招聘体系构建与面试技巧提升
招聘体系构建与面试技巧提升详细内容
招聘体系构建与面试技巧提升
时间地点： 上海 2010年11月26-27日 （深圳）
价 格：2600元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)
第一章：企业招聘中面临的问题及解决之道
第二章：基于胜任素质的招聘体系构建及运作
第三章：猎头式招聘实施 —— 如何快速招到适合的人才
第四章：常用面试方法及面试技巧提升
课程收益：
清楚认知招聘工作的职责定位，掌握招聘管理问题的解决之道；
培养整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系；
掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甄选方法组织企业人才选拔活动；
学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才，并掌握猎头式招聘的相关要领及方法；
掌握常规的面试方法和面试技巧。
讲师简介：
钱庆涛老师
国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源管理咨询专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。
主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、联想、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、深圳职业技术学院等近百家企业。
课程核心：
第一章：企业招聘中面临的问题及解决之道
1、招聘如何支撑企业战略
2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、招聘经理的责任及主要工作
5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、跨部门招聘工作的组织形式及其保障措施
7、如何让招聘管理更加规范？如何让招聘经验传承下来？
8、案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析
第二章：基于胜任素质的招聘体系构建及运作
1、胜任素质模型在招聘中的应用
2、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
3、基于胜任素质的面试评价表设计
4、如何设计适合企业的招聘面试流程
5、企业面试官的选拔与管理
6、校园招聘的组织实施
第三章：猎头式招聘实施 —— 如何快速招到适合的人才
1、如何向猎头学习招聘
2、猎头式招聘的特点及目标
3、猎头式招聘四步曲
第四章：常用面试方法及面试技巧提升
1、结构化面试设计与使用
2、关键行为面试法的使用
3、集体讨论面试法设计与使用
4、有效提问技巧及深入追问技巧
特别承诺：对课程不满意者，在120分钟内无条件退款！
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