培训时间:

卓越销售心态和金牌销售队伍集中训练营

  培训讲师:张金洋

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1500

  赠送积分:1500

    服务电话:010-82593357

卓越销售心态和金牌销售队伍集中训练营详细内容

卓越销售心态和金牌销售队伍集中训练营
2010年3月25日 中国•广州
主讲专家:张金洋老师—中国知名实战讲师、营销专家!
课程费用:1500元/人,三人以上参加更优惠!

为什么学习本课程:
现在我们很多的企业家都在问这样的问题:
★ 为什么我的员工工作不努力?责任心不是很强?
★ 为什么我的员工工作不敬业?忠诚度不是很高?
★ 为什么我的员工工作不塌实?执行力不是很强?
★ 为什么我的员工业绩不好?时间观念很差?
善于打仗的将军,不是依靠某一两个骁勇的士兵,而是依靠队伍的结构和整体能力,最终塑造出超越对手的“势”,而最终赢得战争的胜利。 随着市场竞争的激烈,很多企业也越来越深刻的意识到,企业也不能仅仅依靠一两个营销精英来支撑整个公司,要想在竞争中建立和保持优势,就必须大造一支过硬的精英营销团队。

课程收益:
※ 为企业解决实际销售问题,提升您的团队销售业绩!
※ 课程将彻底打破前期的思考方式的刻板化,提升营销人员的行动能力,思考能力,沟通表达能力
※ 培训销售人员的正面积极的思维和价值观,启发销售热忱和自我激励的动力。
※ 深刻诠释销售的核心本质,掌握简行之有效的销售实战技巧,从根本上把握与推进客户购买进程,提升成交率!

授课风格:
※ 案例分享 ※讲师解析 ※小班传授 ※互动讨论 ※针对性强
《卓越销售心态和金牌销售队伍》课程大纲:
第一章 销售人员的素质与积极主动的心态
一.素质模型
1. 有耐性 2. 幽默 3. 尊重
4. 诚实 5. 知识渊博 6. 微笑
二.积极主动的心态
1. 目标的魅力
2. 合乎实际的期望挑战的力量
3. 对结果负责
4. 停止抱怨
5. 自我激励
6. 管理情绪
7. 心动到行动

第二章 销售的七个步骤
一. 称为销售准备
二. 接近客户
三. 进入销售主题
四. 专业销售的调查以及询问
五. 产品说明
六. 展示的技巧
七. 缔结
第三章 成功的约见技巧
一. 约见前对客户的分析
二. 和关键人的第一次通话
三. 第二次的跟进电话以获得约见
第四章 成功的销售拜访
一. 效率翻倍:挑选拜访对象
1.客户平台分类
2.客户层级分类
3.80/20和长尾理论
4.找到“重要关键人”的障碍
二. 避免被拒:筹备拜访内容
三. 建立关系:破冰和暖身
四. 赢得信任:真实的需求
五. 体现价值:差异化的产品呈现
六. 决定成败:礼仪和情感

第五章 成功销售团队特质——五点营销力
一. 客户本位心态——立身之本
1.区分推销与营销,如何做营销而不是做推销?
2.是什么在影响客户的重复购买?如何运用客户满意度提高业绩?
3.客户到底最在乎的是什么?如何运用这赢得客户?
4.如何让你成为销售的“常青树”?
二. 自我驱动——生存与死亡
1.如何产生持续的订单?
2.如何让你的客户主动地购买?
3.如何成为一个受客户欢迎的销售员?
4.如何快速提升自己?如何正确地自我学习?

