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改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。 这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之不易的事业。 然而不管是哪类型企业，很多功高誉满的老前辈在寻找、审视接班人时，都难免在潜意识地寻找自...
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第一支国企改制基金启动 百亿改制基金探路 花钱比挣钱难！ 能做如此感叹的人，必定是有钱大佬。但如果这有钱大佬玩的不是自己的钱，其压力其郁闷就可以想见了。 早就听说，风险投资被称作富人的游戏。 所有投下去的钱，不在游戏中死亡，就在游戏中暴发。 但是，如果钱不能生钱，闲置着和死去也没什么区别。因此，闲散...
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冷不丁四川冒出个猪链球菌，吃死了人，于是忽然间人们对餐桌上的水煮猪肉产生了惶恐与畏惧。更不必说当年从天而降的非典。但有多少人对高血压、心脏病、脑溢血、糖尿病谈即色变？其实谁都知道命丧于此的人远比非典、猪瘟多得多，只不过hellip;hellip;因为太常见了。 因为常见，于是见怪不怪，于是无可奈何，...
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文一：小心驶得万年船 不变中的变 人们常说：船小好掉头。其对应的一层意义就是：大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老店，在得意于自己过去的同时，往往也受到规模与传统的牵累。 波音是传统技术型公司的代表，与那些新锐IT公司比起来，似乎保守、官僚、死板，人们可以想出一连串负面词汇。 可是，要造人人敢坐的飞...
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张海对健力宝的悲剧结局并不痛心，并曾在电视上为自己辩解：他做的一切都是对的，他为健力宝赚了好几个亿。 国企改制何解？是否只有公开拍卖一途？在考虑国有资产要卖个好价钱的同时，能否兼顾管理层优先的原则？十五大报告中就提出了按劳分配和按要素分配相结合的方针，如何将这个方针落到实处？ 不可见物不见人！ 在对...
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管理大师彼得middot;圣吉认为：如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本大事，而每个人都去做自己想当然认为对的事，就可能使所有参与者都为悲剧的形成与发展添砖加瓦。 当我们只注意有形资产的保值，却蔑视创造有形资产者的无形资产；当我们只关心退出中增值的国有资产，却忽...
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2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。 3月7日，宝洁旗下化妆品品牌SK-Ⅱ，在江西被控广告存在虚假宣传、产品含有腐蚀成分。 3月14日，卡夫旗下品牌乐之三明治饼干，被国际民间机构指控其产品涉嫌含有转基因成分。 3月16日-19日，百胜旗下快餐品牌肯德...
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成熟的企业战略思考，就是通过具有前瞻性的痛苦选择，实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时，通常面临的不确定性程度很高，这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息，来对未来走向做出大胆的预测与应对。 也因此，在许多企业决策者眼中，战略是一个很深奥、复杂的课题。 但我们从中兴通讯20年的...
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使命不是注定的面具，不是专属巨人的游戏。 对使命的信仰与坚持，一样会获得动人的利润与成长。 使命不再是面具hellip;hellip; 很多公司都有使命陈述，来说明公司为什么而存在，为了什么而奋斗。 大多数情况下，公司的使命都不是（或不仅仅是）赚取利润，而有着更为高尚、公利的目的。但同样在大多数情况...
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十年一瞬hellip;hellip; 本期策划的源头，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20岁的联想与10岁的亚信科技在北京嘉里中心饭店签署协议。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了两家公司IT服务业务的合并。对于IT服务，同是国内IT行业的领导企业，做减法的联想急于剥离，而做加法的亚...
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如何消解东道国的恐惧？ 最重要的是你要去适应当地的市场和环境，而不是去改变那个市场和环境，使之适应你。mdash;mdash;高群耀 在柯达的分公司里，我们升的是中国旗，而不是美国旗。我们的定位很简单，我们是一家在中国的企业。mdash;mdash;叶莺 走进去法则：你安全，所以我安全！ ■本刊记者...
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图谋产业链？ 环视2004年中国企业的全球化，你的目光不得不越来越聚焦。你无法回避这些激动人心的名字：新中基、五矿、上汽、上海电气、上工股份、兖矿、格林柯尔hellip;hellip;以及联想！我们会发现：他们都正在以跨国并购的方式试图进行产业链整合。 关于产业链，有个著名的微笑曲线。曲线的低谷是制...
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岿然于危机的七大法则 ---2004年中国企业危机盘点 罗志勇 岳 阳 张锡龄 迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑mdash;mdash;对于部分中外企业而言，2004诚可谓多事之秋mdash;mdash;面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢；当然，也有企业在危机...
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反思世界工厂 主持人 中国社科院工业经济研究所副所长、《中国经营报》社长 金 碚 嘉 宾 彩虹集团总经理 马金泉 松下电器中国公司副董事长 张仲文 远大空调总裁 张 跃 日丰打火机公司董事长 黄发静 单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中...
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我首先要给大家介绍的是组织学习。所谓组织学习，正如刚才杨沛霆总编在开场白中所说的，是一种改善人们管理、组织和领导的思维方式，是一个系统的完整的整体。但它说起来很容易，而做起来很难。 为何系统思考是必需？ 为什么要让人们建立这样一个系统思考的模式会那么难呢？我想，对这个问题没有一个简单的答案。因为它是...
