生产制造型企业降低成本与消除浪费实务_报名电话：010-82593357_公开课

生产制造型企业降低成本与消除浪费实务

培训讲师：赵根枝

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培训费用：1680元

赠送积分：1680

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生产制造型企业降低成本与消除浪费实务详细内容

生产制造型企业降低成本与消除浪费实务
课程效果：
 企业要拓展市场，除了受到外在环境的限制外，有时还需投入庞大的资金；然而问题是当企业花费心力抢占市场而提高10%销售额的同时，如果利润也是10%，则为企业所能增加的获利却只有1%；但是如果企业将成本降低10%，即使未扩展市场，也能为公司增加高达10%的利润！显而易见地，拓展市场不但困难度高，而且获利有限；但降低成本可就轻松许多了，它不但可以完全由企业掌握，同时为企业所带来的好处，却十倍于市场的拓展。
 本课程在协助企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，让企业经营管理阶层能运用课程中的手法，将过去没有意识到，或虽已意识到，却不知如何着手改善的浪费，澈底从企业中加以消除，让企业从此不再受到微利的困扰而惨淡经营。
 课程大纲：
一、成本与利润的概念
 售价与成本的相互关系
 增加销售量与降低成本那项比较有利
 利润的流失～利润的木桶理论
二、降低成本的主要对象
 材料
 直接人工
 间接人工
 厂房设备折旧
 厂房设备维修
 水电
 燃料
 管销费用
三、降低原料成本的方法
 开发、设计、生产技术阶段
 以价值工程的手法找出成本低廉的代用材料
 降低采购单价
 控制原材料的耗用
 降低原材料库存
 降低在制品库存
四、如何降低直接人工成本
 以效率分析的手段使操作员发挥绩效
 消除无效工时，增加有效作业时间
 利用程序分析简化或删除作业
 利用作业改善减少工数
 生产线平衡技术可以提高人均产量
 缩短换线、换模时间，提高时间利用率
 降低人员流动率，节省学习成本
 妥善处理淡旺季，减少人力闲置
五、如何降低间接人工成本
 公司对间接人员认知的盲点
 间接人员的真正成本
 间接人员对公司贡献的类别
 运用绩效评估提升间接人员的贡献度
 以工作分析挖掘冗员
 运用事务流程简化及缩减间接人员的工作量
六、管制人员的澎涨避免人工成本上升
 组织扩充的病症
 组织扩充的后遗症
 直接人员盲目扩充的防止
 间接人员盲目扩充的防止
七、如何降低设备及厂房折旧成本
 以科学化的长期产能规划抑制厂房及设备的不当投资
 使各制程达到产能平衡，避免设备投资的浪费
 购买单纯功能的设备以降低购置成本及折旧费用
 以提高可动率的手段减少设备的投资

 主讲老师——赵根枝先生(台湾)
资深顾问师、专业讲师
 经历：25年制造业及咨询公司实战经验，曾任职万德电子有限公司执行副总、裕茂工业有限公司副总经理、恒丰集团管理发展部经理、八马电子公司厂长、中国生产力中心资深顾问师
 专长项目：IE改善、精益生产(Lean Production)、专精于生管、物管、采购、人資等合理化改善等
 辅导培训代表企业：福特汽车、中华汽车、英业达电子、台湾EPSON公司、和成HCG、安踏鞋业、优特轴承、通利金属、远东纺织、永光华金属、友力工业、哈特贝尔精密机械等一百余家。
【培训对象】企业总经理、生产部门、品质部门、物料部、成本分析员等相关人员。
【上课时间】2010年07月17-18日（周六、日）

下期时间：2010年8月14-15日

（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30）课时:12H
【课程费用】1680元/人（含教材、学费、午餐、结训证书等）【上课地点】无锡

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