生产制造型企业降低成本与消除浪费实务
生产制造型企业降低成本与消除浪费实务详细内容
生产制造型企业降低成本与消除浪费实务
课程效果：
企业要拓展市场，除了受到外在环境的限制外，有时还需投入庞大的资金；然而问题是当企业花费心力抢占市场而提高10%销售额的同时，如果利润也是10%，则为企业所能增加的获利却只有1%；但是如果企业将成本降低10%，即使未扩展市场，也能为公司增加高达10%的利润！显而易见地，拓展市场不但困难度高，而且获利有限；但降低成本可就轻松许多了，它不但可以完全由企业掌握，同时为企业所带来的好处，却十倍于市场的拓展。
本课程在协助企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，让企业经营管理阶层能运用课程中的手法，将过去没有意识到，或虽已意识到，却不知如何着手改善的浪费，澈底从企业中加以消除，让企业从此不再受到微利的困扰而惨淡经营。
课程大纲：
一、成本与利润的概念
售价与成本的相互关系
增加销售量与降低成本那项比较有利
利润的流失～利润的木桶理论
二、降低成本的主要对象
材料
直接人工
间接人工
厂房设备折旧
厂房设备维修
水电
燃料
管销费用
三、降低原料成本的方法
开发、设计、生产技术阶段
以价值工程的手法找出成本低廉的代用材料
降低采购单价
控制原材料的耗用
降低原材料库存
降低在制品库存
四、如何降低直接人工成本
以效率分析的手段使操作员发挥绩效
消除无效工时，增加有效作业时间
利用程序分析简化或删除作业
利用作业改善减少工数
生产线平衡技术可以提高人均产量
缩短换线、换模时间，提高时间利用率
降低人员流动率，节省学习成本
妥善处理淡旺季，减少人力闲置
五、如何降低间接人工成本
公司对间接人员认知的盲点
间接人员的真正成本
间接人员对公司贡献的类别
运用绩效评估提升间接人员的贡献度
以工作分析挖掘冗员
运用事务流程简化及缩减间接人员的工作量
六、管制人员的澎涨避免人工成本上升
组织扩充的病症
组织扩充的后遗症
直接人员盲目扩充的防止
间接人员盲目扩充的防止
七、如何降低设备及厂房折旧成本
以科学化的长期产能规划抑制厂房及设备的不当投资
使各制程达到产能平衡，避免设备投资的浪费
购买单纯功能的设备以降低购置成本及折旧费用
以提高可动率的手段减少设备的投资
主讲老师——赵根枝先生(台湾)
资深顾问师、专业讲师
经 历：25年制造业及咨询公司实战经验，曾任职万德电子有限公司执行副总、裕茂工业有限公司副总经理、恒丰集团管理发展部经理、八马电子公司厂长、中国生产力中心资深顾问师
专长项目：IE改善、精益生产(Lean Production)、专精于生管、物管、采购、人資等合理化改善等
辅导培训代表企业：福特汽车、中华汽车、英业达电子、台湾EPSON公司、和成HCG、安踏鞋业、优特轴承、通利金属、远东纺织、永光华金属、友力工业、哈特贝尔精密机械等一百余家。
【培训对象】企业总经理、生产部门、品质部门、物料部、成本分析员等相关人员。
【上课时间】2010年07月17-18日（周六、日）
下期时间：2010年8月14-15日
（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 课时:12H
【课程费用】1680元/人（含教材、学费、午餐、结训证书等） 【上课地点】无锡
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