卓越管理与高效执行力高级研修班
开课时间：2010年9月18-19日 深圳 主讲：李军教授 

对 象：企业负责人、总经理、中高层管理者、各部门相关管理人员等
一、课程背景：
任何一个公司，由于管理员行为和要求的不同，都将塑造出不同的公司员工心理活动，这或许就是公司文化吧，有人说，公司文化就是老板文化，也就是这一写照。
一个管理人员，特别是一个公司的高级管理人员，如果是一个遇事就不断批评员工，事事要处罚，那么他带出来的员工会是什么样的呢？
人最大的痛苦是价值观的背离，被骂挨批不是可怕的，可怕的是不问青红皂白、不讲理由的挨骂，人有远离痛苦的心理防卫习惯，一个公司如果让这么一位兄台来实施管理，我尚且不说他的管理方法高妙，但就员工来说，肯定会形成人人自危，到头来肯定会形成众叛亲离。
那么，如何在企业创造一种高效的执行力文化？
 为什么高层思想难以统一，公司缺乏方向感，好的市场商机由于执行不力白白失去？
 为什么制度趋于完美，却无法执行？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？
 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险、没人对结果和业绩负责？
 为什么你的战略意图难以贯彻实施，离预定的目标相差甚远？把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键在哪？
二、培训风格：
通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵，保证培训效果。
三、课程内容
第一篇 高效执行力的卓越管理塑造
第一章 卓越管理之根—掌握4R执行管理模式

1、R1：执行的驱动系统
2、R2：执行人的职责系统
3、R3：执行效果的检查系统
4、R4：执行结果的考核系统

第二章 卓越管理之干—有效激励员工

1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励

第三章 卓越管理之叶――十大狼性领导原则
1、忍辱负重：从弱小到强大是一个牺牲的过程
2、整体至上：要让员工听到公司强大声音里也有他的一份
3、自知之明：只有专注于一点方可成为某一领域的老虎
4、顺水行舟：是时势造英雄，而不是英雄造时势
5、血浓于水：是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖
6、表里如一：所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情
7、知彼知己：胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心
8、授之以渔：绝不把精力放在落后员工身上，而把精力放在表现不错的员工身上
9、团队精神：通过尊重、鼓励成员表现自我，整个团队会变得更强
10超越利益：超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
第四章 卓越管理之花――八项管理行动
1、用高层的行动，带动全体员工的行动
2、尊重强者，淘汰弱者
3、提问题不许用“我们”，只准用“我”
4、从我做起，量化管理，重在检查
5、规则第一，感情第二；制度第一，能人第二
6、到处是重点，一个重点都执行不好
7、有危机才有能动力，美好的愿望，沉重的打击
8、结果提前，自我退后；结果第一，理由第二
第二篇 高效执行力
第五章 什么是执行——执行原理：结果第一、理由第二
1、找到执行突破点：中国企业为什么没有执行力？
2、什么是执行——执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强
3、战略对执行有什么用？——战略是因果关系, 执行是果因关系
第六章 什么是执行人才，中层经理的执行误区
1、什么样的人是执行人才——信守承诺，结果导向，永不言败
2、哪些做法不利于执行：经理人常犯的七大执行错误
第七章 中层如何做好自己的执行？——中层的放大镜原理
1、找准中层经理在执行中的定位——从摆正自己的位置开始
2、中层经理在执行中不要被一些表面现象迷惑
第八章 中层对下属的执行化管理工具——基层的猴子管理法
1、猴子管理第一法则：锁定责任
2、猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
3、猴子管理第三法则：沟通职责
4、猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
5、猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
6、猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
7、猴子管理第七法则：检查和监督能使猴子进化
第九章 打造企业执行文化：从管理者向整个团队传播
1、执行的8字方针：“认真第一，聪明第二”
2、执行的24字战略一：“决心第一、成败第二”
3、执行的24字战略二：“速度第一，完美第二”
4、执行的24字战略三：“结果第一，理由第二”
5、执行的16字原则：“结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复”
第十章 现场答疑
四、讲师简介
李军教授：北京大学民营经济研究院研究员、咨询顾问中心执行主任、北京大学《高效执行力》课题组
组长、中国民（私）营经济研究会培训中心主任、中国百城经济发展世纪行组委会副秘书长、国家注册质量管理体系高级审核员、全国酒家酒店等级评审委员会专家委员。
主要研究方向：高效执行力、执行力提升与卓越领导、顾客满意服务、品牌管理与推广、企业文化、国际管理体系标准等。
曾培训、咨询过的企业：美国箭牌、广东万家乐、格力空调、新疆华世丹药业、江苏济川药业、南方李锦记、山东齐鲁石化、青岛中化集团、桑菲通讯、华侨城集团、苏州三星电子、深南招商集团、奥康集团、中信物业、北大方正、友邦保险、南太集团、河北热电、首信集团、中旅总社、中旅景区投资公司、山西榆次液压、北京公交集团、浙江金悦王朝投资、北京城建北方集团、业之峰装饰、云南石林供电、三亚珠江花园酒店、北京萃华楼饭店、北京国际艺苑皇冠饭店、包头市商业银行、潍坊市商业银行、云南省建行、深发展海南分行、福州市商业集团、都江堰景区管理局、山西皇城相府集团等500多家企业。
培训特点：
----在传播前沿管理资讯之时，总能在愉悦的氛围里用信手拈来的故事和案例演绎富有激情的思想，使听众常有拨云见日、豁然开朗的感悟与收获；语言驾驭能力强，案例丰富，系统的理论体系用平实的语言娓娓道来，顾问式培训的集大成者。擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，学习后能够直接吸收实用经验，对实际工作带来启发与助益。
----在长期的教学实践中，根据成人学习的特点和习惯，能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。佐之在课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新
的理念及技巧。李军教授特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使他的课程既有感染力，
又具有实战性。授课风格活泼幽默，课堂气氛活跃，培训效果满意率保持90％以上。
----国内已有数千名优秀企业的总裁、经理、主管和管理专业人员接受过他的亲授。
五、培训时间、地点、费用
 时 间：2010年9月18～19日 （星期六、日　9:00～17:00）
 地 点：深圳市南山区科技园
 费 用：优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)

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