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成思危副委员长演讲的最大特点是实事求是，同时脉络清晰，切中要害。特别是在今年，他将我们熟悉的人本管理纳入到一个立体的系统中重新审视诠释，为本次会议定下了基调，做出了示范。 到今年，成思危副委员长已经是第6次参加中外管理官产学恳谈会了。他总喜欢说：今天我以学者的身份来跟大家探讨、交流hellip;he...
成思危 486查看全文
拒绝分享，是中国文化的错？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通过参加我们的会议，对于中国企业有没有什么新的认识？ 彼得middot;圣吉：我非常欣赏这个会议。在这个会议上见到的都是积极将组织学习的理念付诸实践的人。和世界上其它地方一样，中国可能有很多人读过《第五项修炼》这本书，但是仅靠读...
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主持人 《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 嘉 宾 国务院发展研究中心局长、研究员 李泊溪 华北制药董事长 常 幸 现代汽车董事长 徐和谊 中国纺织工业协会新闻中心主任 孙淮滨 《经济观察报》总编 何 力 从2005年起，诸多入世承诺与解禁都将相继开始兑现，这对于中国企业意味着什么？当反倾销、知识...
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走出大蒜魔咒 儿时猜过一则谜语。谜面是：兄弟六七个，围着柱子过；长大分了家，衣服全撕破。谜底是：大蒜。 猜这则谜语时少不更事，只是觉得好玩儿，形象。成人时才悟出，其实人有时候也和这大蒜一样hellip;hellip;不是吗？ 以民营企业为例，创业初期，大都是兄弟几人揭竿而起。在最初的岁月里，出差同挤...
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这是一次意外，至少当事人这样看。 2004年10月11日，对国美电器总裁黄光裕来说，这一天从晚上9点开始，不断有人打电话祝贺他成为2004年胡润百富榜首富，很快上海方面的记者帮他证实了这一消息。 这算一种意外吧，我事先并不知道。 35岁的黄光裕说这话时，心平气和。尽管黄没有明确告诉记者此时的心情，舒...
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鞍钢，是我国名副其实同时肩扛规模最大、设备最老和负担最重三座大山的经典型国有企业。可以说，几乎所有国企面临的困难与障碍，鞍钢无所不有！几乎所有国企可能的窘境乃至绝境，鞍钢都经历过hellip;hellip;但是，如果连老掉牙的鞍钢都能励精图治走出困境，都能在重围中焕发活力，那么其它国企又有什么理由怨...
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对大多数生产厂商来讲，营销重心下移成了近两年来一句最为热门的战略口号，这主要是因为大家已经逐渐明晰地感觉到一二三级市场的钱是越来越难挣，并且最可恨的是连经销商也开始在与诸多厂家的频频交手中逐渐学得越来越精，变得越来越难对付，真应了那句话叫做：不是我们太无能，而是敌人太狡猾。这时候，大家开始发现原来救...
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在海尔，很流行的一句话是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海尔员工为什么会有如此的紧迫感？ 三工并存，动态转换 让海尔员工感到巨大压力的首先是公司三工并存，动态转换管理办法的实施。 所谓三工转换，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括：工龄补贴、工种补贴、分...
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员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。 责任心缺失点燃灾难 今年2月15日，吉林市中百商厦发生特大火灾，造成54人死亡、70余人受伤，经济损失难以估量，对社会的负面影响更是难以用数字来形容。而导致这场特大...
景素奇 343查看全文
多少年来，野心一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。 一个需要野心的时代 我们生活在一个具有无限可能的时代：地理与意识形态的壁垒逐渐消失，市场越来越开放，商品、创意和资金在世界范围内自由流动，使各地的企业都变得越来越有效率。新技术正在创...
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10年来，全球企业都在关注是大吃小，还是快吃慢。 10年来，中国企业都在争论是先做大，还是先做强。 但对有一家企业来说，这些问题压根儿就不是问题，或说这些抉择根本就是一回事！这就是蓝色巨人IBM。因为，现在的IBM，既大，又快，更强。 上世纪90年代的大象起舞，使得IBM迅速成为了企业管理学界的热点...
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中国正在成为世界工厂， 跨国公司在采购时， 也越来越把目光投向中国。 然而对于中国企业来说， 今后要想从中分一杯羹， 可能要比预料中艰难许多。 怎么办？ 华人总监的苦恼mdash;mdash;中国被动，印度主动 一位美国著名豪华商场的采购总监是位华人。作为一个离开家乡多年的海外游子，他一直想找机会为...
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为什么总有些人聪颖过人却仍碌碌一生？为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少？为什么不会自保的鲜桃能够繁衍，而周身坚硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定没有出路！ 没有谁不希望自己的职业生涯步步高升。许多人在迈出校门的那一刻，怀揣着梦想，当总裁、做高官、成专家等等...
景素奇 452查看全文
在技术之外，供应商如何打造自己不可替代的市场地位？ 现在我们所面临的局势是：越来越多的企业开始学会使用技术制造壁垒，但是又有更多的企业具有很强的模仿能力。因此，卡斯林认为：仅靠技术的领先也不能使企业保持长久的竞争力。微软和英特尔公司是他们所在行业的主导企业，但是像这样的公司毕竟少之又少。对于绝大多数...
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管理者面对的无非是人和事。第7期我们介绍了无领导小组技术可以现场测评应聘者对人的影响力，那么本期再奉上文件筐技术，则可以测评他现场处理事件的能力。 二战期间，美国军方向敌国派遣敌后情报人员屡屡受挫。为扭转选人失利的不利局面，军方委托心理学家研究了一套以情境模拟法为核心的人员鉴别方法，获得了出乎意料的...