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1.发型发式 男士的发型发式统一的标准就是干净整洁,并且要经常地注意修饰、修理,头发不应该过长,一般认为男士前部的头发不要遮住自己的眉毛,侧部的头发不要盖住自己的耳朵,同时不要留过厚,或者过长的鬓角,男士后部的头发,应该不要长过你自己西装衬衫领子的上部,这是对男士发型的统一的要求。 2.面部修饰 男...
胡斌 538查看全文
【结语】 ⑴不要一心一意想变。 ⑵常道行的通的就不要乱变,变则要以某种条件为参考,否则要遭报应。 要quot;有所变,有所不变quot;,合起来叫quot;以不变应万变quot;。 ⑶管理上要站在不变的立场上来变。下部讲授部分 全效:掌握变与不变 管理中最难的是对变与不变的拿捏。从quot;乾卦q...
曾仕强 723查看全文
比如当年北京的牡丹彩电,牡丹在全国也是曾经排到前三、四名的企业,后来松下想要合资,他们提出一大堆条件,松下接受不了,后来就跑到天津、山东去和别人合资去了。当时和牡丹竞争的很多二流、三流的彩电厂在几年中先后走了合资的道路,结果牡丹呢,咱们这个曾经名列前茅的企业,现在几乎已经销声匿迹了。 民族工业的核心...
王志乐 467查看全文
他的机会他的选择和他发现问题的程度可能就越做越大,这就告诉我们,以前企业是比谁胆大,做为知识分子呢就不欣赏第一批富起来的人,说他们都是无业游民没有出路了是胆大的人所以他们发家了,第一批比胆量,那么,第二批呢比技术,看谁的技术高,好啊,变成首批十大首富,排在第十位,来比这个技术谁有技术谁有专利,所以谁...
艾莫 415查看全文
另外,这两天上课上午大概4小时,下午也接近4小时,这个时间通常比较长。按照心理学,一个人的注意力,通常只有1.5小时,所以我会把上午这个4小时,设立成两次休息,一次大概是10分钟,最多一刻钟这个样子。我宁愿把休息分作两次,让大家的注意力比较集中一点。再就是这两天上课的内容呢?在你们给我的沟通当中是4...
余世维 498查看全文
众所周知,在改革开放初期,由于大多数产品的选择余地很小,人们的生活水平不高,在购买商品时(特别是大件商品)非常慎重,形成了一种消费quot;趋同quot;心理,这是因为曾经长期生活在产品短缺环境中的消费者,为了减小风险,更愿意购买有限的quot;口碑quot;好的产品。结果是一批较早进入市场的国内外...
高建华 573查看全文
自主化的程序 一个企业想要进入到自主化的管理境界,在部门内应该做好如下程序: 首先要把过去操作的经验书面化;接下来进行检讨,将不合理的剔除,把不好操作的修改,把太繁琐的流程合并,把某些过程简化;接着开始修正,让它合理化,高速化;最后将大家都觉得不错的东西标准化。 等到标准化完成后,还要进一步化神奇为...
林正大 520查看全文
如果你是一个技术工人,就可以通过努力成为这个领域的专家,技术的专家比技术工人赚钱多。因为你在不断地增加你脑力方面的内容,你逐步地由一个体力工作者向半使用体力、半使用脑力的,最后向完全达到一个使用脑力劳动者的一个转化,这就是一个价值提升的过程。 【事例12-3】 手表厂的一位工人,在生产线上给手表装配...
张耀升 734查看全文
易经的卦对企业的风险和危机有所启示。quot;爻卦quot;,意指不平衡是正常的,风险是正常的,平衡是要努力达到的。用易经管理,就是要求平衡。quot;谦卦quot;全吉,意味虚怀若谷,可趋吉避凶。一个谦虚、谨慎的管理者就不会出问题,就可避免危机;相反,quot;满招损quot;。 【结语】 ⑴孙子...
曾仕强 858查看全文
组织 组织是根据列好的清单分门别类,再依据重要性安排次序,以及想清楚每项事情应该怎样来处理。 删除 完成组织以后,看看排在最后的事情是否必要,如果没有必要,就把它删掉。 习惯 将上述的三个步骤,列单,组织,删除,变成日常生活的习惯。 成就感 当以上的步骤办妥以后,你就会发现,自己比没有计划的日子完成...
刘敏兴 473查看全文
第一位是咯科菲咯莆他的财富占当时美国经济的1.53,97年比尔.盖恣的财富占美国的0.58,排在第五位的钢铁大王卡内基,当时他占美国财富的0.6,那么前几位造就的财富占用了一个世纪,而比尔盖恣只用了二十几年,是比一种胸怀一种机遇,现在的时间是越来越少,能包容多少,这种包容不受空间所限,所以这次比尔盖...
艾莫 486查看全文
在企业参与经营或将要参与经营的市场上找出quot;市场机会与企业实力的平衡点quot;,选出投资回报率高,有长期效益,与公司专长一致的目标市场,才算真正发挥出了市场营销的战略作用。如果只是让市场营销人员搞策划,搞广告,充其量只发挥了一些战术作用。企业的经营贵在有特色,没有特色的企业会越来越难生存。这...
高建华 546查看全文
合乎逻辑 准确语言 注意细节 有计划有步骤 使用挂图 喜欢有较大的个人空间 沟通技巧: 我们遇到分析型的人,在和他沟通的时候,我们要注意: 注重细节 遵守时间 尽快切入主题 要一边说一边拿纸和笔在记录,像他一样认真一丝不苟 不要有太多和他眼神的交流,更避免有太多身体接触,你的身体不要太多的前倾,应该...
