营销盘点 今天是1月9日，算是2010年的年头，也是2009年的岁尾。在这样一个时刻，人力资源年终盘点，还有一个责任和挑战。所以我想利用年头岁尾的时间对中国人力资源管理做一个去年的盘点，展望一下新年。 围绕这样一个总的题目，我讲三个问题。 1、盘点09年我国人力资源管理(人力资源管理...
王艳锋 230查看全文
问题： 虽然经济危机已经趋向于风平浪静，但是市场的波动却是不可避免，这不禁让我们反思：在市场波动情况下，人对企业业绩的掌控作用微乎其微，实行目标管理或实行以业绩为主导考核方式的企业就会陷入考核的危局，该不该考？目标又该如何设定？对员工的管理重点要如何调整？ 解答： 确实，在经济危机所造成的市场波动情...
陈明 212查看全文
一、应聘前的准备工作（不多说了） 1.简历（简练、突出重点，真实） 2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。 4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、...
向阳 151查看全文
威mdash;mdash;树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服...
197查看全文
把员工当人mdash;mdash;员工不是人力资源 人有理想，因此需要激励;人有个性，因此需要尊重;人有知识，因此需要培养;人有情感，因此需要关心。 把员工当人(一) 现在的流行说法是mdash;mdash;我们都是人力资源。大企业都有负责人力资源的副总裁或者总监，即使是小企业也有专门的人力...
232查看全文
第一章 总 则 第一条 为了引导企业加强对人力资源的管理，优化企业内部控制环境，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。 第二条 本指引所称的人力资源政策包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。 第三条 企业至少应当关注...
212查看全文
针对目前的钢铁贸易行业人才市场状况，钢铁人招聘网）针对行业内一些具有代表性的公司进行了调查，其特点及结果如下： 1、十人规模成主流，行业融合是潮流 调查报告显示23％的企业规模在50人左右，58％的受访企业的规模在10人左右，16％的企业在100人左右，只有3％的集团企业在200人以上。这种...
张亮 228查看全文
随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期...
238查看全文
本文为《德鲁克实践在中国》一书中《刘澜：以人为本的四个动词》一文的读书笔记及评论。 人才的问题几乎是组织管理中最重要的问题，因此德鲁克说：界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。但是，人力资源、或人力资本，却是容易误导企业人才观的词汇。 1959年，德鲁克在《...
302查看全文
吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 天才是留不住的 麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺，努力去工作...
221查看全文
关于人力资源的几点基本认知： 公司：开公司的目的很明确，就是赚钱；但围绕着钢铁买卖，又都有自己不尽相同的赚钱思路；思路，也就是企业的战略，它决定了企业的出路； 用人：有了思路后，需要很多人一起去实施，所以要招人；也就是说，招人，是因为有确定的事情需要有这样能力的人去做；而事情的稳定性及分工清晰程度也...
张亮 270查看全文
在许多同质化很强的行业，众多的中小企业与强大的竞争对手厮杀着。面对着一无资金优势、二无品牌优势、三无产品优势的局面，许多中小企业陷入深深的迷茫。如何以小博大，以弱胜强，在如此惨烈的竞争里突破迷局？ 笔者发现，在近两届的中国杰出营销人金鼎奖的获奖名单里有一些中小企业的案例，为我们作出了很好的阐释。它们...
197查看全文
我发现几个偏安一隅（宝岛）的讲师写文章或著书立说，特别强调个人作用。是不是受奴役时间久了，被独裁统治时间久了，缺乏独立人格所致？当然世事无绝对，非宝岛人士也有一日无主便心中惶惶不可终日的，这大概与帝王学说熏陶久了有关。我一直有一个观念：愈是没有独立人格的人依附性愈强，背靠大树好乘凉是这类人士的典型心...
张国祥 513查看全文
最近一直在忙招商工作，虽说是淡季招商，或许在有些人眼中看来是自讨苦吃，旺季已经过去了现在招商谁还干啊？其实不然，笔者在市场一线排查客户近一周了，感觉市场反应还可以，或许因为我们是行业的大品牌或者说是领军企业的缘故吧！ 但是，在市场切换的过程中，也了解到了市场上的一些问题，其中很多有潜在客户担心的问题...
张令凯 203查看全文
最近不知道是什么原因，总感觉睡眠不好，老是没精打采的，影响了工作效率，隔三岔五就要被老板训话，真杯具！昨天闲着无聊去逛了逛论坛，无意点到了一篇帖子，原来是关于惠普打印机的一个活动，旨在推广25条高效法则，倡导快速高效的办公方式。虽然说是打印机搞宣传，但它总结出来的几点还是挺有借鉴价值的，拿来shar...
213查看全文
改变非英语国家人们的英语学习习惯是王雷的理想。 于是，他于2008年5月创立了八方视界网络科技有限公司（以下简称八方视界），这是一家专注于开发在线英语教育软件的公司。幸运的是，一年后的2009年7月12日，他的公司得到了美国星火投资和戈壁合伙人有限公司首轮联合700万美元的风险投资。王雷表示，是...
209查看全文
图解：一、市场分析： 家为国本，本固邦宁。婚姻则为家庭之本，适当的婚前教育与辅导有助于美满婚姻的建立，现在却没有得到足够的重视。但是，一些对婚前培训较为敏感的投资者，已经开始做起了这样的生意，而且颇受欢迎。 婚前培训是西方日渐兴起的针对未婚伴侣的一项咨询服务。有统计显示，在最近5年内，有70的年轻人...
210查看全文
知识爆炸催生知识管理，企业亟需建立学习型组织，企业培训尤为迫切！中外各行各业都非常重视培训，尤其是IT公司，如国外的惠普公司、国内的用友公司，它们的培训由小变大，由内向外，由起初的为合作伙伴培训转向为各行各业的客户、用户培训。企业培训已经上升到社会培训的层面，如惠普商学院、用友财务软件培训学院等应孕...
228查看全文
职前培训 职前培训又称入店培训，是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌，以适应工作岗位要求。 职前培训应从三方面着手： 口教育员工增强工作自觉性； 口教育员工熟悉商品知识； 口教育员工学会礼貌待客。 针对连锁店的特点，除文化教育外，职前培训还应该包括以下基...
199查看全文
商铺投资攻略 为别人打工，还不如自己当老板。欲投资商铺选择自主创业的人一年比一年多，而当前商铺的类型和地点也日趋多样化。那么投资者该如何选择适合自己的商铺呢？ 超市商铺 大型超市往往伴随居住区的诞生，拥有聚集人气的先天优势。大型超市内的商铺大多是分割型的，较独立商铺来说成本要低，经营灵活，因此风险也...
221查看全文
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受...
248查看全文
连锁企业店面培训一定要按照公司统一的培训规定标准内容进行，培训的内容不得和公司整体的计划、文化、制度、策略相冲突，各岗位的技能培训一定要符合公司统一要求的规范进行。研究表明：如果第一次学习的方法是错误的，那么以后就要花费5倍的时间来学习正确的方法。因为人们对第一次学到的知识印象较深，所以第一次就教授...
264查看全文
总部给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的中心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的互相理解，进步加盟店成功的机率。关于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开支售场面、进步营业额等等，都是迫切需求学习的内容。只要真正好的品牌，才拥有一套完善和有用的培训体系，为加盟商扫...