三. 自我激励——失败与成功
1.如何识别客户的“软”拒绝?
2.如何正确对待营销中的挫折?
3.妙用拒绝促进销售的方法
4.如何让自己成为销售“不死鸟”?
四. 团队协作——分工与配合
1.如何成为一个受欢迎同事?
2.营销团队如何高效协作?
3.营销中常见团队协作分析
五. 过程推进——跟踪与坚持
1.如何将商机转化成销售?
2.销售过程推进基本原则
3.如何选择适当的时机出击?
4.过程跟进策略分析

第六章 建立超级团队的六大法则
一. 优化你的销售团队领导力
二. 灵活性的沟通
三. 用激励提供能量
四. 培训技能的提升
五. 创造积极进取的销售团队氛围
六. 提高销售人员的晋升机会
《卓越销售心态和金牌销售队伍》主讲嘉宾:

张金洋 导师 一一 中国知名实战讲师

她是一位极具神秘色彩的成功女性,她是有着传奇特色经历的女性讲师。她从事过IT、办公设备、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业营销管理工作。
曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监,科密集团全国经销商培训总导师,东北人餐饮集团培训总导师等职务。
具有十余年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的五年,她帮助了超过900位总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
 2006年、2007年全国十大女性讲师
 畅销书《大雁精神》作者
 中山大学MBA 营销总监班 教授
 华南理工大学总裁班CEO班 教授

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

中高层经理卓越领导力修炼主讲:田胜波 老师培训时间:2025年08月31青岛 2025年08月24西安2025年09月14上海 2025年10月19上海2025年11月08上海 2025年11月23北京2025年12月21上海培训费 :2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的...

 讲师:田胜波详情


ISO 14064-1:2018室内气体内部核查员课程背景:ISO 14064-1:2018是关于温室气体核算和报告的国际标准,尤其关注室内气体排放的内部核查。室内气体排放管理对于减排目标和合规性非常重要,特别是在企业进行绿色认证或符合相关环境法规时。随着环保法规日益严格,企业需要依照ISO 14064-1:2018标准来核查温室气体排放并提供合规报告。本课...

详情


企业关务精英人才训练营【开课时间】2025年6月19-21日青岛 9月15-17日 广州 11月13-15日 上海本课程为线下面授班amp;线上直播安排,可按需选择。【课程费用】¥5800元/人(包含:培训费、电子版教材、发票) 【参加对象】涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、审计总监等高级管理人员物流、财务、关务、采购、审计、合规等部门相关负责人员。【...

 讲师:孙怡详情


DeepSeek赋能高效办公,开启高效工作新时代培训地点:深圳培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)一、课程背景在十四届全国人大二次会议上,李强总理在2024年政府工作报告中提出,深化大数据、人工智能等研发应用,开展“人工智能+”行动。在当今快速发展的数字化时代,人工智能技术正以前所未有的速度融入各行各业,对传统...

详情


AI工具赋能---提升职场人高效办公培训时间:三月五月七月九月十一月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六15-16 周五、六14-15 周五、六培训地点:深圳培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)一、课程背景在十四届全国人大二次会议上,李强总理在2024年政府工作报告中提出,深化大数据、人工智...

 讲师:张老师详情


课程背景在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别?1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就是功夫。在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫...

 讲师:陈老师详情


SA8000社会责任管理体系标准及内审员课程背景:SA8000是由社会责任国际(SAI)发布的全球认可的社会责任管理体系标准,旨在帮助企业改善工作条件、保障劳工权益、促进环境保护以及加强企业的道德管理。随着全球对企业社会责任(CSR)的关注不断增加,SA8000成为企业合规性和品牌声誉管理的关键工具。SA8000标准广泛适用于各类企业和组织,尤其是在供应链管...

详情


培训时间/地点:2025年9月1516日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:心理学与事故、安全管理的关联性;从心理学的角度分析安全事故发生的原因;安全相关的不良情绪、危害、来源及其辨识;人的不安全行为的心理反应及应对。参训对象...

 讲师:吴老师详情


IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训课程背景:IATF16949是专为汽车行业发布的质量管理体系标准,旨在帮助汽车行业的供应商和制造商提升质量管理能力,确保产品质量符合客户和法规要求。IATF16949标准基于ISO9001标准,并结合汽车行业的特定要求,强调零部件供应商的质量控制、流程优化以及持续改进。通过实施该标准,企业不仅能...

详情


TPM设备效率管理amp;问题解决价格:4380元/人讲师:刘宝生老师 课程日期:9月16-17日上课地点:上海某精益实践工厂参训对象:企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等;【课程背景】在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备...

 讲师:刘宝生详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有