柳青 792查看全文
统一指挥原则 无论公司怎么设计,都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。 合理管理幅度的原则 每一个部门、每一个领导人都要有一个合理的管理幅度。管理幅度太大管不过来,管理幅度太小可能没有完全发挥出作用来。所以在...
尹隆森 535查看全文
2.赋能授权mdash;mdash;E(Empowerment) 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能力,整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面: ①团队在组织中地位提升,自我决定权也在提高,支配权很大。 ②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 比如说...
章义伍 678查看全文
【结语】 ⑴要努力才能达到quot;中国人的世纪quot;。 ⑵不要侵略外国人,一定要和平。 ⑶世界要统一,而不要毁灭。 下部讲授部分 体会:用易理来管理 易理不仅符合中国人传统的民族性,而且符合快速变动的环境。quot;大易管理quot;,就是要掌握未来变化的道理。 大易的基本原理:一阴一阳之谓道...
曾仕强 574查看全文
他用手搓袖口,他说有没有去污力更强的洗发,好啊,所有的这些相关的因素整个的背景调查,历行了五年的时间,然后再推出产品,宝洁公司推出的第一批产品并不同一时刻在美国最畅销的产品,和世界各地最畅销的产品,于是就推出了海飞丝quot;头屑去无踪,秀发更出众quot;,就把顾客吸引住了,还有他又推出一个quo...
艾莫 438查看全文
要想把市场预测做好,就必须对相应的目标市场,重点用户和竞争对手有深入的了解,因为市场预测的绝对值准确与否并不重要,关键是与竞争对手相比较,谁做的预测更接近未来的市场状况,它既是一个相对的概念,也是一个互动的概念。 那么,如何进行市场预测哪,应当说方法多种多样,我们经常采用的方法是基于市场细分的量化式...
高建华 743查看全文
2.重在行动 有的时候为了沟通上的方便,需要用行为表达思想,即用行动表现思维。一个人躺在床上思考,思考过程可能会非常的激烈,内心汹涌澎湃,但是表现不出来,就没有人理解。所以,应该用行为把思维表达出来,作为一种更有效的沟通。 这种思维方式往往不是一个人独处时的思考,更多的是在集体思考的时候运用。每个人...
王琛 732查看全文
通用电气公司是一个百年老店,这家公司从爱迪生创建之日起延续了一百多年,这一百多年里它演化出一整套非常复杂但也非常完备的管理体系,韦尔奇执掌了通用电气以后,发现这套管理体系里有太多的控制、太多的程序,对人的创造性、积极性起着严重的阻碍作用。所以韦尔奇说,在这样一个企业里面我们要有更多的领导,更少的管理...
李雪峰 676查看全文
摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理的定义 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 目标管理与我国现行经济责任制的区别 1.目标设置的方法不同 mdash;mdash;自己制...
郭伦德 1546查看全文
人力资源经理能力要求 领导能力内容 等级要求 (1) 战略能力 radic; 好 较好 一般 (2) 风险管理和预见能力 好 较好 radic; 一般 (3) 分析决策能力 radic; 好 较好 ...
张晓彤 569查看全文
做需求,其实真正的婴家呢不在于有多么高明的策划,在于把一个切实可行可操作的策划怎样延续下去,当然了惊天动天的策划是非常需要的,比如赵强老师的策划,好多的中国策划家,那些都是需要的,但是任何一个策划都有一个相包容的一个实事,只所以有这样的策划点子是因为他事事都分析到了,他了解这事实的背景,所有因素他就...
艾莫 457查看全文
近数年来的顾问辅导生涯中,常碰到像这样忙得不可开交的高级主管。他的谈话,又让我想起担任最后一任专业总经理时的情景。大约十几年前,我就任不久,就要求副总经理及各部门经理,列了需要总经理核准才可执行的事项、表格与报表。当时他们共列了五十多种,经过研究与讨论,我仅留下约十五种,其余都授权副总或各单位经理核...
邱明正 442查看全文
首先,这些口号的提出对于提高企业的产品和服务质量起到了一定的推动作用,是市场经济不断深化的具体表现,作为口号应当说没有什么问题,但是任何口号如果不能实施,或对企业的经营有指导意义,或者能衡量一个企业的水平,就失去了意义。因为即使在市场经济非常发达的国家里,也没有哪个企业把用户当上帝对待,更不能用这样...
高建华 565查看全文
比如人身意外伤害保险,每年花在员工身上0.3的费用比例的话,假如员工的人均年薪是10万元,保险额就是300元,如果企业有1000个员工就是30万元,每年多花30万元,这个金额不少,怎么看一年下来有没有效益?其实很简单,就是在过去的1年里,这1000名员工有没有发生意外的伤害,如果发生了意外伤害,那他...
罗赢 558查看全文
我们建议每一个部门经理,在你做职位规划时要有一个重要的目标:给你自己找好两个接班人,找好两个苗子,暗自培养他,一旦等你升职了、发展了,你在这两个人里挑任何一个人顶上你的职位,那么你这个部门就能正常运作了,这就是我们所说的职业生涯的人才梯队规划。 表15-1地区经理的替换表 职位候选人 在目前工作...
张晓彤 716查看全文
这说明模仿创新比原来创新更贴近于顾客的心理,可以做一些对顾客更有价值的改进,在这一点上日本企业做的相当出色,他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造以后,甚至达到了炉火纯青的地步,几乎难以辨认何者为模仿,何者为创新。新产品中融入了新的特性,从而更易于使用,解决了顾客的难题,更加符合顾客的需要,同...