职业生涯规划及80后管理魔方实操高级培训班_报名电话：010-82593357_公开课

职业生涯规划及80后管理魔方实操高级培训班

培训讲师：杜映梅

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培训费用：3200元

赠送积分：3200

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职业生涯规划及80后管理魔方实操高级培训班详细内容

职业生涯规划及80后管理魔方实操高级培训班
邀请函

【课程背景】

员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力；对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点，使员工感到受重视，从而提升员工满意度和忠诚度，降低人力资源使用成本，稳定员工队伍。
“如何管理‘80后’并充分发挥他们的才智”已经成为一个全新而重要的课题，随着“80后”一代人的成长，企业里“80后”员工的人数越来越多。他们直接、尖锐、个性、甚至被视为“异类”；他们喜欢频繁跳槽，以快乐为导向，追求个人实现，；但同时他们也充满激情富于创新，追求自我坦诚相待。他们逐步突入职场，有些甚至已经成为中坚力量。作为“前辈”该如何迎接挑战：是看不惯、与之大战、还是不动声色将其招安？但无论如何，谁都不能忽视这个拥有2.4亿人的群体！谁也不能忽视他们将是未来的主流。

【师资介绍】

杜映梅——美国康耐尔管理学硕士，中国人力资源开发研究会常务理事，中国（简称CHRP）注册人力资源管理师职业资格认证中心副主任， 2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年被邀请参加“中国人力资源论坛2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾。拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验，曾任职于美国通用电器、中美史克、SHRM等机构，出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作，曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。
辅导过的企业：爱普生、林天房地产、天安保险、ABB公司（瑞典）、TCL、中兴通讯、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局、华夏银行、中国建行、河南高速公路、燃气集团、国信证券、粤鹏建设，河南双强、深圳山天饮食连锁公司、和林电子（日本）、深圳宇阳等。

【课程大纲】

《职业生涯规划》主讲：杜映梅 （9月16日 周四）

第一讲：职业认知-----职业生涯规划的基础

1. 职业与职业生涯？

2. 职业生涯在人生中的时间占比

3. 你认为自己处于职业生涯哪个阶段？

第二讲：了解自己-----职业生涯规划的前提

1. 了解自己的职业价值观

 案例：

2. 了解自己的职业性格

 讨论：

3. MBTI和PDP介绍

 角色扮演：

第三讲：经营自己-----职业生涯规划的实现

练习：自我评估

1. 设定自己的职业目标

1.1 哈佛大学关于目标对人生影响跟踪调查

1.2 有关制定目标的smart原则

1.3 目标的分解

 1.4 附1：个人生涯目标举例

 案例：李明的5年职务发展目标

1.5 聚集目标

2. 职业生涯的实现策略

2.1 为长期利益接受短期的折衷方案

2.2 经营好自己职业的TOP法则

练习1：个人职业生涯规划设计练习

第四讲：企业如何设计职业发展通道

1. 企业导入职业生涯规划的条件

2. 职业生涯阶梯模式

3. 职业生涯规划活动的实施量

《80后员工管理》主讲：杜映梅 （9月17日 周五）

第一讲：透视80后——我的地盘我做主

1. Who Are They?

 1.1 中国的本土化称谓

1.2 形形色色的外来标签

2. “80后”被认为的普遍特征

 2.1 独生子女

 2.2 普遍接受良好的高等教育

 2.3 以自我为中心

 2.4 浮躁、叛逆

 2.5 深受日本动画片的影响

 2.6 沉迷于网络和电视

第二讲：管理80后——让人欢喜让人忧

1. 困境一：不做小事、想挑大梁

1.1 应对之道

1）“校园接力”和“311计划”

2）“前置性”挫折

2. 困境二：跳槽与忠诚度

 2.1 80后员工跳槽的N个理由

2.2 职业倦怠下的另觅“新欢”

 1）跳槽原因分析

 2）企业应对之道

2.3 升迁无望中的另谋高就

 1）跳槽原因分析

 2）企业应对之道

2.4 游走于企业和老板之间

 1）跳槽原因分析

 2）企业应对之道

2.5 面对文化冲突的无奈选择

 1）跳槽原因分析

 2）企业应对之道

第三讲：对决80后——与你相处并不难

1. 企业必须的“刷新”之变

1.1 淡化等级

1.2 抛开成见

1.3 “留白式”管理

2. 80后三大管理攻略

2.1 攻略一：有效沟通――冰释代际的桥梁

1）基于“同理心”的沟通

 2）面对冲突时的同理心

 3）褒奖时的同理心

2.2 攻略二：多元化激励――点燃工作的激情

1）即时奖励

2）绩效激励

3) 授权式激励

2.3 攻略三：营造和谐的人文环境――新时代留人之道

1) 提升员工的幸福感

2) 他们就是“主人”

【学习指引】
开课时间：2010年9月16-17日（2天）
上课地点：北京•交通大学
课程费用：￥3000元 /人（含2天教材费、培训费、教务管理费）

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