打造高效执行力
打造高效执行力详细内容
开课时间：2010年4月10-11日 广州
培训费用：3200（培训费，教材费）
培训对象：企业中高层管理人员
学习目标：塑造组织的3+1执行体系；执行人才的招育用；用三环理论简化战略定位；如何制定运营流程并有效执行控制
课程内容：
第一单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人
执行力要回答的7个命题 ◆ 执行的三大硬件 ◆执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？ ◆企业执行难，难在哪里？ ◆执行法则：简单法则 ◆执行的真谛：简单
简单的关键：流程 ◆如何设计高品质的流程? 流程的贯彻：三化原则 ◆案例：麦当劳，流程专家
第二单元 人员流程：先人后事！
帕卡德定律 ◆先人后事 ◆执行力是“招”出来的 ◆执行力是“练”出来的 执行力是“用”出来的 ◆ 执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论 ◆战略定位的3个基本命题（三环理论）◆案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力 ◆案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式 ◆将热情转化为愿景 ◆战略制定的GAME模式
第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动◆基于战略的运营计划 ◆运营的核心工具◆执行的3D原则◆执行的双向金字塔模式
运营流程的控制 ◆如何对待执行中的标准偏差？◆执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行 ◆执行的基础：敬业文化 ◆执行的关键：崇尚行动
执行的落实：责任文化 ◆执行文化中的影子哲学
章义伍
专家简介：
著名经理人, 实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理。2001-2006中国十大培训师。
擅长领域：
领导力，流传管理 执行力
工作经历：
著名经理人, 实力派管理培训专家。
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。
中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授。中国人力资源开发网专家。
主讲课程：
品牌课程：《共赢领导力》《打造高绩效团队》《用流程复制》(各2天)
服务客户：
进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油、
房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团
航空航天：东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、
银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券
外资企业： ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品（天津）公司、
制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药
通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰，亚信科技
其它知名企业包括北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团等数百家中外企业。
所获荣誉：
2001-2004年连续四年被评为中国十大培训师或最有影响力的培训师；
2004年度由中人网评选为最优秀实战型培训师；
2005年度由中人网评选为中国十大人力资源培训师；
美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师。
著作：
出版书籍：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
出版光盘：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
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